去年上市的樂視超級電視、今年批量供貨的小米電視，市場反響都很不錯。其中主要原因有三個：1.特殊的品牌價(jià)值和認(rèn)可；2.高配的產(chǎn)品；3.低配的價(jià)格。

    價(jià)格戰(zhàn)的作用是毋庸置疑的。但是，彩電行業(yè)更需要注意另兩個事實(shí)：高配的產(chǎn)品——一個彩電新手，很快就能搞定頂級配置的產(chǎn)品的技術(shù)，這說明彩電產(chǎn)品技術(shù)的“固定化”“程式化”是很厲害的，彩電技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)到達(dá)瓶頸階段。而特殊的品牌價(jià)值和認(rèn)可，則意味著彩電產(chǎn)業(yè)在“技術(shù)之外”的創(chuàng)新空間。

    因此，創(chuàng)維酷開電視提出“第一臺家庭互聯(lián)網(wǎng)電視”，并以“青春版”、“夢想板”這樣的名字來全新詮釋“彩電的消費(fèi)者情感價(jià)值”。最近，樂視電視推出的樂4K互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)，也格外強(qiáng)調(diào)內(nèi)容服務(wù)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和“4K開啟未來”對于消費(fèi)者的“夢想美好生活”的意義。

    技術(shù)之外的設(shè)計(jì)、技術(shù)之外的創(chuàng)新，以此為競爭主旋律的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)非常多。例如服裝、例如小家電、例如家裝產(chǎn)品……很多行業(yè)都已經(jīng)跨過了“技術(shù)創(chuàng)新的爆炸期”，主要新品創(chuàng)意設(shè)計(jì)、主要市場營銷價(jià)值，都不在依賴“技術(shù)革新”造成的吸引力。對比于此，彩電行業(yè)進(jìn)入“創(chuàng)新低潮”階段，并非失去了創(chuàng)新空間，而是需要轉(zhuǎn)變行業(yè)價(jià)值點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)非技術(shù)性的產(chǎn)業(yè)性的創(chuàng)新。這將是未來數(shù)年內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)和核心轉(zhuǎn)變。

    在互聯(lián)網(wǎng)電視上，彩電產(chǎn)業(yè)還處于起步階段。這個階段，自技術(shù)角度看，已經(jīng)很成熟，但是這種技術(shù)和產(chǎn)品上的成熟，卻不能掩蓋，應(yīng)用和生態(tài)價(jià)值鏈上的初級狀態(tài)。同時，電商和定制電視產(chǎn)品，過去兩年高速發(fā)展，但其市場份額比例依然沒有超過1成，依然處于萌芽階段；代表電商真正未來的“O2O”還只是一個影子；智能機(jī)器人生產(chǎn)線、3D打印技術(shù)，和在信息化技術(shù)支持下更為彈性的生產(chǎn)管理體系，在彩電產(chǎn)業(yè)也只是剛剛“小荷才露尖尖角”……

    因此，無論在制造技術(shù)和工藝、彩電企業(yè)內(nèi)部管理和控制、渠道革新、應(yīng)用和體驗(yàn)生態(tài)，以及告別硬件價(jià)值，構(gòu)建基于“體驗(yàn)價(jià)值”的彩電產(chǎn)業(yè)新盈利模式方面，都存在巨大的，彩電企業(yè)能夠創(chuàng)新、能夠獲得競爭力提升的空間和領(lǐng)域。

    獲得彩電產(chǎn)品非技術(shù)性創(chuàng)新，以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)彩電產(chǎn)業(yè)從依賴技術(shù)革新、到依賴產(chǎn)品體驗(yàn)體系革新的增長轉(zhuǎn)變已經(jīng)在發(fā)生著：樂視4K生態(tài)、海信視頻聯(lián)盟、TCL愛奇藝電視、酷開阿里電視、海爾的連續(xù)兩年裁員、富士康的機(jī)器人代工工廠、小米的粉絲生態(tài)哲學(xué)都是這種變化的一角。

    彩電依賴技術(shù)創(chuàng)新時代即將終結(jié)，這是技術(shù)演進(jìn)到高度成熟階段的必然結(jié)果；但是，消費(fèi)市場的規(guī)律并非僅由技術(shù)來決定，技術(shù)創(chuàng)新的終結(jié)，不是產(chǎn)業(yè)競爭的終點(diǎn)：他恰恰是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一個新的開始，是一個屬于生態(tài)競爭的彩電時代的開端。2014年，彩電行業(yè)的困境，則可以被視為這種轉(zhuǎn)型的“陣痛”。