“通過產品群規劃、群設計、群生產、群上市，實現新舊產品的集群更替”，這是TCL“火球”計劃的真正內涵。

    據TCL多媒體副總裁楊斌介紹，“火球計劃是TCL在智能云領域多年積淀的一次集中爆發，我們通過產品群規劃、群設計、群生產，將要實現8大系列智能云電視新品的群發布和群上市，在業界要首次實現新舊產品的群更替。”

    一次性發布和更新更多的產品線，將徹底加速彩電產業新舊產品的更替速度。單一型號的生命期會更短，消費者也會在更早的時間內接觸并體驗到更先進的產品。這意味著彩電企業必須為此準備更強大的研發體系、制造采購體系和營銷體系。著名家電專家白為民就此指出，一次性實現全線智能云電視產品的群更替，“這會對企業的研發、制造、推廣、銷售和整體供應鏈管理能力提出極大挑戰”。

    TCL“群發”策略會給消費者帶來好處，但是也會給自己帶來麻煩。作為一個以營利為目的的企業，會不會因此而得不償失呢？

    實際上，在全球彩電市場，甚至整個家電市場，哪怕是超一流的企業也很少采用這種一次性更新產品線的策略。但是，在消費市場的另一端，IT市場，一次性更新產品線則是慣例。例如PC市場和CPU市場，一旦有新的技術規范的產品問世，廠商通常習慣于用最快的速度完成新產品的鋪貨。——產品生命周期短，這是IT產業的根本規律。

    導致IT產業產品周期短暫，產品換代集中的原因在于，這一產業內的技術進步非常迅速。比如INTEL每年都會推出一波全新架構或者工藝的CPU產品。這些新產品有些時候不僅性能更出色，價格也更為低廉。

    類似于IT市場的這種技術快速演進的情況也隨著智能電視的到來，而成為彩電市場必須遵循的基本規律。智能電視從最初的誕生，到雙核心、四核心的兩次技術標準重大升級，只用了兩年的時間。也就是說智能電視關鍵技術指標的生命周期只有8到10個月。面對越來越短暫的產品生命周期，只有TCL的“群發布”才能真正滿足消費者的需求。

    采用，群發布的方法，在全球第一個實現一次性更新彩電產品線，TCL雖然必須為此付出更高的成本代價，但是卻能因此贏得在彩電智能化、IT化過程中的“市場先機”。這種產品研發、更新換代的投入，在今天看來未必是必須的，但是在未來必將成為整個彩電產業的“通行法則”。

    除了“火球”計劃，TCL對其“V”計劃更為躊躇滿志。

    2013年3月26日，TCL正式向業界推出了其專屬的“高端”電視子品牌。Viveza（西班牙語，意為“生活”）。其中，Viveza品牌的首款產品V101更是全球首款全平板超薄LED電視，并榮獲了2013屆德國IF工業設計大獎。

    2012年，TCL已經實現1500萬臺的銷量規模。雖然這樣的數據與三星和LG動輒四五千萬臺的銷量依然差距很遠，但是也幾乎超過了傳統彩電強國日系陣營的任何一個品牌。實際上，數量的增長已經不能在成為TCL業績指標中耀眼的明星，相反，人們正在從關心數量向關心質量的方向轉移注意力。但是，這恰恰是TCL的短板之一。

    比如，在國內一二線城市市場，46英寸以上大尺寸、高附加值電視市場依然被三星、索尼等傳統品牌把持。雖然這些品牌在總體市場占有率上已經遠低于TCL等國內知名企業，但是單一的一二級城市市場的銷售額和平均單款效益指標上，卻能達到國內彩電企業的兩三倍，甚至更多。

    外資品牌長期以來依靠高端產品市場的地位，實現了在華“份額不高”，但是利潤不低的經營奇跡。而外資品牌盤踞高端市場，依仗的法寶主要有兩個：第一是品牌自身的美譽度高，這個是最主要的；第二則是，由于高端產品定價高，也往往可以采用一些更高端的配置和材料，形成一定差異化的體驗。

    對于國內彩電企業，無論是在全球市場還是在國內市場，都面臨一個在提高市場占有比的同時，提高單位產出效益的問題。也就是面臨一個在高端市場和外資巨頭競爭的問題。針對于外資巨頭在高端市場的“兩大基礎”，TCL推出獨立的高端品牌Viveza，形成明確的消費購買指導，可以中和洋品牌的傳統“美譽度”，并逐步建立屬于自己的高端美譽度；同時利用特別研發設計的產品，進軍高端，TCL也可以在產品層面正真形成支撐“Viveza”品牌的“產品力”。

    據介紹，Viveza品牌目前主要以國內市場為主，其中一二線城市和電商是重點布局的對象。Viveza率先推出的有46寸和55寸兩款。 46寸產品將于四月中下旬率先推出市場，預計零售價在1萬元左右，隨后將推出55寸產品，和更大屏幕的產品。短期內，Viveza產品將保持大尺寸、大客廳、高端智能3D時尚產品的市場定位。在價格上，Viveza品牌普遍有40%以上的溢價，這一方面與產品自身的成本增加有關：“由于設計和選用的材質與一般電視機產品不同，Viveza的成本比同尺寸普通電視產品高”，另一方面也是由于高端定位自身造成的溢價的增加。

    分析人士指出，早在去年三月份，另一家國內彩電企業海信就已經在嘗試高端的運行策略。其推出的鋁合金機身，高端超薄配置的液晶電視，取得了很好的品牌反響。而此次，TCL的策略不僅強調產品自身的“高端化”，也強調產品品牌的“高端化”和與普通產品的區別化，可以看成是海信“策略”的升級版本。

    在彩電市場，本土品牌企業逐漸拓展高端市場將是未來一段時間內的主流趨勢之一。但是，畢竟外資品牌在國內高端消費市場盤踞已久，國內彩電企業贏得高端市場不可能在一朝一夕內完成。TCL也表示，短期內Viveza 品牌“不會非常大量，市場還需要培育的過程”。相關分析則認為，TCL高端品牌短期內的意義，主要在于改善整體品牌的形象，為整個TCL品牌提供新的文化血液。而在高端市場真正取得戰勝外資巨頭的實力，則至少需要三到五年的積累。