2014年6月24日晚，創(chuàng)維13-14年財報出爐。其中，集團營業(yè)額達394.8億港元，較去年同期上升4.4%；毛利76.29億港元，較去年增長3.0%。而創(chuàng)維主業(yè)彩電產品，核心市場大陸地區(qū)也獲得了逾860萬臺、同比上升2.4%的業(yè)績——這在2013-2014年度，國內彩電市場持續(xù)低迷的背景下，可謂是“成功突圍”。

    創(chuàng)維彩電“逆境突圍”

    2013到2014財年伊始，5月份，國內彩電市場就迎來了一項重大“利空”：國家節(jié)能補貼政策到期，且不再推出消費刺激政策。節(jié)能補貼政策對彩電市場至少有三層結構性的影響：第一，獲悉節(jié)能補貼的時限背景下，消費者提前消費，政策透支了未來市場；第二，節(jié)能補貼主要面向低端市場和低端產品，補貼金幾乎是這些產品盈利的“唯一來源”，補貼退出后，例如32英寸農村市場，幾乎僅剩余走量的價值；第三，節(jié)能補貼政策的退出，使得彩電企業(yè)此前針對性的營銷投入、產品研發(fā)、模具研發(fā)等失去“價值”。

    在該政策的影響下，業(yè)內普遍看淡2013年下半年的彩電市場發(fā)展。但是，卻很少有人意識到，這一波“低潮”會持續(xù)更長的時間。

    2013年到目前，國內外經濟形勢依然沒能徹底擺脫“低迷”的特征；國內經濟結構調整處于“投入期”，成效未達大規(guī)模顯現(xiàn)的階段；國際市場動蕩因素依然存在、進一步惡化了國內經濟的發(fā)展環(huán)境。尤其是以樓市為代表的“彩電行業(yè)緊密關聯(lián)”產業(yè)，持續(xù)低位運行，顯著影響了彩電行業(yè)的發(fā)展。

    以上這些不利因素和節(jié)能補貼政策重疊作用，成為了2013到2014年度彩電市場“逆境”的主要原因。此外，彩電產業(yè)內部的變化，也對彩電企業(yè)提出了很多新挑戰(zhàn)：包括，互聯(lián)網電視品牌的介入、彩電行業(yè)玩家數量的增加；新的價格戰(zhàn)的發(fā)生；產品創(chuàng)新的瓶頸等都成為了彩電行業(yè)內部的“不利因素”。在這樣的背景下，創(chuàng)維國內彩電業(yè)務依然取得了2.4%的增長，并基本維持銷售額和利潤比的穩(wěn)定，充分說明了創(chuàng)維高超的市場把控能力。

    2013年，以創(chuàng)新為龍頭的創(chuàng)維

    2013年5月底，國家節(jié)能補貼政策到期，對創(chuàng)維彩電業(yè)務并非“毫無沖擊”。尤其是在農村市場，該政策的退出，直接消化掉了農村占半壁市場的小尺寸低端產品的利潤。2013年7月開始，聯(lián)想、樂視、小米紛紛加入彩電行業(yè)，推出所謂互聯(lián)網電視，由此一波新的電商渠道爭奪戰(zhàn)和價格戰(zhàn)拉開帷幕。新的互聯(lián)網電視價格戰(zhàn)，直接影響了42-55寸等主流產品，一二線城市主流市場的利潤水平。

    創(chuàng)維數據表明2013-2014年度，每買一臺電視，就比2012-2013年度少60元的銷售價值。但是，面對挑戰(zhàn)，只能迎接挑戰(zhàn)。2013年9月創(chuàng)維新的互聯(lián)網子品牌“酷開”電視正式上線，并與阿里集團結成生態(tài)聯(lián)盟。酷開42寸青春版電視成為2013年十一黃金周最受歡迎的產品之一。這一動作不僅為創(chuàng)維贏得了轉型的空間，更實實在在的創(chuàng)造了市場效益。

    向新思維、新產品，向產業(yè)創(chuàng)新和技術創(chuàng)新要成長空間，這是2013-2014年彩電行業(yè)整體低迷，內憂外患背景下創(chuàng)維的“突圍藥方”。其中，產品和技術創(chuàng)新主要是云電視、4K電視、OLED電視、大尺寸產品；新思維和產業(yè)創(chuàng)新則是互聯(lián)網思維和電商渠道。這些變化構成了創(chuàng)維2013年6月份之后的主要工作，并成功推動創(chuàng)維彩電業(yè)務的突圍。

    數據表明，2013-2014年創(chuàng)維電商銷售已經占到總體渠道的7.3個百分點；酷開子品牌成功抓住了一品80、90后消費者；2014年第一季度，創(chuàng)維4K電視新品集中爆發(fā)，促使創(chuàng)維成為2014年第二季度4K產品的銷量冠軍，并大幅提升了產品附加值；在云電視上，創(chuàng)維盒子和整機兩手抓，銷售占比在一年內幾乎實現(xiàn)翻番，為創(chuàng)維構建以內容和服務價值為核心的“彩電”互聯(lián)網新生態(tài)奠定了堅實的基礎。

    迎難而上，2014創(chuàng)維變中求穩(wěn)

    2014，對于彩電產業(yè)依然是一個“困難”時期。這一年將創(chuàng)造很多個第一！

    首先，2014年將是近三十年來國內彩電市場的首次負增長年，奧維咨詢的數據表明，2014年全年國內彩電銷量將下滑3.8%，約兩百萬臺；其次，2014年電商渠道將有望首次超過10%的占比，首次成為彩電市場主流渠道，對于這個數值，最激進的預測甚至高達15%——這意味著，電商市場彩電銷量將翻番；第三，樂視和小米兩個互聯(lián)網電視品牌的各自銷售量將首次沖擊100萬臺大關——這將是彩電企業(yè)進入主流品牌排行榜的關鍵指標；第四，2014年4K和云電視將抓緊滲透，6月份其滲透率已經達到二成和六成，這是彩電市場近10年來首次迎來兩種新技術產品的同時高速增長。

    對于彩電企業(yè)，2014年絕對是多事之秋：不僅總體市場萎靡，更有彩電市場內部結構調整的加速進行。這就更需要彩電品牌能抓住行業(yè)要害，勇敢面對。

    2014年第一季度，創(chuàng)維就大力推出數個系列、數十款4K電視，將4K云電視作為上半年的核心新品戰(zhàn)略。創(chuàng)維認為，4K將是上半年彩電行業(yè)品牌業(yè)績差異的“關鍵”所在。事實證明，以4K為中心的產品布局，正在強化創(chuàng)維電視的高端低位，并提升單品價值和毛利率。研究表明，未來50英寸及其以上尺寸產品，將是主要城市市場消費的重點，而這些產品界具有4K化的需求。傳統(tǒng)電視更換為4K電視，將是未來一兩年內，彩電市場整體低迷下的一個難得增長點。目前，創(chuàng)維4K電視比其他產品毛利率高50%以上。

    加強新渠道和新規(guī)律下產品線的建設，這是創(chuàng)維除了4K這個主線之外，另一個大動作。在小米電視發(fā)布后的第二天，創(chuàng)維就推出了品質相當，而價格低于小米499元的對應產品。目前，酷開系列互聯(lián)網電商電視，已經成為產品線最齊全的互聯(lián)網電視品牌，并形成了差異化的文化認知。互聯(lián)網規(guī)律的產品、電商渠道的產品，正在成為創(chuàng)維“彩電行業(yè)結構調整”的另一個戰(zhàn)略支柱。

    創(chuàng)維總裁楊東文表示，雖然2014年彩電市場整體萎縮，但是并非沒有市場，依然有4900萬的需求在那里。尤其是在盡力了2013年迷茫、磨合和對互聯(lián)網新規(guī)律的探索后，2014年比較去年“可能要好一些”。針對2014年創(chuàng)維國內彩電市場的策略，創(chuàng)維表示：整體求穩(wěn)——在2013年860萬臺的銷量上爭取900萬臺的量；結構巨變——努力提升云電視銷售占比翻番、4K電視爆發(fā)性增長成為主要利潤產出點、互聯(lián)網和電商市場保持行業(yè)領先和領導地位，將是核心策略。其中，以內部的產品結構、市場思維結構調整為重點的“變”，將是支撐創(chuàng)維2014年業(yè)績的核心。

    從2013年到2014年，國內彩電行業(yè)的“逆境”日趨凸顯。在逆境下贏得增長，尤其是4K王位的取得，創(chuàng)維已經實現(xiàn)了火線突圍的第一步；而布局電商和互聯(lián)網，創(chuàng)維則正在實現(xiàn)對未來藍圖更細膩的勾勒。2014年下半年，彩電市場，尤其是創(chuàng)維的表現(xiàn)，必將有更多的好戲可看。