2012年，日系三大彩電企業(yè)進行了大規(guī)模的戰(zhàn)略性調(diào)整。

    索尼將重心轉(zhuǎn)移到設(shè)計、研發(fā)、品牌和運營上，提出2013年，索尼電視業(yè)務(wù)將固定業(yè)務(wù)成本降低60%，運營成本降低30%的目標(biāo)。實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵是“去制造化”：除了25%的高端產(chǎn)品，索尼將大多數(shù)電視機外包給大陸以及東南亞地區(qū)的代工企業(yè)制造。這能有效避免日本制造的高成本，也能提升企業(yè)在制造領(lǐng)域的“管理靈活度”，此外這也會使得索尼這家沒有面板的彩電企業(yè)離“面板產(chǎn)出地”臺灣更為接近。

    夏普調(diào)整的方式則是面板和整機的經(jīng)營分家：8代線主要服務(wù)于蘋果等公司小型高檔液晶面板；10代線鴻海入股后會幫助消化一半的產(chǎn)能；同時夏普在低端低價位產(chǎn)品上買入奇美（現(xiàn)更名為群創(chuàng)）的面板；同時在整機上夏普也加大代工采購。上下游關(guān)系的重新調(diào)整和理順之后，夏普彩電的綜合成本也將下降。

    松下最大的動作是決定進入“后等離子時代”。為了確保在全球彩電的霸主地位，松下建立起了全球最先進、也是規(guī)模最大的等離子面板產(chǎn)能。但是，后來的事實證明，平板的未來屬于液晶。因此松下收購了和東芝、日立的液晶6代線合資公司，并自建了8代線液晶面板線。這些巨大的上游資產(chǎn)都位于日本。如果沒有日圓升值，松下垂直整合的巨大產(chǎn)能將成為支撐松下彩電全球銷量躍上3000萬臺的關(guān)鍵。但是日圓升值之后，實現(xiàn)了這一目標(biāo)的不是松下，而是三星和LG。松下則面臨上游產(chǎn)能成本過高的危機。關(guān)停并轉(zhuǎn)部分等離子生產(chǎn)線，關(guān)停6代液晶線，研發(fā)投入下一代顯示技術(shù)OLED之后的松下，雖然全球產(chǎn)能和銷量必須下降，但是這些動作卻為彩電業(yè)務(wù)的扭虧奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    日系彩電企業(yè)在2012年的這些改革和變化都會成為2013年開啟新進攻策略的彈藥。但是，好消息還不僅僅只是這些內(nèi)部的調(diào)整，還有來自外部環(huán)境的變化。

    首先是預(yù)期中的日本版量化寬松對日本出口經(jīng)濟的影響。雖然夏普和松下在調(diào)整自己彩電產(chǎn)業(yè)的上游結(jié)構(gòu)，但是二者無法改變其日本制造全球銷售的基本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這使得日圓的貶值必然增強二者彩電的出口市場的競爭力。索尼彩電雖然本土制造的色彩不是很濃厚，但是日圓貶值對其也是利大于弊。日圓預(yù)期中的貶值還將會加大日本彩電企業(yè)在2012年的諸多戰(zhàn)略調(diào)整的積極意義。

    其次，韓元的增值將加大日本彩電業(yè)主要競爭對手三星和LG的出口市場成本。2012年11月之后，在日圓貶值的背景下，韓元開始增值。這使得主要依賴于出口市場的，而且關(guān)鍵面板部件產(chǎn)能均在本土的韓國彩電企業(yè)頗感壓力。據(jù)投行摩根大通（JPMorgan Chase）分析師表示，因韓元增值及競爭日趨激烈，三星利潤或已達(dá)到頂峰。

    第三，國內(nèi)大陸地區(qū)的品牌彩電企業(yè)，經(jīng)過了2012年一年的增長之后，在2013年面臨新的問題。第一是，面板市場開始復(fù)蘇，上游市場的趨穩(wěn)和漲價趨勢將不利于上游面板大量依賴采購的本土彩電業(yè)。第二，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)激勵政策除了節(jié)能補貼外基本已經(jīng)退出，國內(nèi)彩電企業(yè)能得到的政策性實惠正在減少。第三，彩電均價的下降使得國內(nèi)彩電企業(yè)營業(yè)額成長面臨壓力。而且國內(nèi)市場平板替代CRT的進程基本完成，未來市場增長能力存在變數(shù)。第四，2012年國內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)分享了智能時代到來的第一輪高速增長，2013年則面臨產(chǎn)品創(chuàng)新瓶頸和智能產(chǎn)品價格戰(zhàn)的可能性。

    以上這些來自于外部競爭環(huán)境的因素，都有利于日本彩電企業(yè)在2013年實力的回復(fù)和重新崛起。