羅清啟：談一個看法，目前我們互聯網電視和智能電視，在行業(yè)里面發(fā)的比較多，我覺得也比較亂，從大家剛才的問題可以看到。這個產品說白了，我也不了解。我看了昨天晚上趙總的節(jié)目，給我很大的觸動。

    大家把互聯網理解有點偏差，互聯網就是連上網，互聯網就是智能，不是這個概念。電視機最大的創(chuàng)新是什么？大家想想，人類創(chuàng)新進入到新一個階段，第一個階段是管理能量，假設大家開的車，你家里面的煤氣灶，我們家里面布滿了能量發(fā)生裝置，煤氣、汽油都可以控制在容器里面為我所用。富蘭克林抓電的時候，在天空里面，閃電閃過來，怎么把電產生出來，進入人們的生活，進行一種組織力量，很偉大，人類初步實現了這個夢想。第二個階段就是可以管理物質，你發(fā)現很多東西，很多的材料、元素，基本上都可以控制，你去塑造它的形狀，找到它，都可以的。第三個階段是管理信息，互聯網時代大家說信息爆炸，根本沒有到來地怎么管理信息呢？電視機是個爐子，數據你可以看成是汽油，這個數據你怎么去管理，電視機也好、手機也好，PAD也好，我認為像汽車發(fā)動機一樣，這個數據流入這個容器，不被爆炸，可控的使用。

    其他品牌的電視機是在一屏，這個電視機我昨天晚上跟《證券時報》的記者講過一樣，可以把原來的一路節(jié)目，進入他的容器里面，這是很偉大的革命。為什么？現在電視機不是問題，節(jié)目也不是問題，也不是數據公司、節(jié)目公司，最主要的是你要想把看到的節(jié)目變成氣態(tài)狀態(tài)，彌漫在你的周圍，大家想想，實際上早就存在了，但是沒有找到一個容器管起來，節(jié)目都有，節(jié)目的容器電視機也有，剛才劉部長講過，怎么用做死電視機的思路做電視機，電視機作為一個容器，它的職能是比較單一的，我們怎么周圍節(jié)目或者數據分布狀態(tài)，憑著這一點，這個思路就很關鍵，不是說把歷史數據，然后造一個所謂數據庫，去點播它，我們怎么樣解放這種數據是很重要的，這是一個個例，所以全世界的電視機我覺得趨勢是什么，不是4屏、8K，也不是80K，到80K又怎么的，你把石油的純度提得越高，汽車狀態(tài)改變了嗎？改變的只是燃燒效果，我不用這種能源，我用氣體或者液體，我的汽車隨便跑。這款電視帶來的效果，昨天小伙子上廁所的時候也可以看打，數據隨著你轉，容器被開放。這是一個思路。

    我們現在看到大家談互聯網的概念是什么呢？互聯網我覺得沒有那么神秘，互聯網解決的是陌生課題、陌生物質的相連，我跟大家舉個例子，谷歌大家說是一個數據公司，很可笑，其實在互聯網時代，包括物聯網時代，他要解決的是陌生問題的不能相連，我到成都去，我找不到路，我問路怎么走，網上桂林的人告訴我。別人的答案可以成為你的答案。可以把陌生的數據連起來。不要去看硬件，實際上任何硬件和技術都是關系著一個附件，互聯網在解決關系，如果我們設備、產品不在解決數據或者福利的連接的話，這個價值是沒有的，你再清晰度，清晰度是另外一個維度。

    剛才記者也提了家庭互聯網，我覺得長虹互聯網這個概念應該說是全球領先的，因為有些IT公司沒有端，未來的社交媒體，不是微信，微信就是石器時代的玩意兒你想過嗎，就是你的咖啡壺跟筆記本電腦，可以交流，哪些問題可以交流，哪些問題不可以交流。智能不是人類給設備植入一個芯片，讓它智能，這個概念走不通，就像我們看到的計算方法，我們的計算方法是分布式計算方式，在電腦里面也是這樣，軟件可以自進化，智能是什么概念？智能就是設備廣大分布之后，他們之間有了數據，這些數據可以演化出設備本身的，所以從這個角度上講，經濟就是通訊，通訊本身就是經濟。

    反過來看，任何一個硬件公司必須變成一個通訊公司，你去解決消費者沒有被解決的通訊問題，我們再回到這款電視，你看到了，你在廁所里怎么辦，你在高速公路上怎么辦，節(jié)目可以移過來，所以節(jié)目變成了一種氣體狀態(tài)，而且這個像醫(yī)院一樣，除了外科手術在醫(yī)院之外，醫(yī)院變成了醫(yī)院.COM這樣的概念，他解決了健康、信息的互聯，其實醫(yī)生就是你旁邊的人，對嗎？所以從這個角度上講我覺得這款電視領先性是很大。不要僅僅看這一個職能，如果這個概念走下去，這個行業(yè)會產生巨大的裂變，這個裂變不僅在屏幕里面，會在整個白電系統里面繁殖，重組一個生態(tài)，這個生態(tài)不是用互聯網一根線連起來的。謝謝。

    信海光：最近傳統企業(yè)向互聯網思維轉型，這個速度非常猛烈，我也參加了不少這樣的活動。昨天對長虹的印象是非常深刻，主要有這么幾點，第一個這個發(fā)布會上，可能有好多對長虹來說是第一次，比如趙總第一次穿牛仔褲上發(fā)布會，用我們互聯網來說，用喬布斯范兒的去介紹這個產品，這是非常有標準意義，向著互聯網思維的轉型。而且在趙總的言語中表現出來了，今天各位也說了，他非常有革自己的命這種覺悟。很多次都說了，趙總勸說大家先不要買電視，咱們從功能上也是做了非常大的這種革命性變化，有這個意識的話，才是傳統企業(yè)向互聯網化進發(fā)的好的起點。

    我本身對互聯網電視，就智能電視是比較愛好的，基本上市面上幾個主流的，我都是用得還是非常多。我覺得長虹昨天發(fā)布的這個產品，我感覺印象深刻就是幾點，一個是長虹在遙控器方面，中國現在智能電視可能也是分兩塊，一個是遙控器派，一個是手機派，像樂視、聯想，基本上處在遙控器派，他認為手機體驗一些問題，不像長虹這么堅決，長虹這個意志已經走在了前面，怎么樣把遙控器變成咱們手頭的PAD也好、手機也好這種終端，我覺得可能現在來說，可能從體驗中來說，就可變的研究，在使用上跟遙控器上使用還是有區(qū)別。未來我覺得手機派是一個趨勢，遙控器本身是沒有辦法收集信息的，手機是可以收集信息，你的操作、愛好等，所以這個長虹還是非常前衛(wèi)的。還有帶走看那個，原來有些APP是那么多，長虹是把它更加融合的做到電視，也是非常前衛(wèi)的。

    其實我還是有一個問題想問，現在這個帶走看，是把電視的節(jié)目帶到手機上，是不是將來可能是兩個長虹電視之間互相帶走，因為現在每個家庭有線電視一個機頂盒什么的，兩個之間互相帶走產生新的想法，以后的話，我認為可能是一家一個電視是不夠的。我建議長虹可以在這方面有一些研發(fā)。

    還有一個，家庭互聯網這個其實是體現了長虹的優(yōu)勢，我怎么認為家庭互聯網呢？我認為就是懶人的世界，像我們看第一步非誠勿擾，范偉在床上躺著，可以做一切事。現在互聯網突飛猛進發(fā)展，已經把這個實現了，通過互聯網，家里面所有東西都可以連起來，躺在床上可以通過手機、PAD操控你的電腦、電視，包括你的微波爐，可能你七點鐘開始加熱，可以操作電燈，包括豆?jié){機，還有果汁機，可以通過WIFI操控，這個就是很現實。長虹我覺得都在做終端的互聯網化的時候，長虹先打價格戰(zhàn)是不現實的，比如電視業(yè)務非常龐大，打價格戰(zhàn)他代價是最大的，但是長虹產品多、終端多，完全可以把電視這個屏幕做成一個所有終端家庭終端的操控平臺，我覺得這個是他的優(yōu)勢。現在網上流轉什么，用互聯網思維做一臺豆?jié){機這樣的說法，我覺得長虹可以做這件事兒，這個是別人無法超越的。我大概就講這些。

    主持人：謝謝信海光先生給我們的建議。

    陸刃波：我昨天一看這個電視，就知道長虹在干什么。我也講實話，昨天有記者朋友批評我，我講了幾個詞，第一我講了超越，長虹昨天趙總解釋的這款電視，我們今天談產品，昨天有了幾個詞，第一個詞用了超越，長虹這款電視如果真正實現昨天這個表現的話，我認為超越了現在市場上存在的智能電視。

    第二個我講是時尚。我們現在來看，包括它的外觀，包括4K，包括曲面，我認為也是目前智能電視里頭，我認為也是比較先進的。因為現在目前大家都在做智能電視，4K的智能電視，但是長虹這次發(fā)布的產品，尺寸的涵蓋比較廣，從40寸到65寸，這也是目前沒有一個企業(yè)能涵蓋的，因為做智能的4K電視，基本上是兩款、四款，這個也是長虹從40到65去涵蓋了，這個是業(yè)務上的優(yōu)勢。

    我到目前為止，我家里有智能電視，講實話，我有四臺智能電視，我一臺都沒有用過。他們叫我使用，我沒有用過。我有兩部電視連機頂盒都沒有用，我用最簡單的收看方式來收看。為什么？我認為智能電視，都在包裝智能，實際上都很不智能。所以我昨天講了長虹兩個字，實用。因為所有的一切，智能電視的開發(fā)，我認為實用是最重要的，昨天我看趙總用了幾個數據，長虹集團跟尼爾森做調查，長虹電視的特點，昨天一個小品家庭兩口子來講的問題，是我們所有人碰到的問題，所以我用兩個字，實用。

    昨天記者朋友批評我，你看你很少用智能電視，長虹抬得太高了，但是我昨天看這個產品以后，我認為可以這樣評價它。當然我不看其他，我看產品。昨天也有記者問我價格問題，因為我們現在講這個價格，剛剛葉總也在解釋，你們不要跟小米比，不要跟樂視比，這個沒法比，如果樂視的價格，他也做五百萬、六百萬、七百萬臺，他做五百萬臺以上的數量的話，我相信他也賠不起。他報了一個數，季銷量30萬臺，如果這30萬臺全部從送出去的，我認為樂視也行，他有這個能力。但是這個價格，我們不能這樣去比，包括長虹今天發(fā)布的4K、曲面、智能電視不能跟樂視的價格去比，這個不能比。

    我始終認為，我們是真正的做電視，樂視的能力，我認為他在資本市場。大家都知道樂視的事實。所以今天我們看長虹的產品，我唯一的建議，盡快落地，盡快進入市場，這個是很重要的。

    剛剛記者也在講，問葉總，企業(yè)的模仿或者超越，是很快的。我們長虹如果有三個月、半年的產品前瞻性的話，這個產品的盈利能力，帶動能力都是很強的。所以這個產品到目前為止，我始終是這么認為，我昨天也看了這個產品，研究了它的產品，我認為它的產品應該講到目前為止非常有競爭力的。我是長期在研究和關注長虹，所以我認為，我昨天還講了一句話，我認為是強者歸來，2014年的智能電視市場上的競爭，也多了一個強有力的。所以長虹這款電視，我認為它的市場競爭力應該講是很強的。這個時間，能不能盡快進入到終端，覆蓋中國所有的市場，這是我認為長虹的當務之急。昨天趙總講了，有一部分3月份才進入市場，我認為進入市場的時間可以提速。

    主持人：我們請三網融合的專家吳總跟大家交流一下。

    吳純勇：我自己一直圍繞三網融合進行一些行業(yè)研究，其實剛才沿著《21世紀經濟報道》的話題，也談一下包括昨天包括今天體驗咱們長虹智能電視的體會吧，其實從家庭互聯網的角度來看，比如說國內和國外的生態(tài)鏈完全是不一樣的，可能國外跟國內的這種環(huán)境，包括比如說從政策層面，我們不能說政治，從政策包括整個季度，整個行業(yè)的氛圍，其實完全不一樣。

    比如說剛才侯繼勇問跟國外其他巨頭構建不同得自己的生態(tài)鏈，我們從網絡層面，大家密切相關的比如說家里面的有線電視這根線，包括電話線，包括其他的這種新型的國家電網的那種線，其實完全從物理層面都是割裂的，國內這種環(huán)境跟國外不一樣，國外可能美國、英國、法國、日本這些，完全都是從政策層面，美國有自己的FCC，他們的角色，從政策層面就已經要求，像運營商層面，像美國時代華納這種，運營商自己本身多條網絡都可以做，從網絡層面其實已經為他做家庭互聯網也好，其他的產業(yè)布局，已經從物理網層面已經進行了很好的積累。

    但是對于國內環(huán)境來看，比如說我們拿四川省有線電視網絡公司跟四川電信，從物理層面已經是割裂的，只不過10年11月13號，國務院說你們哥倆能不能經營一下，互相經營一下對方的業(yè)務，從10年開始，其實國外N年以前就在做這樣的產業(yè)布局。在國內家庭物聯網我覺得比國外會走得更加艱難，而且整個剛才侯續(xù)勇談到，生態(tài)鏈完全不一樣。國外舉個例子，比如我們生產的電視機也好，機頂盒或者其他設備，可以通用。通過一條線一個終端就可以實現。

    但是從國內來看，有線有自己的所謂有線電視機頂盒，比如北京歌華，有自己的網絡和設備，上海市東方有線，綿陽就是四川省有線電視網絡公司，電信有一套自己的IPTV機頂盒什么的，這就促使家庭互聯網從技術層面就已經有隔閡，長虹已經把這個層面打破了，我昨天已經很困惑，長虹這套東西到底有哪些突破，今天來一看，其實最主要的革新，就是CHiQ電視，就這一個應用，這可能跟其他家電企業(yè)有很大的差異性，從技術層面，不能說從政策或者哪些層面，希望大家不要產生歧義，從技術層面，長虹已經做到了很好的突破，電視直播這種節(jié)目流通過這個應用，在自己不同的平臺，剛才諸位老總也談到多屏協同的問題，在自己的手機上、PAD上去實現，這可能是偉大的而且可能也是長虹自己首家可以對外公布去做的這么一個亮點。

    國外整個生態(tài)鏈因為有規(guī)模化，自然有好的應用或者其他業(yè)務去實現，但是對于國內來說，因為處于這種不同的割裂，還沒有真正實現，這個其實也是，站在我們行業(yè)研究者或觀察者角度來說，也是希望這種生態(tài)鏈其實對于目前的廣電和電信體系來說，其實整個的環(huán)境來看，因為沒有一個很好的所謂形態(tài)，無論是終端或者軟件或者其他層面的生態(tài)鏈，能夠把電信運營商跟有線網絡運營商捏在一起說共同構建一個家庭互聯網生態(tài)鏈，還沒有。

    但是長虹這套東西，長虹這套機器把機頂盒的功能，以一體機的形式呈現，買到這個電視機，還需要到有線電視網申請一個卡，走的是運營商這套利益鏈，把它考慮進去了。其他做智能電視的企業(yè)，他們沒有顧忌到這部分利益，傳統廣電運營商的利益沒有顧忌到，比如優(yōu)酷，通過自己創(chuàng)造的電視終端形態(tài)，把自己進行多屏的產業(yè)鏈布局，他自己去完善掉了，但是他沒有顧忌到傳統的，因為我們融合網這幾年一直在做市場調研，鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個層面，有線電視用戶有兩億多，意味著潛在用戶就有這么大的市場份額，這還不包括內容，內容可能還有幾億電視機用戶，加起來四五億用戶，這樣的份額下，我們如何很好的顧忌到各個層面的利益，歸納到之前整個家庭物聯網生態(tài)鏈，我們怎么去做，國內怎么去做，但長虹如果在這方面有了很好的開山之作，也為以后的互聯網起了一個很好的模式或者模板，深遠的意義都是在這兒。

    對整個的定義，其實對于國內來看，也是希望比如說長虹因為通過所謂的不同的終端形態(tài)，到底是以智能電視為所謂的家庭網關或者數據處理中心，或者以哪個層面來做，其實考慮到不同的利益體，只要是產業(yè)鏈，產業(yè)鏈，生態(tài)鏈生態(tài)鏈，其實顧忌到各方的利益，比如有線電視網絡運營商，這么多年一直投錢進去，他們也希望有回報。我們把他們的利益估計到，除了每個月從用戶收20多塊錢的收視費之外，長虹給我可以帶來電視的應用興起之后，我可以從電視機用戶身上，又可以收取到更大的收益，這幾年我們去各地做市場調研，當地的老百姓或者老人的這種，所謂的老齡化的問題其實很嚴重，如果我們電視機上有一個很好的比如說老人出現問題或者出現危險的時候，能夠很好有一個所謂的一鍵呼救這種東西，年輕子女每個月收多少錢，這就是很好的功能。

    我們也在跟不同的人闡述我自己融合網的觀點，或者多年研究的心血，這也是在構建智能電視，因為硬件層面可能剛才各位記者都在說打價格戰(zhàn)，其實價格戰(zhàn)背后，我們不去拼的時候，我們先布好以后從其他應用層面去賺錢，這可能是供長虹借鑒吧，這也是其中的一點。

    再談一下我的一個感觸，其實對于我們通過多屏協同的方式，把整個原來有限行業(yè)或者基于看電視不太好交互的東西，通過這種形式或者技術做到一個很好的體現，因為以后會有很多比如一百多個臺，再怎么細分，長虹看看以后再怎么去做的問題，因為談了一些自己的感受，歸根結底，家庭互聯網的出現，慢慢生態(tài)鏈也會家電行業(yè)向互聯網轉型，轉型的背后，整個生態(tài)鏈布局好了，應用等創(chuàng)新性的東西，通過長虹的領軍或者作為這些模式，可能讓整個行業(yè)說，原來通過長虹這套創(chuàng)新，讓我們看清了智能電視行業(yè)的應用或標準，我們應該往哪個方向走，現在大家都在談價格戰(zhàn)，我認為沒有太大的意義。用戶把很便宜的電視機拿到家里，質量等都有問題。所謂價格戰(zhàn)背后，我們能不能拉動其他產業(yè)鏈，這可能是需要大家去關注和注意的。因為從終端層面我們實現了多屏協同、三網融合，因為三網融合已經進行三四年了，長虹在這個層面，從技術層面首先最突破的企業(yè)，這可能就我的一點感觸吧。謝謝大家。

    葉洪林：我補充一個，我了解了幾家智能電視的企業(yè)，現在有很大的問題，剛才陸老師說了家里面放了四臺電視沒有開。很大的功能就是如何進行用戶教育，這是很重要的問題，你再簡單，其實還是有門檻的，對我來說，拿了一個學習好長一段時間怎么用，加越來越復雜的功能在里面，你如果是下到一線城市不說了二線城市、三線城市，農村，他們不知道怎么用。現在的售貨員根本不知道怎么去培訓。很多智能電視，比如樂視沒有市場教育情況下，銷售就很少，將來很難爆發(fā)。這也是電視和媒體共同努力的，這個問題解決不了的話，可能會非常延誤。