這是一個與電視機有關的多事之秋。在IT企業(yè)混戰(zhàn)智能電視領域后，互聯(lián)網(wǎng)公司首先在價格體系上給了傳統(tǒng)踩點企業(yè)當頭一棒。康佳、TCL、創(chuàng)維隨之紛紛推出電商子品牌應對來自互聯(lián)網(wǎng)公司的挑戰(zhàn)。“客廳爭奪戰(zhàn)”的硝煙日漸濃烈，寄托在電視終端背后的“生活數(shù)據(jù)”，才是家庭互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭奪的重點。

    彩電廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作已經(jīng)從最初的新聞資訊、游戲應用等內容端的合作，發(fā)展到聯(lián)合推出電視機產(chǎn)品了，這不僅是電視企業(yè)對家庭互聯(lián)網(wǎng)的布局，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對家庭互聯(lián)網(wǎng)領域的搶占。

    傳統(tǒng)廠商的策略是線上線下兩條腿走路，線上通過子品牌與互聯(lián)網(wǎng)公司在價格上競爭，即不影響線下產(chǎn)品的價格體系，也不會對原有品牌帶來潛在的傷害。拿創(chuàng)維來說，它旗下的酷開品牌已經(jīng)在這月定下10萬臺的網(wǎng)絡銷售目標。而TCL近日公布的業(yè)績報告顯示，與愛奇藝合作的電視首月出貨超2.2萬臺。

    相關業(yè)內人士表示，樂視視乎不走尋常路，它目前走的是”不靠硬件靠內容、服務”賺錢的道路，而愛奇藝、優(yōu)朋普樂甚至徹底放棄了硬件賺錢的想法，與TCL、創(chuàng)維的產(chǎn)品合作上，兩家靠與電視機上產(chǎn)生的廣告和付費內容獲得收益。

    盡管視頻付費在PC和手機上仍沒有看到“錢途”，但還是有很多廠商認為，視頻內容在大屏上播放擁有先天優(yōu)勢，容易受廣告主親睞。相較于賣硬件獲得的薄利，廣告入駐商帶來的利潤才是大頭。

    雖然都有著強烈的互聯(lián)網(wǎng)基因，也都將跨終端體驗、低價和內容作為最具競爭力的武器，但樂視、TCL愛奇藝、小米和酷開卻走著不同的道路。樂視作為生產(chǎn)鏈模式的代表，以自己原有的內容優(yōu)勢為依托，將生產(chǎn)、服務等都外包給其他企業(yè)，核心是“通過互聯(lián)網(wǎng)的模式賣互聯(lián)網(wǎng)內容”，以削減硬件成本在價格上產(chǎn)生競爭力；而小米采用設備應用打開率和付費比等數(shù)據(jù)開拓疆土；愛奇藝為了避免在高成本的硬件領域中受到損傷，其依附TCL多年來形成的硬件制造、銷售和服務的能力資源逐漸成長。

    傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合已經(jīng)是大勢所趨，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開始時一定會以最優(yōu)惠的成本和最優(yōu)質的服務來吸引傳統(tǒng)企業(yè)，并將它們在自己的體系內深度地綁定，從而布局一個更大的平臺。而對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，最緊迫的是如何利用這段互聯(lián)網(wǎng)的紅利期，運用互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術手段實現(xiàn)對競爭對手的超越或顛覆。錯過這段機會，也許就意味著，要么被淘汰，要么就需要花費更多的成本去補足這一課。

    相關業(yè)內人士表示，低價的策略反而讓互聯(lián)網(wǎng)公司的意圖更為明顯，廣告商主要看PV用戶值，即視頻播放次數(shù)。而在視頻公司常規(guī)的行業(yè)監(jiān)測報告中顯示，TV播放次數(shù)遠比手機、PC要高，甚至是后者的十幾倍。可以看出，互聯(lián)網(wǎng)電視已成為視頻內容最吸金的廣告載體。