這兩天長虹一場“紅火”：CES全球首個展出全套智能家電系統產品，并榮登多項創新大獎；此后四川長虹股價異常波動，漲停板的位置可是數年來家電企業所沒有觸及過的。但是，如此成績，長虹并不滿意，因為長虹公司總經理劉體斌說：“1月18日，我們將有一個震撼整個行業的大動作。”

    是什么樣的“大動作”，令長虹能夠如此“激動”，并令此前的“成績”黯然失色呢？業界猜測諸多，如國際市場性的、資本性的、跨國巨頭合作性的等等都有，淡然也有產品型的。

    從目前，長虹輿論造勢的力度看，長虹“大智能”新戰略已經完全夠過了概念階段。長虹的營銷攻勢一也在實時性的向“具體市場”轉移。以此為基礎，長虹現在最匱乏的應當是能夠讓“大智能”落地的產品或者是跨國技術合作。雖然資本性或者國際市場性的“大動作”也有存在的必要，但是緊迫度卻不能和產品、技術性的“大動作”相提并論。

    正因如此，現在對長虹1月18日大動作的最熱猜測是“電視”產品。但是，智能電視、互聯網電視、OLED電視、曲面電視、4K電視等新概念，不是長虹已經有充足的產品線的，就是業內已經滿大街推過的。這些概念根本不足以成為長虹眼中的“大動作”，更不會對長虹“大智能”布局產生根本性的戰略影響。

    除非長虹能在戰略生態或者核心技術上再次突破。比如，此次CES展會LG推出的webos：雖然業內對其抗衡安卓前景不是很看好，但是作為關鍵技術自主化的突破還是報以了戰略性的評價。更比如，在智能電視CPU上，或者通信技術標準上，長虹有新的突破：采用新平臺、或者采用自家技術，都可能成為改變智能電視行業價值標準的事件，其意義足以稱得上“重大”。

    另一方面，長虹電視也可能出現新的“生態”結構。這恰恰是目前智能電視產業的“薄弱”環節。從內容、盒子、運營商、關鍵軟件到品牌聯盟，各種可能都會是“大事件、大動作”。而在此前已經有了華為和創維的戰略合作的先例，TCL傍上愛奇藝的壯舉。

    但是，把長虹的“大動作”局限在一個電視產品上，還是有些小巧“長虹大智能”戰略的容量了。CES展會上，長虹推出的可是全套家電、大大小小可謂應有盡有的智能化概念和展示樣品——這些不應該只是長虹的“樣品”，甚至大多數都已經走出概念階段，具有市場化推廣的價值。如果從這樣的角度看，長虹大智能戰略現在最需要的是“標準話語權”。

    聯系到，長虹去年和今年在美國先進電子和半導體產業的活動，長虹和小米的熱戀傳聞，以及長虹提出的“以數據支持智能家庭”發展的產業模型。長虹的“大動作”也有可能是一組產品，并伴隨者一系列的后臺支撐服務的推出。或者說，長虹的大動作是“數據集”之上的“產品集”和“應用集”。這樣的一套東西，要比長虹CES展會上所展示的那些系統和產品更為完善，也更可以讓長虹依靠數據鏈接，應用軟件展示體驗的“大智能”真正“落地生根”。

    實際上，在“大智能”模型下，長虹的基因已經徹底蛻變。

    長虹不再是趙勇10年前規劃的那個IT、家電、通信等“硬件”產業的制造者，或者營銷家。長虹新的價值維度是：平臺、軟件、數據、標準——任何的具體產品只不過是這四個維度的具體承載者罷了。

    用這樣的思維來看待長虹1月18日的“大動作”人們的疑慮會更多、猜測會更多、可能會更無窮無盡。因為，在這樣的概念下，intel或者微軟，百度或者CCTV，中移動或者長虹主要競爭者海爾、美的，都只不過是長虹“生態”的參與者和有機一環：長虹不用超越他們，但是卻可以在自己的地盤駕馭這些玩家的力量——這就是嶄新的智能家電產業的“生態理論”：你中有我、我中有你，護衛競爭，更互為伙伴。

    這樣的產業格局，是筆者想到了香噴噴的臘八粥。這樣一道新年主食不僅是美味，更是一種智慧。它能震撼整個業界也就不足為怪了！

    除了這些高級的猜測，長虹大動作還有另一個可能：也許人們都把問題想的太復雜了。長虹大動作根本就是“互聯網電視”的又一波史無前例的“價格”沖擊波——甚至是整個智能家電產業的“價格沖擊波”。雖然這種想法很“低級”，但是對于業界和消費者卻絕對是震撼性的好消息。

    但是，以上都是“胡猜亂想”，長虹心理究竟揣著一直怎樣的“小兔兔”，還得到2014年1月18日揭幕。