“我們要學習三星。”去年年初升任創維集團副總裁、彩電事業本部總裁的劉棠枝在接受媒體采訪時坦言，三星的狼性文化對中國彩電企業有借鑒意義：嗅覺敏銳，善于捕捉機會；富于進取心和攻擊性；團隊精神。“三星的狼性文化簡言之，就是做不好就滾蛋”。其實，創維的企業文化中也有“狼性”，也崇尚勇于把握機會，積極進取，團隊制勝，但還要繼續加強。

    相關業內人士分析表示，創維學習三星的狼性文化可以言勇，短期內可能有成效，但不利于長遠發展，也不易改變市場格局。

    三星董事長李健熙(Lee Kun-hee)曾在書中寫道，一家成功的企業需要有“強烈的危機感”，這樣在業務好的時候也能做到向前看，能夠對市場變化做出快速反應。但這也伴隨著巨大的信譽風險——三星被外界認為只會生產山寨產品。

    不過，三星現在確實成功了。目前，三星的電視機、智能手機和內存芯片出貨量超過其他任何一家公司，對于學習韓國成功經驗的中國公司而言，三星已經成為一個繞不開的學習對象。

    雖然危機企業文化曾經很奏效，幫助三星在芯片、電視機和顯示屏業務領域超過索尼、夏普和松下等日本公司，終結了10年來諾基亞第一大手機廠商的寶座，智能手機出貨量超過蘋果。但是，去年美國一個陪審團裁定三星抄襲了蘋果iPhone的關鍵功能，并責令三星賠償逾10億美元經濟損失。三星自上而下的管理方式和決策過程被認為是遏制創新的罪魁禍首。創維學習三星還需謹慎。

    據了解，創維一直都采用著渠道平衡的營銷策略。無論是百貨、商超，還是大型連鎖、電子商務，創維都有涉及。有業內人士表示，現在的渠道和以前完全不同，像10年前，是大流通，大渠道，廠商只要做蘇寧、或者國美一家也可以，但現在，渠道的形態多樣，如商超、百貨、專賣店、家電大賣場、區域家電連鎖、電子商務等不下10種渠道。電子商務和實體店之間的競爭會越來越激烈，而銷售人員對業務的熟悉情況也會拉開企業與企業之間的距離。

    相關業內人士分析表示，由于日系品牌衰落讓出了巨大的市場份額，在實體渠道中依然有巨大的增長空間。我國家電企業需要加大渠道建設力度。電商是一種全新渠道，家電企業也需要進行相應的鋪設。因為未來的渠道格局一定是多元化的。做好渠道才能更更好的進行產品銷售。

    “走別人的路，讓別人無路可走。”這句話用來形容中國科技企業對付外來威脅時的策略卻頗有幾分妙處。面對國外廠商氣勢洶洶的緊逼，中國家電企業充分發揮超強的“復制”能力，借助本土優勢和價格優勢，還是能很好的還擊外資家電企業的。不過，創維集團想要模仿三星，欲成為一個偉大的公司，必須要在深層次的創新、架構、文化、研發體系等方面進行重新改造，這并不容易。