近日，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，夏普正在與中國(guó)知名IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)就出售其在液晶電視組裝廠的股權(quán)以及與后者在中國(guó)市場(chǎng)合作銷(xiāo)售電視機(jī)舉行談判。由于涉及到日本電子巨頭、有"全球液晶之父"的夏普，聯(lián)想之舉，再次在IT和家電業(yè)掀起一片風(fēng)浪，引起極大關(guān)注。而受此影響，夏普股價(jià)也得以回升，創(chuàng)近6個(gè)月新高。

    報(bào)道稱(chēng)，夏普計(jì)劃和聯(lián)想集團(tuán)在電視事業(yè)進(jìn)行全面合作，將位于南京的液晶電視廠"南京夏普電子"所有股權(quán)于2013年內(nèi)賣(mài)給聯(lián)想，并將負(fù)責(zé)電視銷(xiāo)售、研發(fā)的子公司變成和聯(lián)想的合資公司。目前雙方的合作協(xié)商已進(jìn)入最終階段。夏普和聯(lián)想還將于本月內(nèi)就上述合作計(jì)劃簽署備忘錄。

    相關(guān)人士分析表示，聯(lián)想收購(gòu)夏普南京廠后，仍將使用夏普的"AQUOS"品牌銷(xiāo)售電視產(chǎn)品。如此，聯(lián)想之后計(jì)劃和夏普攜手開(kāi)拓東南亞及中南美市場(chǎng)，而所需的面板將由夏普的龜山第2工廠或(土界)市10代面板廠供應(yīng)，借以全面提高日本本土液晶面板廠的產(chǎn)能利用率。

    聯(lián)想并不是第一個(gè)跨界彩電領(lǐng)域的IT企業(yè)，不過(guò)，聯(lián)想?yún)s比任何一家IT企業(yè)都執(zhí)著。雖然其下智能電視產(chǎn)品銷(xiāo)量不佳，但是人氣卻很旺，隨著智能電視的發(fā)展壯大，知道聯(lián)想電視機(jī)的消費(fèi)者越來(lái)越多。但是，要做好電視機(jī)，還得面對(duì)面板和渠道問(wèn)題。此時(shí)，日系家電企業(yè)夏普則成為了最好的選擇。

    為了扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，減小虧損。日系家電企業(yè)夏普近一兩年到處去尋找合作伙伴，比如與美國(guó)的高通、戴爾等多家IT公司以及臺(tái)灣鴻海等企業(yè)"暗送秋波"，而近來(lái)突然傳來(lái)移情別戀與聯(lián)想，著實(shí)有些令人不可置信。對(duì)此，夏普日本總部對(duì)雙方合作給予"否認(rèn)"。近期夏普在一份發(fā)給日本證券交易所的聲明中表示，“公司并未公布任何談判計(jì)劃”，這則消息似乎向傳聞甚濃的市場(chǎng)潑了一盆冷水。

    日系家電廠商近年來(lái)遭受了史上最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各大公司紛紛刷新了虧損記錄，作為家電巨頭，夏普的處境更是苦不堪言。據(jù)最新披露的消息，12/13財(cái)年中期業(yè)績(jī)的夏普公司出現(xiàn)了巨額虧損，或高達(dá)4000億日元，遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)計(jì)的2100億日元，料其12/13全年財(cái)年的凈虧損額也將進(jìn)一步增加。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析表示，日本電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走入黃昏，即使再搞幾次日本國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的"垂直整合"也已無(wú)法挽回頹勢(shì)，必須尋求海外更具活力、擁有更大潛在市場(chǎng)的企業(yè)進(jìn)行合作，才有可能起死回生。

    奧維咨詢(xún)分析認(rèn)為，夏普選擇與聯(lián)想合作，更多的是出于電視智能化和售價(jià)方面的考量。在全球傳統(tǒng)電視向智能電視的升級(jí)過(guò)程中，夏普需要聯(lián)想這樣的IT與互聯(lián)網(wǎng)資深背景的大企業(yè)提供技術(shù)支持，以增強(qiáng)其彩電產(chǎn)品智能化方面的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

    聯(lián)想方面，聯(lián)想去年5月推出過(guò)多款智能電視，但由于技術(shù)能力和渠道不暢等原因，雖然轉(zhuǎn)到了不少噱頭，但是銷(xiāo)售成績(jī)并不令人滿意。業(yè)界人士稱(chēng)，如果聯(lián)想和夏普能夠達(dá)成合作，聯(lián)想可以獲得夏普60英寸液晶屏資源和生產(chǎn)能力，夏普南京彩電工廠既可為聯(lián)想生產(chǎn)，又可繼續(xù)為夏普生產(chǎn)。而且，聯(lián)想還可以利用夏普在中國(guó)市場(chǎng)的彩電銷(xiāo)售渠道，大舉進(jìn)軍彩電市場(chǎng)，完成PC、智能手機(jī)、平板電腦、智能電視"四屏戰(zhàn)略"的戰(zhàn)略布局。對(duì)夏普來(lái)說(shuō)，這也是一次大好的機(jī)會(huì)，合作雙方都能夠達(dá)到雙贏。

    與傳統(tǒng)電腦、平板設(shè)備和智能手機(jī)相比，智能電視無(wú)疑是聯(lián)想"四屏"戰(zhàn)略最大的短板。而定價(jià)高、渠道基礎(chǔ)薄弱、缺乏家電業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣經(jīng)驗(yàn)以及不具備上游核心零部件自主生產(chǎn)能力的四大軟肋，都在很大程度鉗制了聯(lián)想在電視市場(chǎng)上施放的拳腳。

    因此多元化經(jīng)營(yíng)、加大并購(gòu)力度成了聯(lián)想補(bǔ)齊短板的最有效舉措。目前聯(lián)想控股正在多元化道路上疾行。柳傳志曾在接受媒體采訪時(shí)對(duì)其多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做過(guò)如下詮釋?zhuān)骸靶碌穆?lián)想控股有三塊業(yè)務(wù)，第一塊是核心運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，第二塊是資產(chǎn)管理，就是投資還繼續(xù)做，第三塊叫做聯(lián)想之星孵化器。如此，未來(lái)2年-3年內(nèi)聯(lián)想控股將投資160億元。”

    此次若收購(gòu)成功，無(wú)疑完成了"四屏"戰(zhàn)略關(guān)鍵性的一步。雖然夏普整體業(yè)務(wù)巨額虧損，然而夏普中國(guó)區(qū)液晶電視相對(duì)其他業(yè)務(wù)仍舊表現(xiàn)良好。數(shù)據(jù)顯示，夏普在中國(guó)的彩電銷(xiāo)量占其全球彩電銷(xiāo)量的20%，在中國(guó)區(qū)液晶電視市場(chǎng)份額穩(wěn)居前五。這有助于聯(lián)想及早實(shí)現(xiàn)跨入中國(guó)家電業(yè)列強(qiáng)行列。

    繼2005年TCL首次跨海重組法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)后，包括海爾、蘇寧、聯(lián)想等中國(guó)IT企業(yè)巨頭已多次進(jìn)行家電海外大收購(gòu)。

    之前，“家電王國(guó)”日本的并購(gòu)案，攪翻了全球家電業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)家電業(yè)。此次并購(gòu)被日本媒體稱(chēng)為"歷史上第二次中國(guó)企業(yè)并購(gòu)日本家電巨頭的主力事業(yè)"，而對(duì)國(guó)內(nèi)家電業(yè)來(lái)說(shuō)，則似是一劑強(qiáng)心針，是日系家電在華繼續(xù)敗退之跡象。考慮到夏普品牌在國(guó)際上的地位，聯(lián)想若完成此次并購(gòu)，會(huì)給國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)帶來(lái)更強(qiáng)的信心，同時(shí)再次加快全球行業(yè)洗牌的步伐。

    不過(guò)也有一些業(yè)界專(zhuān)家認(rèn)為，就如去年海爾收購(gòu)三洋，聯(lián)想如收購(gòu)夏普電視工廠股權(quán)，吃到只是"魚(yú)的尾巴"，鴻海投入那么多也不減半點(diǎn)回報(bào)，目前全球彩電業(yè)已在進(jìn)行重大轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)日益飽和，三洋、夏普的拋售或只是精明的日本人"斷尾求生"之計(jì)，其意在長(zhǎng)遠(yuǎn)。不管是三洋還是夏普，只賣(mài)給產(chǎn)品給中國(guó)企業(yè)，并未允許國(guó)內(nèi)家電企業(yè)使用、掌控其品牌。