三星的崛起之路上也面臨一次次危機(jī)。2008年，家族內(nèi)斗引發(fā)人事地震。同時，其擅長的“模仿別人，再把對方宰掉”的打法和一系列“不厚道”的競爭手段，讓三星早已成為全球電子行業(yè)的公敵。近日三星在專利案中敗訴，被判賠償蘋果公司超過10億美元。危機(jī)面前，三星能否續(xù)寫帝國神話？

    韓國人自稱一生無法避免三件事：死亡、稅收和三星。用“如日中天”來形容今天的三星集團(tuán)，恐怕并不為過。根據(jù)財(cái)務(wù)報告，三星的電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)5年保持全球市場份額第一；從2012年第一季度開始，三星終于把14年來的全球手機(jī)老大諾基亞拉下馬，坐上了手機(jī)銷量冠軍的寶座。

    然而三星的崛起之路上也面臨一次次危機(jī)。2008年，家族內(nèi)斗引發(fā)人事地震。同時，其擅長的“模仿別人，再把對方宰掉”的打法和一系列“不厚道”的競爭手段，讓三星早已成為全球電子行業(yè)的公敵。近日三星在專利案中敗訴，被判賠償蘋果公司超過10億美元。危機(jī)面前，三星能否續(xù)寫帝國神話？

    模仿：用日本模式反超日系企業(yè)

    臺灣地區(qū)電子業(yè)者將三星視為“臺灣公敵”，事實(shí)上，它已成為全球電子業(yè)者的敵人。這家韓國電子業(yè)巨頭十年之間奪取了日本企業(yè)在這一領(lǐng)域中縱橫30年的榮光，更是建立起了令人嘆為觀止的垂直整合帝國。

    韓國政府的大力支持、日元升值韓元貶值等均被認(rèn)為是三星反超日系電子企業(yè)的重要因素。不過，更為關(guān)鍵的仍是它的空前規(guī)模的高效率垂直整合帶來的模式紅利。三星原本也是日本業(yè)界的好學(xué)生。從上世紀(jì)60年代起，它模仿著日本企業(yè)們開始搭建“整機(jī)+關(guān)鍵零組件”的垂直整合模式。不同的是，它最終做得更為徹底、更具效率。

    日本電子業(yè)界品牌林立，索尼、松下、東芝、日立、NEC、三洋等分屬不同的綜合商社，各商社間又派生出血緣復(fù)雜的金融關(guān)系。在日本國外，他們往往抱團(tuán)，但在日本國內(nèi)市場中競爭又極為激烈。

    而三星居然真正擁有了完全獨(dú)立的垂直整合王國，眾多關(guān)鍵零組件，從液晶面板，到CPU流片，再到存儲芯片，它都能自給自足。“這使得三星的垂直整合更有規(guī)模效應(yīng)和效率。”isupply(全球電子行業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu))半導(dǎo)體分析師顧文軍說。

    同時，三星的這一模式真正顯示巨大威力是在上世紀(jì)90年代中后期三星自有品牌終端產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)打開局面之后，同步成長的品牌與自有供應(yīng)鏈相互協(xié)同保證了這一模式的功效。

    臺灣地區(qū)電子業(yè)者對此懷有深沉的痛。他們最早提出了“微笑曲線”理論：在設(shè)計(jì)與品牌之間，代工制造獲得的利潤最低。與日本、韓國相似，臺灣地區(qū)內(nèi)需市場狹小，但不同的是PC代工起家的他們相較前兩者缺乏自有品牌的優(yōu)勢。

    他們也曾做過不少努力，但最終都陷于失敗。宏碁與明基分家、華碩也將其代工品牌和碩聯(lián)合剝離，至今他們都沒有走出一個宿命：代工與品牌不能兼得，所有相關(guān)嘗試無一獲得成功。他們由代工起家，后續(xù)再想做品牌則難消代工合作伙伴的猜忌。

    更為可怕的是，三星這樣的怪獸同樣極善于學(xué)習(xí)，腳步迅捷。去年它已超過中芯國際，躋身全球前五大芯片代工廠之列。“他們的學(xué)習(xí)、進(jìn)步能力非常強(qiáng)，憑借龐大布局，接觸各類外部合作者，在與外部業(yè)者合作時也經(jīng)常偷師，當(dāng)然這與它連續(xù)多年每年幾十億、上百億美元的巨額投資有關(guān)。”顧文軍說。華碩董事長施崇棠描述得更直接：“三星擅長模仿別人，再把對方宰掉。”