近年來，隨著智能電視市場的火爆，眾多具有深厚IT背景的企業(yè)也開始逐步加入到彩電陣營當中。其中小米就是非常具有代表性的企業(yè)。早就傳聞，2013年小米金秋新品發(fā)布會會有一個神秘產(chǎn)品出現(xiàn)：果不其然，小米伴隨米3的問世，也推出了首款智能電視產(chǎn)品。

    小米這款47英寸的3D智能互聯(lián)網(wǎng)電視售價僅有2999元，一上市就創(chuàng)造了同類產(chǎn)品的最低售價。這與此前小米1和小米2手機上市之時，創(chuàng)造同等產(chǎn)品最低價格的策略幾乎一致。而小米手機已經(jīng)成為三年來中國手機市場最具商業(yè)革命性的成功創(chuàng)業(yè)案例。

    不過對于小米進軍電視領域，也面臨著不小的壓力。電視與手機行業(yè)不一樣，TCL、海信、長虹等傳統(tǒng)電視廠商深耕行業(yè)多年，雖然銷量有所差別，但整體電視行業(yè)已經(jīng)朝著相對集中和成熟的態(tài)勢發(fā)展，后來者很難輕易打破既定格局。

    另外，與樂視和聯(lián)想等競爭對手相比，小米也占不到很多便宜。去年樂視發(fā)布以“平臺+內(nèi)容+終端+應用”為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，樂視超級TV作為樂視終端布局的最后一塊屏，構筑了完美大屏生態(tài)系統(tǒng)，同時樂視網(wǎng)與富士康、高通等企業(yè)深度合作，打通智能電視全產(chǎn)業(yè)鏈，價格上相比傳統(tǒng)電視廠商也有很大競爭力。

    而聯(lián)想為了全面發(fā)力智能電視領域，更是在近期展開了與擁有雄厚上游資源的夏普合作，除了深化與夏普的合作，在上游資源供應鏈(面板、生產(chǎn)和制造)等薄弱環(huán)節(jié)，聯(lián)想也有所行動，據(jù)傳聯(lián)想收購南京夏普工廠已經(jīng)基本確定。如果解決了上游資源的難題，聯(lián)想在電視領域可能會掀起不小的風浪。

    反觀小米，除了收購多看科技，其在內(nèi)容和應用方面并沒有過多布局。同時，電視全產(chǎn)業(yè)鏈的打通也絕不是一朝一夕能完成的，雖然小米與富士康、高通有合作關系，但也僅僅停留在手機層面上�？梢韵胂�，小米想把在智能手機的成功模式復制到智能電視領域，絕非那么容易。

    另外相關專家認為，傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的七大門檻：1、產(chǎn)品售后2、產(chǎn)品質(zhì)量3、產(chǎn)品營銷4、產(chǎn)品競爭5、品牌建設6、渠道建設7、客戶建設，這七大門檻不是小米等IT企業(yè)迅速能逾越的，因此小米推智能電視，雖然掀起了不小的轟動，但都不可能一帆風順。