創維創始人；黃宏生

    ● 真正能突圍而出的電視廠商，是“傳統電視+IT公司、互聯網公司”的聯合體

    ● 跨界的攪局者有利于幫助傳統電視企業一起找回觀眾

    11月29日，香港上市公司創維數碼交出了一份上市12年以來最好的半年報：2012年4月到9月，其營業額同比增長25.4%至163.89億港元，凈利潤同比增長27.4%至6.18億港元。這一業績也令剛剛恢復自由的創維創始人黃宏生興奮不已。

    他不久前重提：創維要在2020年實現1000億元銷售目標。不過，精通財務的總裁楊東文明白，創維本可以在研發費用方面再“摳門”一點，財報顯示，創維管理費用比去年同期有所增加，很大一部分原因是來自研發費用的上升——上半財年內創維共耗費9000萬元用于設立軟件研究院，招募技術人才并購買相關設備。

    這一切都是為了迎戰智能電視時代。當互聯網就像空氣和水一樣無處不在時，曾經的客廳統治者——電視早已不能獨善其身。而全球市值最高的公司蘋果聲稱自己要做電視iTV后，更是曾經引起一陣“狼來了”的驚呼。

    人們有理由擔心，諸如蘋果、谷歌這樣的軟件和互聯網巨頭的進入，會像iPhone顛覆手機一樣，重新改寫電視領域的游戲規則。沒有人想做電視機界的“諾基亞”。

    但是，蘋果在電視領域布局已久，尚未展現出足夠魔力，這讓眾多中國電視老兵有了搶灘登陸機會。早在2011年底，創維、海信、TCL、康佳、長虹等中國主要彩電廠商就搶先推出了基于Android操作系統的智能電視產品。

    即使夢魘般的對手尚未發力，傳統電視業也有屬于自身的鴻溝需要跨越。海信董事長周厚健就曾在海信智能電視發布會上坦陳，自己曾經很擔心會“失業”，因為“身邊愿意看電視的年輕人越來越少”。這并非周厚健的錯覺，艾瑞數據顯示，面對個人PC、平板電腦、智能手機的沖擊，北京地區電視機開機率從三年前的70%下降至30%。CNNIC調查說明，雖然每年有大批新產電視機被靚麗包裝上市，但全國電視收視率卻以每年13%的速度下降。

    耐人尋味的是，在旁觀者眼中，電視卻是一塊互聯網時代的肥肉，只不過需要重新“烹飪”，變身為智能電視。數據顯示，在過去三年，網絡視頻收視率以每年300%-400%的速度增長。考慮到網絡視頻與電視劇、體育實況等內容高度重迭，“不是不看電視了，是看的方式改變了。”周厚健曾經這樣總結。

    周厚健認為，智能電視的“智能”所在，是實現大屏（傳統電視）和小屏（平板電腦和手機）互傳、異地傳屏，“三屏互動”、“協同互傳”等功能，擁有自己的操作系統，可升級、可擴展，從而兼有網絡、娛樂、PC及社交等功能，某種程度也是一臺“社交電視”。進入2012年，智能電視愈發成為香餑餑，除了正在自我革命的電視廠商外，IT公司和互聯網公司都開始涉足其中。遠到谷歌、蘋果，近到小米、聯想，乃至平臺商樂視網。楊東文感到整個世界忽然熱鬧起來了。

    電視廠商大幅提高了智能電視的產品占比，在TCL彩電產品中，智能電視占比甚至超過了30%。進入2012年，智能電視統計數據表明，中國市場上，智能電視已占據平板電視近四成市場份額，成為市場主導力量，其中國產彩電斬獲了智能電視80%的江山。“電視機正在從傳統的單一功能向智能電視過渡。新技術的發展，使得彩電業從原本穩定的傳統制造業變成了一個朝陽產業。”楊東文說。

    技術牽引著一個“夕陽產業”重新尋找方向。根據市場調研機構display search的數據，2012年中國電視市場總量將達4290萬臺，其中智能電視1675萬臺，占比為37%；預計2013年市場總量為4397萬臺，智能電視2604萬臺，占比將超過一半。

    “蘋果等全球大品牌的介入會做大產業，會讓更多消費者關注電視終端，甚至將消費者拉回到家庭大屏幕前，這對產業是好事。”面對如此熱烈的競爭，楊東文甚至認為，這些跨界的攪局者有利于幫助傳統電視企業一起找回觀眾。

    事實也確實如此，在谷歌、蘋果以及眾多國內廠商的合力推動下，智能電視滲透率快速提升。來自拓撲產業研究所的數據顯示，2012年，全球智能電視銷量將達5285萬臺，同比增長110%，滲透率達20.5%。未來五年，智能電視將進入爆發增長期，其滲透率將快速提升。

    “智能電視是又一座金礦。”國泰君安在一份報告中感嘆。只不過，究竟什么才是把金子挖出來的最佳方法，目前業內尚無統一認識。

    楊東文認為，傳統彩電企業與IT公司、互聯網公司比，各有優勢。IT公司、互聯網企業的主要優勢在后臺，他們有技術、UI設計和用戶體驗方面的優勢，但是這些優勢如何在電視上運營，怎樣讓人機互動的體驗更好，包括內容放到電視上的法規限制，都是需要解決的問題。

    對彩電企業而言，電視首先是硬件產品，它對工業設計、供應鏈、制造和分銷能力都有要求，沒有規模就沒有利潤，沒有400萬臺的銷量，就沒有盈利。面對更為頻繁的跨界競爭，跨界尋找合作伙伴，亦是共識。TCL選擇了與騰訊合作。12月3日，創維則宣布與互聯網電視服務商優朋普樂、南方傳媒簽署合作協議。三方將聯合運營創維智能云電視中的“直通好萊塢”欄目。

    這一合作的關鍵點是，創維將通過電視終端對該頻道進行推廣，并對用戶進行收費。

    想讓習慣了免費觀看網上視頻資源的受眾自掏腰包絕非易事。但創維這一舉動用心良苦，希望從賣硬件轉變為賣服務。行業人士認為，未來智能電視平臺，內容服務的爭奪日趨激烈，硬件生產商將更多關注內容服務，從“硬件平臺”向“服務平臺”轉變。與移動互聯網入口之爭類似，未來在電視平臺上，也將會出現打造“入口”的概念。眼下，楊東文更傾向于，未來電視行業里，真正能突圍而出的，是“傳統電視+IT公司、互聯網公司”的聯合體。

    雖然前有追兵、后有堵截，但楊東文現在還是可以足夠從容去喝咖啡——每個月，創始人黃宏生都會和舊部喝咖啡，談論一個社會或商業的熱點話題，從熟悉的電視業到新興的電子商務，黃熱情不減當年。“老兵不死，他只是淡出舞臺”，這是麥克阿瑟將軍在告別演說中留下的金句。這一次，電視老兵亦沒有淡出，正用新技術武裝，等待著自己的諾曼底時刻。