隨著日企紛紛遭遇虧損之痛，甩掉一直虧損的電視業(yè)務成為日本家電巨頭們的首選，而且腳步正在加快。這其中，東芝關停大連工廠只是一個縮影。

    曾經以電視作為市場敲門磚的日系企業(yè)，早在努力抹去市場對其作出的“家電企業(yè)”定位，多元化已經成為了普遍選擇。現在，退出家電制造業(yè)的日企到底去了哪里？

    否認電視業(yè)務收縮

    “這只是個900人的工廠，而且產品只供給日本市場。這個事情其實非常小，對中國市場根本沒有影響。”12月5日，東芝相關負責人對記者確認了大連工廠將停工并終止運營的消息。

    此前，東芝中國在其官網發(fā)布公告，宣布主要供應日本市場的電視生產基地大連東芝電視有限公司將于今年12月末停產并停止經營。

    這已經是一個多月內，東芝砍掉的第二個海外液晶電視生產基地。10月29日東芝宣布，將位于波蘭的主要供應歐洲市場的液晶電視生產基地，以2500萬美元的價格賣給了臺灣代工巨頭仁寶。交易據悉將在明年1月完成。

    關閉大連工廠并不是突然的決定，東芝早已宣布計劃關停三個海外電視工廠中的兩個，而關閉后，東芝在海外也將僅有印尼一處液晶電視生產基地。

    關閉電視工廠的目的依然是為了盈利。東芝表示，通過這次中國生產基地的調整，將進一步削減固定成本，以達成2013年下半年度實現盈利的目標。此外，東芝還計劃在本財年結束前，將對電視業(yè)務部門裁員50%。

    但東芝并不認為自己接連瘦身電視業(yè)務之舉，是在進行電視業(yè)務的收縮。東芝相關負責人對記者強調，全球的液晶電視銷量現在都在減少，東芝只是根據市場的變化，對影像業(yè)務進行整合，而不是收縮。

    然而市場的變化卻不僅僅在歐美，東芝電視在日本本土的銷售也遭遇停滯。

    今年5月8日，東芝發(fā)布了2012財年報告，其中電視業(yè)務出現了5億美元的虧損。財報將虧損的原因歸結于，日本國內電視以及PC市場不斷縮窄，導致2012年銷售量出現大幅滑落。而在今年剛發(fā)布不久的半年報中，東芝表示由于液晶電視以北美為中心出現減收，電視與PC業(yè)務已出現了將近100億日元（約0.98億美元）的虧損。

    集體退出制造業(yè)

    事實上，關閉海外電視工廠的并不僅僅只有東芝，進入微利時代的電視業(yè)務，普遍成為了導致日企虧損的重災區(qū)，而在虧損中掙扎已久的日本消費電子巨頭關掉海外電視工廠的舉動已經屢見不鮮。

    索尼早已在2009年和2010年，便分別將位于墨西哥和斯洛伐克的兩家電視工廠賣給了鴻海；而仁寶也早在2009年便成為夏普在臺灣的代工企業(yè)；今年4月，便有消息稱夏普打算賣掉自己在海外的全部四個電視工廠，其中包括南京工廠；10月31日，松下董事會正式宣布退出等離子市場，而此前早已停工的上海等離子電視組裝工廠則在去年11月便進行了停工清算，并將相關資產遷移到了松下在山東的液晶電視生產工廠。

    但顯而易見的是，這些日本消費電子巨頭們并不打算完全退出電視業(yè)務，他們打算徹底退出的只是電視制造業(yè)。盡管今年以來日本品牌在全球彩電市場中的份額繼續(xù)下滑，但份額卻不容小覷。

    日本總務省在今年10月23日發(fā)布了一份國際競爭力調查報告，報告顯示日系液晶電視的全球市場占有率為25.3%，等離子電視的全球市場占有率則為23.2%。

    在此情況下，代工成為日本消費電子巨頭們電視業(yè)務資產輕量化的普遍選擇。

    據東芝此前公告，東芝視頻業(yè)務的海外生產委托比例將由目前的40%提升到2014年度的70%。其中由大連生產的供應日本市場的機型將陸續(xù)轉為代工生產，而東芝在國內的電視生產則早已由TCL貼牌代工。

    東芝相關負責人對記者表示，東芝在2010年就和TCL合資成立東芝視頻公司，負責東芝電視在國內的銷售。

    一直在重組電視業(yè)務的索尼，退出制造業(yè)的程度則早已超過東芝。

    有業(yè)內人士告訴記者，目前索尼電視有70%-80%都是通過ODM貼牌代工的。“國內市場上的索尼電視，大部分都是富士康在煙臺的電視生產基地生產的，富士康在東莞的工廠也有一部分。”

    而夏普在中國則早已和南京的中電熊貓合作，建起夏普在中國的唯一一個平板電視組裝工廠。而在2012年與鴻海達成合作后，原夏普大中華區(qū)CEO菅野信行就曾表示，以后部分夏普中國的電視將由鴻海公司負責組裝。

    “輕資產運營能降低物流和生產成本，減少開支，減輕電視業(yè)務帶來的包袱。”易觀國際高級分析師卓賽君對記者表示，關閉海外工廠使用代工的輕資產運營，對于全球電視銷量下降又陷入虧損的日企們來說，跟砍掉虧損業(yè)務有本質區(qū)別。“減肥和割闌尾怎么能一樣呢？”

    日企去哪兒了

    曾經以電視作為市場敲門磚的日系企業(yè)，早在努力抹去市場對其作出的“家電企業(yè)”定位，多元化已經成為了這些巨頭的普遍選擇。

    “東芝其實并不能算是一個家電企業(yè)。東芝在中國有基礎設施、電子元器件、數碼以及家電四塊業(yè)務。而家電在全球業(yè)務的比例也就是10%左右。”東芝相關負責人對記者表示。

    東芝2012年財報顯示，其總營收為58003億日元，而家電收入則只有5915億日元，確實只占一成左右。

    東芝在關停大連工廠的同時，宣布以3500萬美元收購了美國的固態(tài)硬盤制造商OCZ；東芝在福州馬尾投資1.8億元興建的中國照明生產總部目前正在建設之中，預計明年投產；而對于大連工廠空置的廠房和土地，東芝表示，將考慮用作醫(yī)療器械和工業(yè)電機等產品的生產基地。

    堅守消費電子領域的索尼也早已將自己的業(yè)務延伸至產業(yè)鏈的上下游，包括內容制作，移動、影像、游戲成為三大核心電子業(yè)務領域。而在2013財年半年報中，智能手機已經成為索尼銷售收入增長的重要原因。

    夏普發(fā)布的2013年到2015年的中期經營計劃中，健康醫(yī)療、機器人、智能住宅汽車、水和空氣安心工程和教育領域，成為新確定的發(fā)展領域。

    卓賽君對記者說：“日本企業(yè)把不必要的生產成本砍掉是一件好事，這有助于它們將資源向有優(yōu)勢的領域集中。”

    電視已經進入了微利時代，日企們資產輕量化運營的戰(zhàn)略已經越來越徹底，而正忙于在國外開辦工廠的中國彩電巨頭們，是否也將面臨這一天的到來？