近日有消息稱，液晶之父夏普正與臺灣冠捷科技協商，授權后者在歐洲市場生產并銷售夏普液晶電視的事宜。談判涉及到夏普出售波蘭的電視機廠的問題。此外，夏普也在處置歐洲區的白電業務。夏普稱，稱公司正考慮重組歐洲業務的多種選項，但尚未作出任何決定。

    據悉，在2012財年度凈虧5454億日元。此前的2008年、2011年夏普也曾巨額虧損。2013財年凈利潤116億日元，預計2014年凈利潤300億日元。——這些數據表明，自夏普十代線液晶面板和太陽能薄膜電池廠開建以來，夏普一直處于“經營低谷”。

    自08年以來夏普虧損的三大元兇是：收購先鋒、10代線液晶面板廠、投資太陽能電池項目。自12年以來，夏普扭虧的關鍵動作包括：停止太陽能業務、出售10代線半數權益、裁員、賤賣工廠和辦公樓等資產、引入三星和高通的投資、面板業主要由內部垂直消化轉向對外部件供給等。

    其中，停止太陽能業務，以及將10代線半數產能權益轉給鴻海是最關鍵的“止血”措施；引入蘋果和鴻海等面板采購企業，改變此前夏普面板“絕不外售”的承諾，增強中小尺寸市場的競爭，則是夏普最大的“造血”點；而安培經濟學下的日元貶值，則是夏普“回血”的關鍵外因。

    通過以上分析，可以看出，雖然夏普已經在2013年扭虧為盈，但是夏普遠遠沒有進入一個“新的”成長期——實際上，以夏普預期中的2014年凈利和2013年實際業績看，如果日元貶值這個有力外因消失，夏普很難擺脫虧損的魔咒。所以，夏普在扭虧的背景下依然加速處理“高成本”市場。

    夏普歐洲白電業務主要面臨以中國大陸、越南、馬來西亞等為制造基地的企業的競爭；彩電產品則主要面臨韓國和大陸地區企業的競爭。此外，機器人制造技術，也在加強歐洲本地家電企業的成本競爭力。

    從夏普自身看，其白電產品的規模優勢并不明顯。夏普最強勢的彩電業務，在過去四五年里份額和產能銳減。夏普液晶面板事業主要的盈利已經轉向中小尺寸面板的部件銷售業務。8代線最大的客戶是蘋果，10代線最大的渠道則是鴻海（鴻海負責10代線50%的產能消化，這曾經是夏普虧損的重災區）——夏普彩電內部垂直整合的優勢已經喪失。

    從歐洲市場、尤其是彩電產業的變化看，2003年TCL吃掉了CRT的世界老大湯姆遜；2012年冠捷吃掉了飛利浦彩電業務；2010年開始三星和LG在歐洲市場銷量一路高歌猛進。相對而言日系五強：索尼、松下、夏普、日立、東芝，都在走下坡路。其中，東芝和日立幾乎已經失去了全球話語權。東芝中國大陸地區彩電業務目前主要由TCL操盤。

    所以，夏普若出售彩電業務于冠捷，不僅是甩掉了暫時的“高成本包袱”，也是退出了“長遠性”的低競爭力領域。這一轉變，固然與夏普的具體經營結果有關系，與金融危機有關系，但是更多的代表的則是全球家電產業中心向中國大陸地區的轉移趨勢。可以說是國家間產業競爭的自然結果。

    歐洲市場作為全球三大家電市場之一（歐美中），三大彩電市場之一（歐美中），夏普的收縮，對于夏普未來整體的“業務方向”調整將具有戰略意義——這一調整可以看做是夏普由終端企業向液晶面板為主的部件企業的“加速轉變”的一環。雖然對于夏普而言，這一轉變并非情愿，但是在巨大市場壓力、尤其是全球成本最高的，投資最大，外部融資比例“領先”的液晶10代線壓力下，這是夏普最明智的選擇。