早前，松下宣布將在2013年12月之前停止生產等離子顯示器面板（PDP），2014年3月之前終止該業務。近日，又有外媒體報道稱，松下正考慮出售旗下位于大阪府茨木市的工廠。相關業內人士表示，如果情況屬實，松下出售這家工廠的舉動也可以理解，這是松下退出等離子電視機業務戰略的必然選擇。

    據悉，位于大板的茨木工廠是在日本高度發展時期的1958年建立的，它主要生產等離子電視機和CRT電視機，占地面積約12萬平方米。CRT電視衰落后，松下就把等離子電視和超薄電視列為該廠的主要發展方向。

    自從松下決定在2014年3月退出等離子電視機業務后。茨木工廠大約400名技術員陸續被轉至位于兵庫縣姬路市的工廠，參與等離子電視機服務業務的人員僅剩100人左右。

    這家工廠有著55年歷史，曾經是日本制造的象征，接待過許多世界要人。這家名門工廠的關閉有著深層次的原因，一方面是因為松下將生產據點不斷轉移至海外，另一方面是數字家電市場的變化巨大。

    據了解，松下將結束等離子業務的原因歸結于事業環境的快速變化，以及市場對等離子面板需求的下滑�；仡櫵上逻^去發布的等離子電視計劃，該公司曾預測2007年全球等離子電視的需求將超過1200萬臺，2008年度將超 過1500萬臺，2010年提出了全年售出1000萬臺等離子電視的計劃。

    實際上，在等離子電視出貨量最高的2010年，松下共售出752萬臺，達到了計劃的四分之三。但2010年過后，等離子電視出貨量突然停止增長，之后的形勢也急轉直下。在隨后的2011年~2013年里等離子市場逐漸萎縮，在液晶電視成為全球主流的形勢下，松下也開始將電視業務的重心轉向液晶電視。雖然松下積極地進行了生產設備投資。但在過剩投資的影響下，松下已無力改變。

    過剩投資、全球范圍內的價格下滑及嚴重的日元升值等也都是逆風，導致松下的等離子電視業務一直無法擺脫虧損狀態。為了改變現狀，松下除了壓縮固定費用等結構改革措施之外，他還采用了大型化及提高附加值等對策，向收益性高的產品集中，并開拓了用作數字標牌的商業用途，將產品向文教領域、公共領域、要求高色彩表現性的美術館、醫療領域及電子黑板領域推廣。即便如此，松下的等離子業務仍然沒能消除赤字。

    松下采取了多種措施之后，虧損幅度暫時縮小，但2012年度的出貨規模縮小到了192萬臺，這樣的規模只能選擇終止業務。松下社長津賀一宏曾表示，找不到進一步的對策使剩下的200億日元虧損轉為盈利，或者使虧損額減半。這是我們最終決定退出該業務的最大原因。

    雖說松下退出了等離子業務，但該公司的等離子電視技術一直處于業界領先水平。等離子顯示器面板是一項優秀的技術。一直致力于最尖端技術開發與產品化并處于領先水平的松下，卻最終放棄了這項技術和業務，其原因是多方面的。

    退出等離子電視業務或許能促使松下重新定義電視業務。松下打算將往后的電視業務定位于“白色家電”之一，其計劃將白色家電、住宅相關業務及車載業務定位為三大支柱業務。期望在這些可發揮松下優勢及綜合實力的領域重新定義電視業務。

    相關業內人士表示，盡管等離子的退出讓人唏噓，但正如曾經消失在市場中的CRT電視、背投電視那樣，等離子電視將成為電子消費領域又一個黯然退場者。但顯然，它不會是最后一個。松下徹底退出等離子電視生產也意味著日本國內最后一家自產等離子電視的企業宣告終結。