近年來，與黑電市場(chǎng)的競(jìng)爭慘烈，價(jià)格戰(zhàn)不斷形成鮮明對(duì)比的是，白電市場(chǎng)大規(guī)模、高增長、高利潤，這成為國內(nèi)黑電企業(yè)的“漂白”的原動(dòng)力，TCL、康佳、海信、長虹、創(chuàng)維等巨頭企業(yè)紛紛開始進(jìn)入白電領(lǐng)域。雖然它們進(jìn)入白電領(lǐng)域的時(shí)機(jī)、方式不盡相同，卻有一個(gè)共同的開始，那就選擇了冰箱為出發(fā)點(diǎn)。

    收購亦或自力更生，冰箱都是先鋒軍

    在如今的“黑白通吃”大軍中，長虹和海信是在2005年格林柯爾系崩盤后通過并購方式進(jìn)入，長虹收購了美菱，海信并購了科龍。如果說長虹收購美菱這個(gè)冰箱老品牌的目的過于明顯，那么海信收購科龍之后的舉動(dòng)就不能不引人深思——將“容聲”升級(jí)為與“海信”、“科龍”并列的三大品牌之一。要知道，在2001年被科龍收購之后，容聲品牌曾一度淡出人們的視線，并且科龍有自己的冰箱生產(chǎn)線，在這種情況下海信能對(duì)它如此重視，原因無外乎其在冰箱領(lǐng)域較高的品牌認(rèn)知度。

    與長虹、海信不同，TCL、康佳、創(chuàng)維等都是新開爐灶，通過自己建設(shè)的方式進(jìn)入，但冰箱依然是最愛。在2011年，TCL就與武漢市人民政府簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，擬建立研發(fā)產(chǎn)銷一體化TCL冰洗武漢基地，而今年4月，TCL更是宣布斥資70億的TCL家電(合肥)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目正是奠基，重點(diǎn)發(fā)力中高端冰洗產(chǎn)品。

    創(chuàng)維從2010年進(jìn)入白電行業(yè)，2011年南京冰洗生產(chǎn)基地一期工程正式投產(chǎn)，次年進(jìn)行擴(kuò)建，2013年4月斥資1.5億的冰洗二期工程第一階段將正式啟動(dòng)。創(chuàng)維電器公司總經(jīng)理吳啟楠更是明確表示，冰洗二期工程的建設(shè)將徹底解決創(chuàng)維冰箱產(chǎn)能不足的情況。康佳的“漂白”之路開始的更早，在2007年一期投資8000萬元的康佳白電工業(yè)園在安徽滁州落成投產(chǎn)，冰箱產(chǎn)能擴(kuò)充到百萬臺(tái)。

    黑電企業(yè)進(jìn)軍白電領(lǐng)域，冰箱無一例外的充當(dāng)了“開國功臣”，而且，這種情況并沒有隨著對(duì)白電行業(yè)的深入而有所改變。時(shí)至今日，冰洗產(chǎn)品仍是不少黑電企業(yè)拓展白電市場(chǎng)的主力，甚至部分黑電企業(yè)并沒有上馬空調(diào)產(chǎn)品，如創(chuàng)維、康佳，冰洗產(chǎn)品就成為了唯一的賭注，而作為“老臣”的冰箱更是扛起了市場(chǎng)銷售增長任務(wù)的大部分。如，創(chuàng)維在2012年的白電銷售突破了100萬臺(tái)，冰箱銷量就占據(jù)了七成以上。

    冰箱產(chǎn)業(yè)松散，易于黑電企業(yè)上位

    究竟是什么原因讓黑電企業(yè)的“漂白”之路選擇以冰箱為出發(fā)點(diǎn)？冰箱行業(yè)松散度高，品牌集中度低自然是首當(dāng)其沖。

    經(jīng)過多年的發(fā)展，整個(gè)白電行業(yè)的發(fā)展格局已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，這在空調(diào)領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為明顯。2012年格力、美的、海爾三大巨頭占據(jù)了高達(dá)78%的市場(chǎng)份額，在剩余的市場(chǎng)份額，不僅有大金、三星、LG等強(qiáng)大的外資品牌，更有科龍、志高、奧克斯等一眾二線品牌，留給“漂白”黑電企業(yè)的生存空間已經(jīng)微乎其微。這也正是黑電在涉白之初紛紛避開空調(diào)領(lǐng)域的重要原因之一。

    當(dāng)前的洗衣機(jī)市場(chǎng)雖然不似空調(diào)市場(chǎng)齊整，品牌格局卻相對(duì)穩(wěn)定，加之洗衣機(jī)行業(yè)核心技術(shù)升級(jí)非常緩慢，使得既定的品牌格局更加不易打破。如，相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2013年3月，作為洗衣機(jī)市場(chǎng)的前三甲，海爾、西門子和松下品牌累計(jì)關(guān)注度超過六成，品牌集中度非常高。不過，由于消費(fèi)者對(duì)于洗衣機(jī)的消費(fèi)理念仍然主要停留在經(jīng)濟(jì)實(shí)用，從而為中低端產(chǎn)品提供了巨大的成長空間。這也就意味著，黑電企業(yè)完全可以借助自身的渠道及品牌優(yōu)勢(shì)，在中低端市場(chǎng)有一番作為，因此，洗衣機(jī)成為了進(jìn)軍白電市場(chǎng)的第二選擇。

    與空調(diào)、洗衣機(jī)相比，同樣作為白電三大件之一的冰箱，其行業(yè)格局就沒有那么穩(wěn)定，甚至可以稱得上是百花齊放。大品牌不少，卻至今沒有壟斷性的品牌產(chǎn)生，所有的品牌都處于一種此消彼長的狀態(tài)，這從當(dāng)前冰箱行業(yè)高端產(chǎn)品混戰(zhàn)的局面就可以看出。

    當(dāng)前冰箱的高端市場(chǎng)，既有西門子、博世、松下、三星、LG等外資品牌的堅(jiān)守，也有海爾卡薩帝、美菱雅典娜、美的凡帝羅、容聲艾弗爾等本土品牌的積極進(jìn)軍。所謂“亂世出英雄”，冰箱行業(yè)這種品牌混戰(zhàn)的局面，使其成為了白電行業(yè)最具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域，也正是這種混戰(zhàn)的局面為黑電企業(yè)的進(jìn)入提供了足夠的空間，而且隨著冰箱行業(yè)的高端化轉(zhuǎn)型推進(jìn)，處于分散狀態(tài)的行業(yè)洗牌在所難免，即使作為“新人”的黑電企業(yè)也能獲得足夠的上位機(jī)遇。

    進(jìn)入白電市場(chǎng)，這些當(dāng)慣“大哥”的黑電巨頭們，絕不甘于“小弟”，因此，動(dòng)蕩的冰箱產(chǎn)業(yè)成為了它們的救命稻草。

    結(jié)語：

    2013年是冰箱產(chǎn)業(yè)高端轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，也是企業(yè)立足的關(guān)鍵年，因此，今年以來，無論是傳統(tǒng)的白電企業(yè)，還是作為新勢(shì)力的黑電企業(yè)，在冰箱領(lǐng)域都是動(dòng)作頻頻。巨頭企業(yè)的蜂擁而入會(huì)刺激整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭加速。就目前而言，黑電企業(yè)在冰箱行業(yè)的競(jìng)爭力主要仍體現(xiàn)在渠道和品牌 ，僅僅依靠這兩點(diǎn)能否hold高端市場(chǎng)還是一個(gè)未知數(shù)。