近日TCL集團掌門人李東生忽然靈感一動，寫了一篇名為《互聯網電視：這不是一場零和游戲》的文章，闡述了對互聯網電視看法，在李東生看來，互聯網企業和傳統彩電企業各具長處，也均有短板，相對而言彩電企業的短板更好彌補，互聯網企業有先天的不足，其意義更多在于激活互聯網電視行業。

    李東生表示，互聯網電視很早就被彩電企業提上了議程，十多年前TCL就開始了對互聯網電視的研發，正是由于傳統彩電企業對互聯網電視的投入，才給互聯網電視確立了雛形，其功能包括上網、玩游戲、看網絡視頻、聊天等，在李東生看來，小米、樂視等互聯網企業的產品也并未跳出這一范疇。

    李東生也坦承，互聯網企業做電視之所以不同，是因為它們找了一個“視頻內容”這個更好的切入口，并改變了彩電行業自上而下的垂直運作模式，電視只做為其生態系統的一環，是爭奪入口的工具，盈利也不在硬件，而是在廣告、視頻以及游戲等。正是由于互聯網對整個商業環境的影響，盡管互聯網企業的電視產品在量上和傳統企業不在同一級別，但是未來的競爭態勢仍未明朗。

    李東生認為，互聯網企業和傳統彩電企業在做互聯網電視上思路是不同的，互聯網企業的優勢在于“軟實力”，諸如樂視的視頻、小米的MIUI，憑借已經積累的用戶可以將其轉換為新的電視用戶，進而實現盈利價值鏈的延伸，同時通過生產和服務的外包實現低售價。互聯網企業需要解決的是硬件體驗的問題，目前電視行業已經形成完整產業鏈且門檻比較高，如互聯網企業無法整合4K面板資源就一個例子。互聯網企業另外一個突出問題是過度營銷，長此以往會傷害用戶的信任感，還會使助漲行業的浮躁之風而忽略產品的改進。

    而傳統彩電企業走的是合作的模式，如TCL自己只負責研發、制造和售后，華星光電負責屏的供給，愛奇藝提供互聯網技術和影音內容支持，京東負責渠道和物流。傳統彩電企業的問題是價格優勢不明顯，需要解決的還有如何解決附加值的問題，但李東生認為，和互聯網企業解決硬件體驗問題比，彩電企業整合內容和應用相對要容易得多，互聯網企業引以為傲的互聯網思維模式轉變起來也并不困難。

    李東生認為，互聯網電視本質上還是一個工業產品，其發展需要傳統彩電工業對技術、規模、渠道以及服務的積累，互聯網企業的加入更大的意義能夠激活互聯網電視行業，進一步能夠喘息，互聯網企業和彩電企業誰勝誰敗將在2-3年內自有勝負。