中國彩電市場國產(chǎn)品牌在“高端國際品牌”的缺席，一直是國產(chǎn)品牌的陣痛；多年以來，國產(chǎn)品牌一直處于中段品牌，呈現(xiàn)國產(chǎn)無“高端國際品牌”的尷尬現(xiàn)狀。然而，TCL電視最近發(fā)布全球首個(gè)高檔電視品牌Viveza，意圖開辟高檔彩電市場的全新增長極，筆者綜合分析認(rèn)為并大膽預(yù)測：彩電行業(yè)中國民族品牌之春即將到來，而其中TCL最有機(jī)會(huì)和可能率先實(shí)現(xiàn)品牌破局，晉升為并肩三星、索尼的中國籍的全球高端國際品牌之林。

    理由之一：TCL率先抓住“洋退國進(jìn)”市場變局的歷史機(jī)遇。2012年是外資洋品牌傷痛流年，領(lǐng)袖光環(huán)似乎已成明日黃花。從去年開始洋品牌陣營出現(xiàn)群體虧損，品牌發(fā)展面臨困局；部分洋品牌開始宣布逐漸退出中國市場；同時(shí)其產(chǎn)品不再是市場的亮點(diǎn)，產(chǎn)品線單一、技術(shù)創(chuàng)新速度較慢，市場以城市為據(jù)點(diǎn)并逐漸收縮，營銷上也較為保守，市場份額處于低位徘徊。全球彩電市場格局劇烈變化的另一面，以TCL為代表的民族品牌不斷攻城掠池，DisplaySearch數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，TCL平板電視銷量超越松下和夏普，進(jìn)入全球前五。第三季度，TCL電視又超越東芝。截至2012年第三季度，TCL全球LCD電視市場占有率已從二季度的5.0%提升到了6.7%，而在索尼將年度出貨量目標(biāo)下調(diào)到1450萬臺(tái)后，TCL電視又超越索尼，成為僅次于三星和LG電子的全球彩電品牌。在新市場格局中， TCL率先發(fā)出民族品牌最強(qiáng)音，成為新格局下的主角。

    理由之二：產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)會(huì)成就TCL新領(lǐng)導(dǎo)者誕生。新的世界霸主往往孕育在新的產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)變革之中。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級往往面臨著新市場、新消費(fèi)和新的年輕未來群體，隨之而來的就是原有領(lǐng)導(dǎo)品牌的沒落。對彩電市場而言，4K超高清、數(shù)字智能化、物聯(lián)網(wǎng)等新興科技發(fā)展態(tài)勢，使得彩電行業(yè)面臨繼LED平板革命的又一次全球產(chǎn)業(yè)革命，新一輪產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)中，以TCL為代表的民族品牌又率先獲得先機(jī)。隨著全球彩電業(yè)超高清、智能云體驗(yàn)時(shí)代的來臨和大板電視市場的穩(wěn)定增長，新興渠道快速崛起和電視向家庭娛樂中心回歸，自去年發(fā)布“全云戰(zhàn)略“以來，TCL通過整合各方戰(zhàn)略資源，實(shí)施“火球計(jì)劃”，通過產(chǎn)品群規(guī)劃、群設(shè)計(jì)、群生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)8大系列智能云電視新品的群發(fā)布和群上市，在業(yè)界首次完成新舊產(chǎn)品的群更替。“火球計(jì)劃”新品通過四個(gè)不一樣：不一樣的外觀、不一樣的4K、不一樣的互聯(lián)、不一樣的功能，從外觀、功能、品質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了巨大突破。如強(qiáng)調(diào)不一樣4K的電視新品云清V8500和云晰E5690，獨(dú)家率先搭載MSTAR 4核處理器和Android 4.2系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了多任務(wù)高速處理不拖尾，確保了超高清信號(hào)從輸入、解碼、到顯示的全程超高清處理，最大限度地為消費(fèi)者帶來極致的超高清體驗(yàn)。同時(shí)，TCL首次以多媒體、通訊、家電三大核心產(chǎn)業(yè)群進(jìn)行聯(lián)合軍團(tuán)作戰(zhàn)，打造更符合主流消費(fèi)群體的產(chǎn)品陣營，讓TCL更凸顯品牌規(guī)模化的優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中全面領(lǐng)先。

    理由之三：TCL國際化戰(zhàn)略企業(yè)治理結(jié)構(gòu)率先完成。實(shí)現(xiàn)國際化高端品牌的晉升，必須首先要具有國際化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、國際化管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和國際市場基礎(chǔ)，在這一點(diǎn)上，國產(chǎn)彩電品牌只有TCL率先具備這一管理結(jié)構(gòu)的能力和轉(zhuǎn)型。自2000年開始，TCL完成了國際化的三個(gè)階段，重新扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了“鷹的重生”。同時(shí)，數(shù)據(jù)顯示，TCL國際化戰(zhàn)略2013年再次取得豐碩成果，TCL在國際化經(jīng)營中不斷摸索出了一套較系統(tǒng)的管理模式--全景管理模式，通過多維度的評價(jià)與考核，提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，為TCL的穩(wěn)步發(fā)展和晉升全球高端國際品牌提供良好的保障。

    理由之四：TCL國際化品牌延伸Viveza率先破局。此前，美的曾推出冰箱高端品牌凡帝羅；海爾打造的“卡薩帝”號(hào)稱“世界高端家電第一品牌”，但國產(chǎn)彩電企業(yè)高端品牌缺位。TCL電視發(fā)布全球首個(gè)彩電高端子品牌Viveza，進(jìn)行品牌高端化縱向延伸，開始理順其品牌治理結(jié)構(gòu)，斥巨資贊助《鋼鐵俠》、《云圖》等國際化推廣模式，品牌元素強(qiáng)化年輕、時(shí)尚基因，實(shí)施全球范圍內(nèi)啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略升級計(jì)劃，打響“全面第一”的升級戰(zhàn)，這是中國企業(yè)再度撼動(dòng)世界彩電格局的重要拐點(diǎn)，是其正面迎戰(zhàn)三星、LG的一個(gè)信號(hào)，同時(shí)也是繼成功晉級全球彩電第一陣營之后，TCL電視進(jìn)一步鞏固在全球彩電第一陣營并晉級世界級彩電品牌的重要戰(zhàn)略部署。