工廠外遷的暫緩

    金融危機、日本大地震，加上這次中日主權糾紛升級，日本消費電子巨頭可謂危機重重。

    帕勒咨詢資深董事羅清啟告訴本報記者，其實對于電視業務三大日本企業最好的選擇是放棄，但由于歷史和裁員難度的問題，三大巨頭都選擇保留并希望以犧牲市場份額來換取扭虧，而這次釣魚島事件則讓其扭虧難度變得更大而已，因為它意味著作為其利潤基地的中國市場的萎縮加劇。

    記者了解到，其實日系三巨頭都還擁有各自穩定的利潤業務，如松下的白色家電、商用影音器材;索尼的金融、音樂、電影，以及已經扭虧的數碼影像業務;夏普的白色家電、復印機等，雖然這些業務不能支撐整個公司的運營，但卻是各家企業借以扭虧的基石。

    2012財年第一季度，三巨頭只有松下實現了扭虧，但在同行看來，這是因為松下將大部分虧損計提到2011財年的財務性盈利。松下新任社長津賀一宏果斷縮減扭虧無望的電視業務，而強化白電家電和新能源業務，在東歐和巴西、印度等地都新建了白電工廠并已經投入運營，希望借助當地的低成本運營來實現地產地銷。

    而對于松下來說，將更多的工廠搬遷到中國以及其他新興市場是既定戰略，但是這次釣魚島事件的升級卻讓松下向中國轉移工廠面臨著更大的壓力。松下中國有關人士告訴本報記者：“現在對于日本工廠來說，如何安撫有情緒的員工也是個難題。”

    同樣對于一季度依然巨虧的夏普來說，將更多工廠遷往中國也是其戰略，今年以來包括無錫復印機工廠在內，夏普在中國的很多工廠已經投產。向中國轉移工廠本來可以降低其運營成本，釣魚島事件卻讓夏普中國投資公司的管理層倍感壓力。

    更為重要的是，在關系到夏普能否繼續生存的鴻海入股問題上，雙方本來就因入股價格陷入了僵局。上述夏普人士告訴記者，按照原計劃夏普新任社長奧田隆司將前往臺灣與鴻海的郭臺銘見面，但現在的局勢讓會談時間可能推遲。中日危機又給夏普與鴻海本已陷入僵局的談判制造了新的變數。

    對于索尼來說，其制定的新中國戰略包括直營店的戰略，也可能會受到眼前事件的影響。

    索尼中國前述人士指出，“這兩年索尼已經停止了在中國新建工廠的計劃，雖然中國市場是索尼第二大海外市場和重要的利潤市場，但眼前的確面臨著很大的困難，我們也擔心新建的4家直營店會成為被攻擊的對象。”

    羅清啟指出，“與三星、LG以及一些歐美企業將中國作為其全球低成本制造基地不同，日本對在中國的投資一直是很謹慎的，除了日本原來工廠的裁員難度和日企保守的經營策略外，對中日關系的擔心也是其謹慎的重要原因，如今中日關系惡化讓日企對中國的投資將更加謹慎。”