據Display報告數據，2014年一季度三星超高清（4K）電視占有率達到21.6%，名列全球第一。海信、創維、LG分列二、三、四位。而去年排名第一的索尼4K電視全球市占率則暴跌至9.8%——2013年按周分，索尼4K電視市場最高占有率曾經超過四成。

    4K是索尼彩電2014年的核心方向：雖然索尼此前決定分拆彩電業務，就已經說明，自2000年以來，絕大多數時候都在虧損的索尼彩電業務，“問題深重”，但是，人們依然難以預料，2013年4K彩電銷量王索尼，在2014年會如此重磅的跌落。相比而言，三星4k電視全球占有率則從2013年的11.9%幾乎翻番。

    2013年索尼4K電視熱銷，市場占比空前的原因主要包括：第一，索尼搶先制定了4K政策，并得到臺灣面板界的大力支持；第二，三星和LG，全球彩電前兩位的巨頭，更多的資源布局于OLED，給索尼留下了一個可以鉆的“空子”——尤其是在歐美市場，此點表現明顯；第三，索尼強調“一個索尼”的戰略，通過整合索尼影視和娛樂的內容，包括電影和游戲，以及率先推出2K到4K轉化的播放設備，為索尼4K電視提供了獨特的生態鏈支持。

    而目前，索尼4K電視市場占比大跌的原因則在于：第一，三星和LG加大4K推廣力度，尤其是加強了廉價版4K（也被稱為低標4K）產品的營銷力度，索尼的市場超前戰略失效；第二，4K內容上，“一個索尼”所能提供市場差異價值被更多的內容商的加盟所抹平——實際上，索尼的4K內容也不多，2K到4K轉化播放設備也談不上獨家技術，索尼4K生態的價值基礎本身就不牢固；第三，面對4K彩電進入慘烈的陣地戰和肉搏戰，索尼缺乏面板資源支撐的弱勢，顯著放大；第四，索尼自身全球戰略調整，帶來的彩電業務和戰略效率的下降。

    索尼4K電視市場份額大跌，可謂是前有狼后有虎，自身重病纏身背景下的必然。雖然，從實際銷量看，索尼業績并沒有表面份額數據下滑那么厲害——索尼雖然份額跌的很厲害，但是4K電視規模擴張的更厲害，后者幫助穩定住了索尼實際4K彩電銷量。同時，以2014年一季度，三星和LG合計，彩電產品占全球46.5%的份額計算，三星和LG的4K電視市場份額，依然低于二者在彩電市場的總份額。

    因此，索尼并非失去了翻盤的基礎。對于索尼，真正的問題不在于現在份額的大跌，而在于索尼沒有“翻盤的辦法”和投入能力。

    從投入方面看，索尼正在拆分彩電業務，以避免這個過去十幾年幾乎以虧損貫徹的產品，繼續拖累整個索尼的業績，所以索尼短期是難以對彩電業務加強投入的。

    從索尼可采用的策略看，競爭者的實力來自全產業鏈優勢，這是索尼不能比擬的，也是幾乎無望追趕的。同時，索尼彩電十年來在全球市場銷量下滑的慣性依然存在，索尼也未能推出任何切實能提振市場信心的產品、技術或者政策，來改變這種下滑慣性。面板產業鏈的缺失，更使得索尼根本無法主導或者影響彩電顯示的根本技術。索尼在過去數十年積累的信號處理、畫質優化和播放設備上的優勢，在計算機和網絡時代也幾乎被抹平。種種劣勢表明，索尼面對三星等的超越，幾乎無牌可打。

    在筆者看來，索尼彩電依然是一顆驕傲的大樹，只不過，這可大樹已經死亡。剩下的過程就是從頂部開始腐朽。除非有奇異的力量，讓這可大樹的根系復活，重新展出新枝，否則，大樹成為朽木只是早晚的事情。但是，現在不僅歷史難以提供這種復活機遇，索尼也缺乏復活彩電業務的“實力”。因此，索尼彩電巨大的軀干，“翻盤”的基礎，正在被時間無情的浪費掉——這些才是索尼4K摔跤背后的真相。