2014年預計智能盒子產品銷量將達到千萬臺規模，為2013年的五倍。同時，2014年智能電視年末滲透率將超過75%。雖然全年彩電銷量會有6-8個點的下滑，但是如果計算了盒子銷量的暴增，全年客廳互聯網娛樂增量市場，按照銷售終端數目算，依然達到去年的兩倍以上。

    推動互聯網電視硬件產品快速滲透的力量，固然離不開“硬件技術自身的高度成熟和發展”。但是，在基礎技術平臺相對技術過剩的行業認知背景下，技術的驅動效果，遠不及市場需求的驅動效果明確。其中，內容產業翻云覆雨式的變革，是最大的支撐力量。

    包括傳統廣電網絡的“云化”（代表案例：歌華有線）、IPTV的智能化（代表案例：電信IPTV悅盒）、網絡電視高速擴張（代表案例：華數超過2000萬的激活客戶群）、互聯網接入企業的價值多元選擇（代表企業：鵬博士旗下長城寬帶裝百兆寬帶送大麥4K智能盒子）、跨屏應用產品的流行（代表企業：長虹chiq電視，創維最新酷開產品）、客廳多元化價值（代表產品：TCL微信電視）……這些具有嶄新價值的互聯網電視元素都是2014年的“新產物”。正是這些新產物，使得智能和網絡應用正在成為“看電視”的新常態。

    展望2015年，網絡電視產業的整合和變革必然進入深水區：跨產業合作、整合；全新應用體驗和價值體系必然成為行業最大的熱點。這將促使硬件產業選擇更多差異化的市場措施。

    比如，彩電企業和盒子企業與內容、平臺和網絡廠商的合縱價值會更為凸顯，彩電智能化產品覆蓋率將完成全面普及；盒子產品一端，不同形態的產品會更多、不同商業模式的產品也會更多，銷量上智能盒子依然具有翻番增長的可能；應用上，輔助類硬件產品將更快的發展：包括游戲類輔助產品、影像類輔助產品、交互類輔助產品等都會迎來發展的機遇，并為彩電為主的硬件企業創造嶄新的價值；最終內容上，形態種類會更為多樣，樂視自制劇的模式會繼續、獨播權爭奪戰也會更為激烈、參與性強的綜藝類節目會更受歡迎，電視游戲、購物等其他應用亦會大發展……當然，在以上種種趨勢背景下，電視軟件，OTT、app產業也會獲得更大的機遇。

    不過，在內容產業整合下，硬件陣營的發展也會伴隨風險。所謂風險主要是：與平臺生態群合作的選邊站考驗；未明確的盈利模式的考驗；以及行業變革下市場重新瓜分和洗牌的對抗性競爭考驗。2015年，各種互聯網電視應用軟硬件企業，答好以上三道題，并非易事。

    文章最后，是回答開頭三個問題的時候了：互聯網電視和智能盒子，看不到的水到底有多深？看看電信、華為、阿里、央視這些巨頭的體量，動輒數十億的投資，即可知道這是一個只有“大佬才能玩的輪盤賭”。年中廣電部門強力紀律整肅的產業性目的在哪里？行業大整合、資本狂舞，必然有走錯路的風險：只有最嚴格的行業紀律，才能最有效提升每筆行業投資的“有效性”，降低整個產業鏈的系統性風險。傳統廣電系正在由優勢地位走向優勢戰略了嗎？主導此次產業整合的不僅僅是傳統網絡視頻企業，更包括更多的投資巨頭，以及本來就在電視應用中占據優勢的“廣電系”軍團——后者，已經非常明確的要把自己的存量優勢、內容優勢、政策優勢變成市場效益優勢，廣電系在三網融合中首次掌握了一定的產業整合主導權，自然不會甘于做配角。

    無論如何，互聯網電視行業的千億盛宴大整合已經拉開序幕。沒有任何互聯網或者廣電企業能置身事外，唯一的差別是來早與來遲、是生存的更好，還是被吃掉和死亡。2015這場大戲也必將更為精彩。