眾所周知，夏普在2011財政年度出現了3760億日元（約合人民幣306.03億元）的經營赤字，成為了夏普公司自成立以來最大赤字額。為了扭轉局勢，夏普進行了一系列的挽救措施，換帥、裁員和尋找合作伙伴等一系列改革措施。但是，就目前夏普不斷下跌的股市來看，夏普的這場翻身之戰將會變得很漫長。

    據了解，為緩解資金壓力，夏普牽手鴻海，從鴻海那獲得了664億日元(約合8億美元)于夏普十代線(目前是夏普顯示產品事業子公司)，作為條件交換，鴻海也將取得夏普十代線的一半產能，同時夏普也將提高在富士康代工電視整機業務比重。

    作為大尺寸液晶電視的引領者和推動者，夏普擁有目前全球唯一一條第十代液晶面板生產線，在提高面板的利用率同時，更降低了生產成本，是其他液晶生產線無可比擬的。目前大尺寸電視家用化、普及化已是大勢所趨，能及時感受到市場風向、把握先機的企業，才能爭取更大的市場前景。所以夏普押寶在華業務，大力推廣大屏幕電視。

    根據夏普的大屏方針，60~80英寸是其銷售的重點，銷售渠道也從家用擴充到商用。夏普中國方面表示，除了沿海地區，夏普今年會大力拓展中西部地區的市場，希望60英寸以上電視在夏普中國電視銷量中的占比由2011年的6.5%提高到2012年的20%。

    “中國家庭的客廳比較寬敞，一般視聽距離為2.5米~3.5米， 60英寸~80英寸的大屏電視機為最佳選擇。”椋木康裕認為大尺寸液晶電視在中國市場的前途廣闊。

    對于夏普“不做全尺寸，主要借助大尺寸發力”的戰略，奧維咨詢(AVC)副總經理金曉鋒認為該戰略已經非常清晰，但目前大尺寸市場尚在培育中，因此夏普不得不繼續做競爭更激烈的32英寸、40英寸等液晶電視。

    為應對不佳的業績，夏普方面將加強界(位于日本大阪府界市)工廠及中小型液晶面板工廠的開工率及利用率。此外，夏普方面稱，將減少人件費、折舊和攤銷以及其他固定費用。夏普方面還將重組和整合為四大事業體系，分別是：家電和通訊事業；健康、環境和能源解決方案事業；辦公設備及解決方案事業；元器件事業。

    相關專家表示，無論是之前的換帥、裁員還是與鴻海的合作，可能都無法改變夏普沒落的宿命。無論是中國市場還是鴻海集團，都難以阻止夏普繼續在水深火熱之中掙扎。