隨著國內主要彩電制造企業(yè)紛紛推出智能電視新品與相關的智能發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)內有輿論認為，中國智能電視產業(yè)已進入快速發(fā)展期，甚至有望在產業(yè)智能化轉型的大潮中趕超外資企業(yè)。

    事實上，智能電視發(fā)展的本質是企業(yè)不斷滿足用戶對包括節(jié)目內容、軟件等在內云數據需求的載體，此時產業(yè)發(fā)展的重點要素已經發(fā)生深刻變革。從這一點上看，中國智能電視產業(yè)的發(fā)展只能說是剛剛起步，未來以軟件應用、內容集成等為主體的綜合價值包將成為中國企業(yè)重點發(fā)力的關鍵領域。

    全球彩電產業(yè)的發(fā)展經歷了從C R T到平板，從功能型電視到智能電視的轉折。隨著產業(yè)的不斷發(fā)展，此前形成的單純基于面板等關鍵資源的產業(yè)競爭法則已經逐漸發(fā)生變化。在智能電視時代，消費者需要的不僅僅是一臺能夠單向收看電視節(jié)目內容的終端接收器，內容的按需定制、軟件應用的隨需更新成為人們對電視的新需求，此時電視已經不再是一個單純的節(jié)目內容接受終端，而是演變?yōu)橐环N家庭綜合信息集成中心。

    用戶價值的轉變使全球彩電產業(yè)的發(fā)展面臨著翻天覆地的變化：全球產業(yè)的競爭越來越多的集中在軟件定制與更新、節(jié)目內容的綜合運營上。當然，面板等產業(yè)關鍵資源仍然是各種產業(yè)競爭的基礎要素。在平板電視時代，中國彩電企業(yè)的發(fā)展曾陷入一種受制于人的尷尬中，然而隨著長虹、京東方、熊貓等企業(yè)投建的高世代 面 板 生 產 線 相 繼 量 產 ， 特 別 是O LED產業(yè)聯盟的成立，中國企業(yè)在未來新型顯示方式上的戰(zhàn)略布局已經展開，中國彩電企業(yè)的面板資源之困正逐漸被消解。

    毫無疑問的是，智能電視興起后，IT巨頭們對電視領域的快速滲透幾乎將全球彩電企業(yè)置于同一起跑線，電視電腦與手機的融合趨勢不斷加強，這對中國彩電企業(yè)的發(fā)展既提供了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。從目前中國彩電企業(yè)的發(fā)展現狀看，雖然企業(yè)紛紛推出智能電視產品，但更多地仍然是停留在電視、電腦與手機功能的簡單拼接上，遠未為用戶帶來真正的新價值供應。對中國彩電企業(yè)來講，智能時代如何實現節(jié)目內容與軟件應用等綜合內容的有效集成是考驗企業(yè)創(chuàng)新能力的關鍵所在，當然這其中也需要企業(yè)構建起能夠捕捉用戶需求的組織體系，否則將陷入單純的產業(yè)內容搬運中。

    事實上，如何實現多屏內容有效互動也成為中國彩電企業(yè)需要重點考量的問題。目前海爾、聯想等企業(yè)成為全球少數擁有完整四屏產業(yè)布局的企業(yè)之一，在突破軟件、內容的限制后，通過強化多屏融合趨勢構建獨特的產業(yè)競爭力，將是未來一段時間內中國企業(yè)重點思考的戰(zhàn)略課題。

    未來彩電業(yè)必將成為一個軟硬結合的混合產業(yè)，我們想從其中任何一個單一角度出發(fā)，去獲得世界競爭的話語權已經完全不可能了。未來彩電業(yè)的競爭必然是小前臺、大后臺的競爭格局，前臺是建立在產品硬件基礎上的終端設備，而后臺則是包括芯片、操作系統(tǒng)、軟件、內容等更寬泛的運營平臺體系。在生產要素高速流動的今天，全球產業(yè)利益的分配方式已經發(fā)生了根本性變化，基于軟件、芯片之上的技術等高級要素成為競爭主體，其它要素則成為依附性的生產要素，這成為一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

    對中國彩電企業(yè)來說，多條高世代面板生產線的建設在某種程度上緩解了國內企業(yè)“缺芯少屏”的尷尬，而要筑造未來產業(yè)競爭力則需要構建起全新的產業(yè)發(fā)展邏輯。從這個角度上看，未來中國彩電企業(yè)要想構建起全球競爭力，必須進行產業(yè)發(fā)展模式的顛覆性創(chuàng)新，如果一味延續(xù)現有的產業(yè)發(fā)展模式，停留在單純硬件產品制造商的產業(yè)定位中，整個產業(yè)將喪失未來的市場競爭力。