創(chuàng)維創(chuàng)始人；黃宏生

    ● 真正能突圍而出的電視廠商，是“傳統(tǒng)電視+IT公司、互聯(lián)網(wǎng)公司”的聯(lián)合體

    ● 跨界的攪局者有利于幫助傳統(tǒng)電視企業(yè)一起找回觀眾

    11月29日，香港上市公司創(chuàng)維數(shù)碼交出了一份上市12年以來最好的半年報：2012年4月到9月，其營業(yè)額同比增長25.4%至163.89億港元，凈利潤同比增長27.4%至6.18億港元。這一業(yè)績也令剛剛恢復自由的創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生興奮不已。

    他不久前重提：創(chuàng)維要在2020年實現(xiàn)1000億元銷售目標。不過，精通財務的總裁楊東文明白，創(chuàng)維本可以在研發(fā)費用方面再“摳門”一點，財報顯示，創(chuàng)維管理費用比去年同期有所增加，很大一部分原因是來自研發(fā)費用的上升——上半財年內(nèi)創(chuàng)維共耗費9000萬元用于設立軟件研究院，招募技術(shù)人才并購買相關設備。

    這一切都是為了迎戰(zhàn)智能電視時代。當互聯(lián)網(wǎng)就像空氣和水一樣無處不在時，曾經(jīng)的客廳統(tǒng)治者——電視早已不能獨善其身。而全球市值最高的公司蘋果聲稱自己要做電視iTV后，更是曾經(jīng)引起一陣“狼來了”的驚呼。

    人們有理由擔心，諸如蘋果、谷歌這樣的軟件和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進入，會像iPhone顛覆手機一樣，重新改寫電視領域的游戲規(guī)則。沒有人想做電視機界的“諾基亞”。

    但是，蘋果在電視領域布局已久，尚未展現(xiàn)出足夠魔力，這讓眾多中國電視老兵有了搶灘登陸機會。早在2011年底，創(chuàng)維、海信、TCL、康佳、長虹等中國主要彩電廠商就搶先推出了基于Android操作系統(tǒng)的智能電視產(chǎn)品。

    即使夢魘般的對手尚未發(fā)力，傳統(tǒng)電視業(yè)也有屬于自身的鴻溝需要跨越。海信董事長周厚健就曾在海信智能電視發(fā)布會上坦陳，自己曾經(jīng)很擔心會“失業(yè)”，因為“身邊愿意看電視的年輕人越來越少”。這并非周厚健的錯覺，艾瑞數(shù)據(jù)顯示，面對個人PC、平板電腦、智能手機的沖擊，北京地區(qū)電視機開機率從三年前的70%下降至30%。CNNIC調(diào)查說明，雖然每年有大批新產(chǎn)電視機被靚麗包裝上市，但全國電視收視率卻以每年13%的速度下降。

    耐人尋味的是，在旁觀者眼中，電視卻是一塊互聯(lián)網(wǎng)時代的肥肉，只不過需要重新“烹飪”，變身為智能電視。數(shù)據(jù)顯示，在過去三年，網(wǎng)絡視頻收視率以每年300%-400%的速度增長。考慮到網(wǎng)絡視頻與電視劇、體育實況等內(nèi)容高度重迭，“不是不看電視了，是看的方式改變了�！敝芎窠≡�經(jīng)這樣總結(jié)。

    周厚健認為，智能電視的“智能”所在，是實現(xiàn)大屏（傳統(tǒng)電視）和小屏（平板電腦和手機）互傳、異地傳屏，“三屏互動”、“協(xié)同互傳”等功能，擁有自己的操作系統(tǒng)，可升級、可擴展，從而兼有網(wǎng)絡、娛樂、PC及社交等功能，某種程度也是一臺“社交電視”。進入2012年，智能電視愈發(fā)成為香餑餑，除了正在自我革命的電視廠商外，IT公司和互聯(lián)網(wǎng)公司都開始涉足其中。遠到谷歌、蘋果，近到小米、聯(lián)想，乃至平臺商樂視網(wǎng)。楊東文感到整個世界忽然熱鬧起來了。

    電視廠商大幅提高了智能電視的產(chǎn)品占比，在TCL彩電產(chǎn)品中，智能電視占比甚至超過了30%。進入2012年，智能電視統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國市場上，智能電視已占據(jù)平板電視近四成市場份額，成為市場主導力量，其中國產(chǎn)彩電斬獲了智能電視80%的江山�！半娨暀C正在從傳統(tǒng)的單一功能向智能電視過渡。新技術(shù)的發(fā)展，使得彩電業(yè)從原本穩(wěn)定的傳統(tǒng)制造業(yè)變成了一個朝陽產(chǎn)業(yè)。”楊東文說。

    技術(shù)牽引著一個“夕陽產(chǎn)業(yè)”重新尋找方向。根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)display search的數(shù)據(jù)，2012年中國電視市場總量將達4290萬臺，其中智能電視1675萬臺，占比為37%；預計2013年市場總量為4397萬臺，智能電視2604萬臺，占比將超過一半。

    “蘋果等全球大品牌的介入會做大產(chǎn)業(yè)，會讓更多消費者關注電視終端，甚至將消費者拉回到家庭大屏幕前，這對產(chǎn)業(yè)是好事�！泵鎸θ绱藷崃业母偁�，楊東文甚至認為，這些跨界的攪局者有利于幫助傳統(tǒng)電視企業(yè)一起找回觀眾。

    事實也確實如此，在谷歌、蘋果以及眾多國內(nèi)廠商的合力推動下，智能電視滲透率快速提升。來自拓撲產(chǎn)業(yè)研究所的數(shù)據(jù)顯示，2012年，全球智能電視銷量將達5285萬臺，同比增長110%，滲透率達20.5%。未來五年，智能電視將進入爆發(fā)增長期，其滲透率將快速提升。

    “智能電視是又一座金礦�！眹�泰君安在一份報告中感嘆。只不過，究竟什么才是把金子挖出來的最佳方法，目前業(yè)內(nèi)尚無統(tǒng)一認識。

    楊東文認為，傳統(tǒng)彩電企業(yè)與IT公司、互聯(lián)網(wǎng)公司比，各有優(yōu)勢。IT公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要優(yōu)勢在后臺，他們有技術(shù)、UI設計和用戶體驗方面的優(yōu)勢，但是這些優(yōu)勢如何在電視上運營，怎樣讓人機互動的體驗更好，包括內(nèi)容放到電視上的法規(guī)限制，都是需要解決的問題。

    對彩電企業(yè)而言，電視首先是硬件產(chǎn)品，它對工業(yè)設計、供應鏈、制造和分銷能力都有要求，沒有規(guī)模就沒有利潤，沒有400萬臺的銷量，就沒有盈利。面對更為頻繁的跨界競爭，跨界尋找合作伙伴，亦是共識。TCL選擇了與騰訊合作。12月3日，創(chuàng)維則宣布與互聯(lián)網(wǎng)電視服務商優(yōu)朋普樂、南方傳媒簽署合作協(xié)議。三方將聯(lián)合運營創(chuàng)維智能云電視中的“直通好萊塢”欄目。

    這一合作的關鍵點是，創(chuàng)維將通過電視終端對該頻道進行推廣，并對用戶進行收費。

    想讓習慣了免費觀看網(wǎng)上視頻資源的受眾自掏腰包絕非易事。但創(chuàng)維這一舉動用心良苦，希望從賣硬件轉(zhuǎn)變?yōu)橘u服務。行業(yè)人士認為，未來智能電視平臺，內(nèi)容服務的爭奪日趨激烈，硬件生產(chǎn)商將更多關注內(nèi)容服務，從“硬件平臺”向“服務平臺”轉(zhuǎn)變。與移動互聯(lián)網(wǎng)入口之爭類似，未來在電視平臺上，也將會出現(xiàn)打造“入口”的概念。眼下，楊東文更傾向于，未來電視行業(yè)里，真正能突圍而出的，是“傳統(tǒng)電視+IT公司、互聯(lián)網(wǎng)公司”的聯(lián)合體。

    雖然前有追兵、后有堵截，但楊東文現(xiàn)在還是可以足夠從容去喝咖啡——每個月，創(chuàng)始人黃宏生都會和舊部喝咖啡，談論一個社會或商業(yè)的熱點話題，從熟悉的電視業(yè)到新興的電子商務，黃熱情不減當年�！袄媳�不死，他只是淡出舞臺”，這是麥克阿瑟將軍在告別演說中留下的金句。這一次，電視老兵亦沒有淡出，正用新技術(shù)武裝，等待著自己的諾曼底時刻。