日前，鴻海集團董事長郭臺銘在接受日本《東洋經濟周刊》專訪時，對鴻海與夏普的合作首次公開表態，并著重強調：“當時鴻海與夏普談合作，是夏普誆騙了我。”那么，夏普到底騙了郭臺銘什么呢？

    2012年3月，夏普宣布將向鴻海出售約10%的股份，以獲取該集團670億日元（約合44億元人民幣）的增資——這將使得鴻海成為夏普的第一大股東。而此后不久的4月份，受到夏普巨虧和10代液晶面板線巨額的即將到期的債務風險影響，夏普股價暴跌至190日元，鴻海自然不愿以每股550日元的高價入股。

    夏普劇烈的股價波動，導致此前的鴻海收購協議面臨巨額賬面虧損。這被認為是郭臺銘所謂被夏普騙了的開始。

    對此，業界的主要疑問是：鴻海確定夏普10%的股份、670億的依據是什么？鴻海不知道夏普11年糟糕的財務狀況嗎？鴻海不清楚夏普10代線是成本最高的液晶面板線嗎？鴻海不知道夏普10代線建設過程中巨額的成本和極高的借款比例嗎？

    對此，郭臺銘最新的采訪中聲稱自己“有錄音”可以證明，夏普“町田百分之百說了，可以用市值購買，如果我所言不實，夏普大可告我”。——這也就是說當時“10%的股份、670億”的兩個數字，只有前一個是固定的，后一個是按市值浮動的。如果此項為真，那么“按市值購買”，鴻海就不會有賬面浮虧。但是，此后的發展證明“用市值購買”的說法并沒有成行。

    在于鴻海的交易遇阻之后，夏普接受了高通和三星的資金。其中，三星2013年的3月宣布正式投資1.1億美元，獲取夏普3%的股份——三星應被視為鴻海的關鍵競爭對手之一。

    但是，筆者認為以上這些只是“郭臺銘能夠說出的被騙內容”。在夏普問題上，郭臺銘至少還有以下這一處“心不甘”。

    鴻海與夏普的合作，最終變成鴻海只是獲得了夏普10代線的一半權益，當然也對應著一半的銷售任務。這條10代線雖然號稱技術世代最高，但是目前卻沒有真正獨到的產品，反而是全球成本最高的面板線：尤其是，因為全球只有如此一條10代線，其生產過程中的很多耗材、原料、設備基本都是獨供、定制的。這一點幾乎決定了夏普10代線“永遠”不可能具有成本優勢。獲得夏普10代線一半的權益的鴻海，實際上是背上了10代線的包袱。更為重要的是，10代線所需的特供設備和原材料基本是日系廠商供應，同時這條線對夏普整個液晶面板事業體系擁有依賴，所以鴻海幾乎沒有太多的管理話語權——鴻海做的最多的就是采購50%的10代線面板，其中主要是60寸產品，成本普遍高于其他面板廠的產品。

    事實上，與夏普的合作，鴻海最終不僅沒有獲得一開始設想的深度聯合、強強聯合，反而變成了鴻海幫助夏普背了10代線50%的包袱、并在夏普最需要錢的時候為夏普投了資。在這場合作中，郭臺銘幾乎都是付出，唯一得到的10代線面板資源，還是“競爭弱勢產品”，是包袱資源。

    目前，郭臺銘公開抖落夏普的不是，基本是犯了國際商務活動的大忌。雖然郭臺銘在臺灣島內素有大嘴之稱，但是在商業活動、國際合作的細節上如此數落對方也是首次。尤其是聯系到鴻海旗下的面板廠群創的前身奇美一直與夏普有著緊密的業務往來、技術合作。郭臺銘的此次態度更是值得玩味。