智能電視的不斷變革是數(shù)字家庭革命至關(guān)重要的一環(huán)，它的爆發(fā)將帶來(lái)家庭娛樂(lè)一個(gè)巨大的變化，但截至2012年底，雖然市場(chǎng)熱鬧，但中國(guó)智能電視格局仍然亂象紛呈。

    2011年是智能電視元年，經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，與智能手機(jī)一樣，智能電視將從硬件、軟件的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到以應(yīng)用核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合競(jìng)爭(zhēng)。隨著智能電視產(chǎn)品能力、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力、核心應(yīng)用能力、用戶接受程度的提高，應(yīng)用化與智能化成為主流，智能電視將迎來(lái)電視發(fā)展史上繼“高清”之后又一個(gè)重要的發(fā)展階段。

    而據(jù)Display研究數(shù)據(jù)，2011年，中國(guó)智能電視400萬(wàn)臺(tái)，2012年1675萬(wàn)臺(tái)，2013年達(dá)到2600萬(wàn)臺(tái)，一路攀升，從2011年到2012年已經(jīng)擴(kuò)展4倍之多，2013年達(dá)到2600萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)品滲漏率將達(dá)到90%，2015年智能電視將超過(guò)90%。可以預(yù)見(jiàn)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的井噴將帶來(lái)家庭娛樂(lè)一個(gè)巨大的變化，畢竟目前電視仍然將占據(jù)家庭娛樂(lè)的中心地位。

    隨著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟，圍繞智能電視的各種應(yīng)用服務(wù)將成為智能電視產(chǎn)業(yè)的主角，視頻服務(wù)、游戲服務(wù)、家庭生活類服務(wù)、社交服務(wù)、教育服務(wù)等成為用戶重新回到電視機(jī)前的重要拉動(dòng)力。同時(shí)，爭(zhēng)奪客廳入口、搶奪客廳服務(wù)將成為IT和互聯(lián)網(wǎng)公司一個(gè)重要的戰(zhàn)場(chǎng)。這也是谷歌、蘋(píng)果、聯(lián)想、甚至小米、樂(lè)視等企業(yè)搶灘傳統(tǒng)電視服務(wù)商，紛紛進(jìn)入電視領(lǐng)域一個(gè)重要原因。

    這是一個(gè)新的生態(tài)，一個(gè)新的市場(chǎng)。

    綜合來(lái)看，智能電視時(shí)代，彩電企業(yè)需要將面板廠商、芯片廠商、操作系統(tǒng)供應(yīng)商、內(nèi)容集成播控平臺(tái)、內(nèi)容供應(yīng)商、互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商、App應(yīng)用和配件廠商等整合起來(lái)，組成全新、完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。生態(tài)圈中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，是面向消費(fèi)者需求的資源全面整合。

    但這似乎是“紙面上的呼吁”、最理想的狀態(tài)。截至2012年底，中國(guó)智能電視市場(chǎng)格局仍然亂象紛呈。模式上，運(yùn)營(yíng)商主推的IPTV網(wǎng)絡(luò)電視與廣電倡導(dǎo)的OTT（Over The Top，基于開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù)）互聯(lián)網(wǎng)電視之間的對(duì)決依然在繼續(xù)，這是政策上的博弈，更是利益間的角逐，視頻網(wǎng)站、開(kāi)發(fā)者等其他玩家?jiàn)A在其中等待著結(jié)果；廠商間，3D、4K、云服務(wù)、智能系統(tǒng)、芯片等全方面的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始拉響，而且電視廠商們還要防備著IT廠商的“侵襲”；市場(chǎng)上，消費(fèi)者們對(duì)智能電視的交互體驗(yàn)、應(yīng)用設(shè)計(jì)等似乎仍然不感冒，生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式尚未成熟，開(kāi)發(fā)者們心存疑慮??

    2013年，中國(guó)智能電視市場(chǎng)將呈現(xiàn)什么態(tài)勢(shì)？

    蓬勃市場(chǎng)下模式之爭(zhēng)

    相對(duì)傳統(tǒng)電視，智能電視則具有與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)：不只是傳媒工具，還具有功能豐富、自主拓展等特點(diǎn)，從傳統(tǒng)電視向智能電視轉(zhuǎn)換，這一過(guò)程，不僅僅是技術(shù)的進(jìn)步，更是消費(fèi)者權(quán)利的擴(kuò)展，并帶來(lái)了該市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的原動(dòng)力。

    產(chǎn)業(yè)政策層面，國(guó)家正在加大力度推進(jìn)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2011年2月，工信部發(fā)布的《數(shù)字電視與數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》就已經(jīng)對(duì)未來(lái)定下，表示將在“十二五”期間大力推動(dòng)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)銷售收入的增長(zhǎng)，同時(shí)預(yù)計(jì)到2015年，以數(shù)字電視和數(shù)字家庭為主的視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)銷售產(chǎn)值要實(shí)現(xiàn)“比2010年翻番”的目標(biāo)，達(dá)到2萬(wàn)億元。

    簡(jiǎn)單來(lái)看，智能電視的到來(lái)，順應(yīng)了電視機(jī)高清化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的趨勢(shì)。當(dāng)PC早已智能化，手機(jī)和平板電腦也在大面積智能化的情況下，電視也逃不過(guò)IT巨頭的法眼，開(kāi)始走向智能化。智能電視正在成為繼計(jì)算機(jī)、手機(jī)之后的第三種信息訪問(wèn)終端，用戶可隨時(shí)訪問(wèn)自己需要的信息。在三網(wǎng)融合的大環(huán)境下，基于開(kāi)放軟件平臺(tái)的智能電視將成為三網(wǎng)融合的重要載體，擔(dān)當(dāng)家庭多媒體信息平臺(tái)的重任。從全球范圍來(lái)看，IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭和彩電巨頭都相繼投入巨資開(kāi)發(fā)智能電視，智能電視的發(fā)展已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

    然而，另一組數(shù)據(jù)顯示，面對(duì)個(gè)人PC、互聯(lián)網(wǎng)、平板電腦、智能手機(jī)的沖擊，目前北京地區(qū)的電視開(kāi)機(jī)率僅為30%，跟三年前相比下降了40%，電視正在失寵。

    這也正是電視為何“必須”走向網(wǎng)絡(luò)化、智能化、應(yīng)用化甚至IT化的原因：把人群尤其是消費(fèi)力強(qiáng)的人群留在客廳。所以目前的情況是，誰(shuí)都看好這塊市場(chǎng)，但同其他產(chǎn)業(yè)一樣，開(kāi)始階段各家都有自己的心思，尤其是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。電信系IPTV與光電系OTT的模式之爭(zhēng)，已經(jīng)延續(xù)了數(shù)年之久。

    OTT（overthetop）核心意指在網(wǎng)絡(luò)之上提供服務(wù)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)與物理網(wǎng)絡(luò)的無(wú)關(guān)性，足見(jiàn)其開(kāi)放性。IPTV運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)則是運(yùn)營(yíng)商自建的寬帶網(wǎng)絡(luò)（專有網(wǎng)），且已經(jīng)建立一定的商業(yè)模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，OTT離消費(fèi)者更近更理想化，IPTV則至少在目前更成熟更可行——由于IPTV是電信發(fā)展視頻的早期業(yè)務(wù)，已經(jīng)投入大量資金和精力，發(fā)了大量盒子，有了不少存量用戶。

    長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》更看好OTT模式的發(fā)展，無(wú)它，更開(kāi)放更符合用戶利益。但OTT模式在中國(guó)遭遇困境是不爭(zhēng)的事實(shí)。其政策風(fēng)險(xiǎn)以及商業(yè)模式的模糊使得其取代IPTV還為時(shí)尚早。

    2011年10月28日廣電總局發(fā)布了181號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)“持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理要求”的通知》，中國(guó)式OTT合法化，但經(jīng)營(yíng)權(quán)僅限7家：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、百視通(600637,股吧)、杭州華數(shù)、南方傳媒、湖南電視臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)和中央人民廣播電臺(tái)。

    而在商業(yè)模式上，目前國(guó)內(nèi)的OTT模式并沒(méi)有形成如IPTV的付費(fèi)商業(yè)模式，無(wú)論是電視機(jī)還是機(jī)頂盒，利潤(rùn)集中在終端銷售環(huán)節(jié)，其他收入環(huán)節(jié)難以控制，難以形成可持續(xù)的服務(wù)性收入。雖然也有業(yè)內(nèi)人士提出OTT的“依靠VC投資支撐的網(wǎng)站模式”，或者與電信運(yùn)營(yíng)商合作以IPTV的商業(yè)模式加上互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容、產(chǎn)品，“以互聯(lián)網(wǎng)電視之名行IPTV之實(shí)”的模式，但前景待考。相形之下，政策的利好以及電信運(yùn)營(yíng)商光網(wǎng)城市等寬帶提速的進(jìn)行使得IPTV面臨有利的發(fā)展環(huán)境。

    更嚴(yán)重的是，從國(guó)外的發(fā)展來(lái)看，OTT的核心是虛擬運(yùn)營(yíng)，依靠產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的市場(chǎng)化規(guī)律，依托用戶的前向付費(fèi)這一生存根基，給予各方相應(yīng)的利益回報(bào)而建立的良性循環(huán)。但在中國(guó)，缺少付費(fèi)根基難以構(gòu)建良性的利益鏈，而且產(chǎn)業(yè)環(huán)境開(kāi)放但無(wú)序，政策監(jiān)管封閉，利益集團(tuán)壟斷，這都使得中國(guó)的OTT很難具備一個(gè)虛擬運(yùn)營(yíng)的土壤。

    唯一的破局之道還在政策——“更好的”三網(wǎng)融合政策將為智能電視發(fā)展破除政策性障礙。最新消息顯示，國(guó)務(wù)院已于2012年11月下函同意組建中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司，由財(cái)政部出資，國(guó)家廣電總局負(fù)責(zé)組建和代管，注冊(cè)資本45億元。中國(guó)廣電作為“第四大運(yùn)營(yíng)商”，按照三網(wǎng)融合推進(jìn)目標(biāo)的要求，未來(lái)將有望獲得國(guó)際出口帶寬、骨干網(wǎng)牌照、ISP和IDC牌照。同時(shí)，一旦地方廣電運(yùn)營(yíng)商能夠通過(guò)中國(guó)廣電獲取新的互聯(lián)網(wǎng)接入端口，則互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)內(nèi)容進(jìn)入廣電系統(tǒng)監(jiān)管的電視屏幕將指日可待。

    IPTV與OTT尋求某種方式去融合，這是第一個(gè)變量。

    產(chǎn)業(yè)初期的格局亂象

    正因?yàn)檎�策變�?shù)尚存、模式探索未定、商業(yè)前景待考，整個(gè)智能電視市場(chǎng)雖然希冀與從“終端硬件到軟件和內(nèi)容”的模式轉(zhuǎn)變，但目前來(lái)看步履蹣跚。

    目前智能電視市場(chǎng)的格局，除了電信運(yùn)營(yíng)商和廣電系統(tǒng)外，主要參與者還是電視廠商、IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及圍繞整個(gè)生態(tài)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)企業(yè)，此外還有芯片、配件、內(nèi)容服務(wù)等領(lǐng)域的玩家。

    電視廠商方面，國(guó)內(nèi)的智能電視主要還是由創(chuàng)維、海爾、海信、康佳、長(zhǎng)虹、TCL這6家國(guó)產(chǎn)彩電巨頭主導(dǎo)，加上合資的三星和LG電子，基本這些企業(yè)都已經(jīng)推出了自己旗下的中高端“智能云電視”，并在市場(chǎng)上掀起了一輪大戰(zhàn)。

    具體來(lái)看，大多數(shù)廠商選擇Android操作系統(tǒng)，3D、LED幾乎都是標(biāo)準(zhǔn)配備，在技術(shù)取向上，高端產(chǎn)品基本是以偏光式3D和側(cè)光式LED背光為主，分辨率以1920×1080為主，在硬件規(guī)格上創(chuàng)新點(diǎn)并不多，不過(guò)云服務(wù)、智能交互、多屏互動(dòng)等服務(wù)還是層出不窮。同時(shí)國(guó)內(nèi)一些IT與互聯(lián)網(wǎng)巨頭，比如聯(lián)想在201年中期率先推出了智能云電視，此后樂(lè)視以互聯(lián)網(wǎng)思路即將推出的“超級(jí)電視”以及盒子戰(zhàn)略。

    系統(tǒng)上看，雖然Windows和Mac系統(tǒng)依然具有很大潛力，但目前為止由于Android系統(tǒng)在智能手機(jī)上的巨大成功及開(kāi)源特性，目前國(guó)內(nèi)的智能電視主要以Android為主，這也導(dǎo)致應(yīng)用的同質(zhì)化現(xiàn)象明顯。除了要個(gè)性化定制電視操作界面外，定制各家獨(dú)有的“應(yīng)用商店”，成了打造競(jìng)爭(zhēng)差異化的不二法門。比應(yīng)用商店的軟件數(shù)量、精品游戲的種類，獨(dú)家提供的應(yīng)用有多少，都成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的銷售亮點(diǎn)。

    相比同行“玩票”性質(zhì)的應(yīng)用商店開(kāi)發(fā)，有意系統(tǒng)化打造智能電視應(yīng)用商店的廠商更值得期許。此前三星電視品牌就曾推出電視應(yīng)用設(shè)計(jì)大賽，借以尋覓三星電視應(yīng)用平臺(tái)獨(dú)有的熱門應(yīng)用軟件，而國(guó)內(nèi)方面海信、康佳等也開(kāi)始了嘗試。

    芯片領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)明朗，但玩家也不少，這些芯片廠商都會(huì)有自己的布局。現(xiàn)在電視領(lǐng)域的芯片還是以雙M（聯(lián)發(fā)科MediaTek與晨星MStar)為主，而且這兩家合并了，相當(dāng)于一家獨(dú)大的局面，不過(guò)其它一些廠商如海思等也有不小的動(dòng)作。同時(shí)其它領(lǐng)域跨界玩家，比如手機(jī)、平板的芯片商也開(kāi)始往這個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。另外還有高通、Navidia，雖然現(xiàn)在有使用它們芯片的智能電視，但不太多。

    機(jī)頂盒市場(chǎng)則是另外的局面。

    目前中國(guó)將普遍意義上的互聯(lián)網(wǎng)電視切割成三份，發(fā)三種牌照：一個(gè)是IPTV，通過(guò)電信專網(wǎng)接入；一個(gè)是數(shù)字電視，通過(guò)有線數(shù)字電視網(wǎng)接入；一個(gè)是中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)電視，可以通過(guò)上互聯(lián)網(wǎng)的普通網(wǎng)絡(luò)接入。這三個(gè)都要有牌照，而且只發(fā)給國(guó)家廣電總局認(rèn)可的廣電機(jī)構(gòu)。而互聯(lián)網(wǎng)玩家的路徑只能是第三種——即使互聯(lián)網(wǎng)可以在美國(guó)改變大選，在中國(guó)改變購(gòu)物，但目前面對(duì)電視仍力有未逮。

    業(yè)內(nèi)炒的最兇的便是小米盒子與樂(lè)視盒子——2013年1月底的最新消息顯示，小米科技與CNTV旗下未來(lái)電視達(dá)成合作，未來(lái)3年內(nèi)小米盒子將接入未來(lái)電視運(yùn)營(yíng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)，此次合作預(yù)示著此前被叫停的小米盒子突破了牌照限制，將重新推向市場(chǎng)。而在小米盒子之前，同樣不具備平臺(tái)資質(zhì)的樂(lè)視網(wǎng)(300104,股吧)也是采用和CNTV合作的方式獲得機(jī)頂盒銷售資格的。

    其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)盒子并不是什么新鮮的產(chǎn)品，從微軟1999年的“維納斯”計(jì)劃算起，數(shù)字家庭、數(shù)字電視、IPTV、機(jī)頂盒、OTT、智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視，這些名字多變得讓用戶頭暈。它們的目的只有一個(gè)：用互聯(lián)網(wǎng)改變世界的方式，打開(kāi)封閉的電視產(chǎn)業(yè)鏈、讓電視開(kāi)放，像電腦和手機(jī)上網(wǎng)一樣自由連接，不受限制的為用戶提供數(shù)字內(nèi)容。

    但近期工信部發(fā)布文件明確了地面數(shù)字電視接收機(jī)的換代時(shí)間表是2015年，尋求“無(wú)盒化”發(fā)展——這是“盒子們”一個(gè)不小的打擊。據(jù)報(bào)道，2012年12月21日，工信部聯(lián)合五大部門發(fā)布《關(guān)于普及地面數(shù)字電視接收機(jī)的實(shí)施意見(jiàn)》，提出在未來(lái)三年內(nèi)完成地面數(shù)字接收機(jī)的普及，具體的目標(biāo)是：從2014年1月1日起，境內(nèi)市場(chǎng)銷售的40英寸及以上電視機(jī)需具備地面數(shù)字電視接收功能。而從2015年起，境內(nèi)銷售的所有電視機(jī)都應(yīng)具備地面數(shù)字電視接收功能。

    所以第二個(gè)變量仍然事關(guān)政策，但核心卻是智能電視的玩家們能夠回歸為消費(fèi)者服務(wù)到極致的態(tài)度，潛下心來(lái)提升服務(wù)質(zhì)量和水平，并形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面。

    新商業(yè)模式下的開(kāi)發(fā)生態(tài)

    此前，人們寄望于蘋(píng)果如同改變手機(jī)行業(yè)規(guī)則一樣，再次對(duì)傳統(tǒng)電視格局帶來(lái)革命性的顛覆——蘋(píng)果電視也是喬布斯在生命時(shí)光最后一直想攻克的一個(gè)堡壘，《喬布斯傳》中對(duì)蘋(píng)果電視有過(guò)這樣的描述：“喬布斯希望創(chuàng)建一款完全易用的整合電視，能夠與用戶所有設(shè)備和iCloud無(wú)縫同步，無(wú)需在各種遙控器之間切換，擁有最簡(jiǎn)單的用戶界面。”

    用戶更希望電視機(jī)是一款成熟的產(chǎn)品，而目前市場(chǎng)上的智能電視卻是非常的糟糕：各種硬件配置、不同的操作系統(tǒng)、海量的APP軟件、不同的聯(lián)網(wǎng)方式、不同的內(nèi)容平臺(tái)、各種人機(jī)界面，甚至多樣化的外置交互設(shè)備??智能電視目前所呈現(xiàn)的更多是一些冗余的功能和應(yīng)用，這讓電視機(jī)變得更為累贅。

    事實(shí)上在電視發(fā)明的80年中，以前的發(fā)展比較緩慢，最近幾年的發(fā)展卻進(jìn)入了與IT業(yè)一樣的快速更新?lián)Q代進(jìn)程當(dāng)中。當(dāng)中國(guó)還在為互聯(lián)網(wǎng)電視擅自上市而惱火的時(shí)候，PC廠商已經(jīng)宣布“智能電視就是PC”了——電視的“應(yīng)用化”已經(jīng)勢(shì)不可擋。國(guó)外方面，三星在谷歌正式發(fā)布智能電視的Android操作系統(tǒng)之前，搶先發(fā)布了基于Android的智能電視，微軟也不甘寂寞地宣稱Xbox本身就是電視機(jī)，而Opera和三星已經(jīng)推出自己的電視應(yīng)用商店。可以想見(jiàn)，將來(lái)在軟件層面上，電視的升級(jí)速度也會(huì)在激烈比拼中不斷提升。

    對(duì)于那些在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域殫精竭慮的開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，智能電視會(huì)是一個(gè)全新的開(kāi)始，還處于藍(lán)海。各種創(chuàng)業(yè)公司可能在圍繞桌面端，移動(dòng)或者Web的應(yīng)用開(kāi)發(fā)上如魚(yú)得水，而且他們可能也會(huì)禁不住誘惑，將原本的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)搬到電視上。同時(shí)，TV屏剛剛開(kāi)始，本身應(yīng)用數(shù)量非常少，開(kāi)發(fā)者更容易在TV這片新藍(lán)海中脫穎而出。樂(lè)視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng)認(rèn)為，隨著智能電視市場(chǎng)的不斷擴(kuò)容，應(yīng)用開(kāi)發(fā)的前景更加廣闊：“它有望成為家庭智能娛樂(lè)中心的核心，讓年輕人的娛樂(lè)回歸客廳，讓兒童拓展視野、寓教于樂(lè)，讓老年人享受到數(shù)字化夕陽(yáng)紅生活。”

    與手機(jī)一樣，國(guó)內(nèi)的智能電視在Android系統(tǒng)的大平臺(tái)下進(jìn)行了衍生和定制，理論上適配Android系統(tǒng)的軟件在智能電視上都能適配，但是由于產(chǎn)品屬性及使用場(chǎng)景的不同不能進(jìn)行簡(jiǎn)單的移植適配。而對(duì)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，困境還不止于此：戶粘性不高、國(guó)家政策限制、缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、操控方式不佳、商業(yè)模式尚不清晰等等都困擾著他們。尤其是后三者，讓很多開(kāi)發(fā)者頭痛異常。

    智能電視之所以智能，是因?yàn)槠淇梢源钶d各種各樣的應(yīng)用程序，但是目前的智能電視操作體驗(yàn)不佳，“不會(huì)用”、“不好用”成為用戶用戶抱怨最多的詞，人機(jī)交互在很大程度上成為制約智能電視發(fā)展的最大因素。

    簡(jiǎn)單地照搬智能手機(jī)界面，簡(jiǎn)單地適配傳統(tǒng)的電視搖控器，是整個(gè)智能電視操控不好的主要原因，如何迎合電視用戶的需求，同時(shí)又能適應(yīng)智能電視帶來(lái)的操控變化，將是智能電視一個(gè)需要攻克的重要突破點(diǎn)。事實(shí)上，2013年初的CES上已經(jīng)有多款帶觸屏的遙控器展出。

    平臺(tái)方面，目前智能電視后臺(tái)服務(wù)支撐也剛剛起步，目前支撐智能電視運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)有三種形式：電視廠商自建、互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方、互聯(lián)網(wǎng)公司，其中電視廠商自建成為主流，包括海信、TCL在內(nèi)的廠商各自建有自己的運(yùn)營(yíng)支撐平臺(tái)，在操作系統(tǒng)統(tǒng)一性上、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)商業(yè)支撐上，比如廣告平臺(tái)、支付平臺(tái)、CDN分發(fā)平臺(tái)等資源上，都還缺乏成熟的規(guī)范化運(yùn)作，這給互聯(lián)網(wǎng)公司、開(kāi)發(fā)者帶來(lái)一定的障礙。

    而應(yīng)用商店上，中國(guó)的智能電視應(yīng)用商店還不多，現(xiàn)在相對(duì)比較中立的現(xiàn)在主要是樂(lè)視和歡網(wǎng)，此外就是電視廠商自己的應(yīng)用商店，如創(chuàng)維、海信等。但現(xiàn)在傳統(tǒng)手機(jī)上做應(yīng)用商店的廠商也看到這方面的潛力，開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)到智能電視應(yīng)用市場(chǎng)這個(gè)領(lǐng)域。樂(lè)視這方面決心不小，其應(yīng)用商店Letv Store目前已預(yù)置終端百萬(wàn)臺(tái)以上，與創(chuàng)維、康佳、海爾、海信等電視機(jī)廠商達(dá)成合作，植入其智能電視中。

    值得注意的是，在智能手機(jī)大爆發(fā)背景下，從移動(dòng)端入手是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

    2013年元旦，湖南衛(wèi)視正式發(fā)布了其電視互動(dòng)社交智能手機(jī)客戶端應(yīng)用——呼啦。用戶在下載了呼啦之后，進(jìn)入呼啦世界里化身為一個(gè)呼啦角色，通過(guò)掃描湖南衛(wèi)視的二維碼和各類圖形圖像獲得各種成長(zhǎng)的養(yǎng)分和獎(jiǎng)勵(lì)，用戶與湖南衛(wèi)視互動(dòng)時(shí)的行為偏好會(huì)塑造呼啦角色的特征，讓用戶可以根據(jù)自己的偏好培養(yǎng)專屬于自己的個(gè)性化角色。還有目前表現(xiàn)不錯(cuò)的酷云TV，它能實(shí)現(xiàn)電視和移動(dòng)終端第二屏之間的雙屏實(shí)時(shí)互動(dòng)。如當(dāng)直播節(jié)目過(guò)程中出現(xiàn)某個(gè)商品時(shí)，它也能立刻將該商品的購(gòu)買信息推送到你的手機(jī)端。如果剛好對(duì)這款商品有購(gòu)買興趣，直接點(diǎn)擊就可以到購(gòu)買頁(yè)面進(jìn)行購(gòu)買。

    此外，國(guó)內(nèi)首個(gè)智能電視應(yīng)用開(kāi)發(fā)組織中國(guó)智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟（中智盟）在2012年8月成立，該聯(lián)盟將為智能電視應(yīng)用開(kāi)發(fā)者提供包括技術(shù)、渠道、創(chuàng)業(yè)資金和開(kāi)發(fā)者獎(jiǎng)勵(lì)等多種層面上的支持。中智盟由TCL、長(zhǎng)虹、海信聯(lián)合MSTAR、MTK、華為海思等企業(yè)發(fā)起成立，將為開(kāi)發(fā)者提供一站式開(kāi)發(fā)應(yīng)用平臺(tái)，包括開(kāi)發(fā)工具、文檔、代碼范例及技術(shù)支持。業(yè)資金方面，中智盟聯(lián)手寬帶資本和戈壁投資等數(shù)十家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，扶持產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，幫助開(kāi)發(fā)者建立可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式。

    綜合來(lái)看什么時(shí)候開(kāi)發(fā)者這個(gè)部分明晰了——這意味著成熟的商業(yè)模式開(kāi)始出現(xiàn)——智能電視還將迅速迎來(lái)大爆發(fā)，而目前看2013年有初步實(shí)現(xiàn)的可能，這算是第三個(gè)變量。