息人士透露，國美電器旗下B2C電器商城國美在線，日前突然啟動內部大裁員，波及部門包括采銷中心、技術中心、客服中心、物流中心、財務中心等，涉及人數在200人左右。

    據國美在線內部人士講，此次裁員以庫巴為主，“庫巴已經名存實亡”。

    一個有意思的事實是，國美電商板塊此次裁員，涉及部門包括采銷中心、技術中心、客服中心、物流中心、財務中心，而這些部門均被認為是電商的關鍵部門，尤以客服、物流最為關鍵。國美一面立誓做大做強電商，一面毫不手軟地大規模裁員，背后折射出國美怎么樣的發展戰略?

    我能給出的解釋有兩個：1、國美決心通過裁員、關店、降薪等“節流”手段扭虧轉盈。對于目前的國美電器來說，沒有什么比扭虧轉盈更重要了。上市8年，國美電器首次迎來巨虧，這是黃老板無論如何都不能容忍的。2、國美悄悄啟動庫巴大裁員，意味著國美著手對其電商板塊進行實質性整合，國美電商“兩條腿走路”的時代已經成為過去式，未來的國美電商將是國美在線單品牌運作。

    2013年伊始，國美即大動作不斷，先關閉香港六家門店，后對電商業務痛下殺手，折射出國美2013年戰略主線為“節流”，即：“關店”、“裁員”，用國美的方式表達，即“門店優化”、“內部優化”。

    不管國美承不承認，2013其戰略重心只有兩個字：“節流”，通過削減成本實現扭虧轉盈。

    此前有媒體報道稱，2013年國美給電商業務確立的目標是扭虧盈利。但是，在家電產業觀察家看來，這幾乎是個不可能實現的目標。目前，中國電商業務僅阿里系實現盈利，垂直電商包括京東商城、蘇寧易購在內，無一不是虧損，且額度巨大。從目前趨勢看，2015年之前電商盈利的可能性不大。非要盈利，就必須付出營收減少、行業影響力大幅降低的代價，從而在下一輪競爭中處于不利位置。這顯然不是電商愿意看到的。

    要扭虧轉盈，僅靠“節流”是不行的，還要“開源”，那么，國美的“開源”在哪里?按照國美的說法，一是提高單店盈利能力，但是，“提高單店盈利能力”說起來容易做起來難，這幾年國美沒少在這方面下功夫，但是單店經營指標仍大大落后于蘇寧。二是加大二、三線市場開店力度，這個也不容易，“到農村去”的口號，家電連鎖巨頭們已經喊了好多年，真正在三線市場布局大連鎖的依然很少，為什么?一則基于一、二級市場形成的大店模式根本不能照搬照抄到三級市場;二則在三線市場布局門店，投入大而收效低，且當地已經形成較為成熟的銷售生態，打破這個格局的難度很大。既然“開源”無著，自然“節流”最現實。因此，關店、裁員、降薪，將成為2013年國美改善經營狀況必須做的幾件事。

    2013年中國市場形勢與2012年相比不會有明顯改善，因此，指望企業之外的力量來推動企業增長的可能性不大。

    2013年仍將是電商高投入的一年，電商對企業的貢獻仍將是負值。目前，中國B2C市場格局尚未最終沉淀形成，在秦朝大一統之前，諸侯爭霸的局面仍將持續。因此，國美還得繼續往國美在線大量投錢，而不是國美在線現在就反哺國美電器。否則，國美在線將面臨進一步邊緣化的命運。

    相比之下，關店、裁員、降薪，才是改善經營狀況最見效的手段。但是，這些舉措無可置疑地帶來一個副產品，那就是，2013年國美營收繼續落后于蘇寧，甚至被蘇寧越撇越遠。當然，這么說并不意味著2013年蘇寧電器的日子更好過，實際上，蘇寧電器正在遭遇多年來最困難的時期。

    不管怎么說，我對國美通過關店、裁員、降薪改善經營狀況的思路是認同的。畢竟，對于目前處境的國美來說，已經沒有更好的選擇。

    國美江河日下，根子出在大老板和管理層身上。單說國美管理層，早已不是當年那個意氣風發不達目的決不罷休的團隊，“狼性”已經退化成為一句漂亮的口號而已，這個團隊的守成心態十分嚴重，“不出事就是成功”成為他們共同的哲學;黃老板雖然依舊雄心勃勃，無奈鞭長莫及，徒喚奈何。

    已經有人發帖討論“國美什么時候破產倒閉”的問題，這在四年前幾乎是不可想象的。有人甚至已經預測，10年后黃老板還能不能見到國美活著，都還是個大大的問號。