“瘦成一道閃電”的劉強東，在離開媒體視線近一年后，本周高調復出。在赴美學習了四個多月后，劉強東宣布京東結束“修”養生息戰略，啟動揚帆遠航戰略。

    對于京東過去一年的發展，他表示京東前三個季度已經實現微盈利，而明年銷售依然會保持三位數的增長，但對于每次都被提及的IPO和融資他表示“到今天為止沒有任何計劃”。

    明年推行五大戰略

    對于2014年的戰略重點，劉強東總結為五個方面：第一是移動和大數據兩個技術，第二是金融業務，第三是O 2O業務，第四是渠道下沉，第五則是國際化。

    其中，在投資方面，劉強東表示過去比較保守，2014年會采取一些積極的舉措。金融方面，劉強東表示已經把金融集團獨立出去作為全資獨立集團，金融集團的C E O只需向其一人匯報。“11月份單月放貸額度將近5億元，復合增長率達到30%，很快這一塊就會過百億。”劉強東表示將利用京東物流體系，根據過往產品記錄給予和京東商場有合作的商家一個貸款額度，額度從幾萬至幾千萬，還貸款均在3分鐘內完成。此外，京東收購的第三方支付公司網銀在線，將在明年一季度結束前上線自主的支付和賬戶體系。在O 2O戰略上，未來五年京東將在大部分城市實現商超貨品10分鐘送達，結合傳統的物流系統，希望將每單的物流成本控制在5元以內。

    而在國際化方面，劉強東透露內部其實已經籌備了一兩年，明年會邁出實際性的一步。

    不認同“移動入口”說

    今年7月，劉強東赴美國哥倫比亞大學游學，“銷聲匿跡”四個月。

    在本周的“復出”媒體見面會上，他先是調侃地表示很想念彼此“互黑”的小伙伴當當網C E O李國慶，接著又拋出了和另一小伙伴馬云截然不同的對“移動入口”的看法。

    在劉強東看來，所謂的移動互聯網船票“根本不存在”。“現在幾乎很多互聯網公司都在試圖想壟斷什么入口，想一統江湖，這和互聯網消費者嚴重違背，消費者選擇一定是多樣性的。”劉強東表示，現在所有人都說搶移動互聯網的船票，但京東過去十年的精力主要放在了供應鏈和物流能力上。“不管你張三還是李三搶到門票，想購物希望把東西送到家里去，我們是服務人員，沒有服務人員，即使搶到門票，過的日子也不會很好。”

    據悉，目前京東注冊用戶為1.4個億。