2014年7月1日，索尼兌現(xiàn)了年初制定的改革策略：正式剝離旗下電視業(yè)務(wù)。新成立的公司命名為Sony Visual Products（索尼視覺產(chǎn)品），是一家100%獨(dú)資的子公司。索尼借此實(shí)現(xiàn)了彩電業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)和管理獨(dú)立，并期望通過更高的“治理效率”，扭轉(zhuǎn)彩電產(chǎn)品線的多年虧損局面。

    彩電產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)是索尼賴以走向輝煌的產(chǎn)業(yè)，也曾經(jīng)是索尼銷售額最大的產(chǎn)品線。上世紀(jì)九十年代，索尼瓏管CRT更是成為了一個(gè)顯示時(shí)代的標(biāo)志。但是進(jìn)入本世紀(jì)以來，索尼彩電業(yè)務(wù)虧多賺少，更是創(chuàng)下了歷史性的10連虧的記錄，以及2012財(cái)年索尼集團(tuán)的歷史最大虧損記錄。

    在本世紀(jì)的索尼彩電虧損記錄中，也包含了索尼彩電至少五六次的“重大改革”：02-03年管理體系改革、05-07年的和三星聯(lián)姻、08-12年的和夏普聯(lián)姻、07-08年的率先推出OLED產(chǎn)品、12-13年加大代工比例，以及目前的獨(dú)立分拆。不過，前面的數(shù)次調(diào)整都已“失敗告終”。

    導(dǎo)致索尼彩電虧損嚴(yán)重的主要內(nèi)在因素是索尼選錯(cuò)了次世代技術(shù)路線：首先05年之前索尼對(duì)背投過于依賴，并指望獨(dú)立開發(fā)場(chǎng)致發(fā)光等新顯示技術(shù)抗衡液晶和等離子；05年之后數(shù)年時(shí)間里，索尼過于依賴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合資的液晶面板廠，并期望領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)OLED的商用，事實(shí)證明，背投已經(jīng)作古，對(duì)手更是靠不住的，OLED的技術(shù)演進(jìn)也不可一蹴而就，獨(dú)立開發(fā)全新技術(shù)更是困難重重。

    主要產(chǎn)品技術(shù)路線和策略的嚴(yán)重失誤，是索尼彩電虧損的核心原因。這些技術(shù)性的選擇雖然代表了索尼精益求精苛求最好顯示效果的追求，但是卻無法抗衡自然競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的“優(yōu)勝略汰”選擇。

    但是，對(duì)于索尼彩電，壞運(yùn)氣還不止這些：全球彩電中心向韓國和大陸地區(qū)轉(zhuǎn)移；基于半導(dǎo)體技術(shù)的液晶顯示，在核心技術(shù)領(lǐng)域高度標(biāo)準(zhǔn)化，索尼精益求精的制造經(jīng)驗(yàn)難以發(fā)揮價(jià)值；全球彩電市場(chǎng)更多的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向價(jià)格和多種應(yīng)用，而非索尼擅長的畫面效果；08年之后，金融危機(jī)、日元升值和福島地震導(dǎo)致的電力緊張，影響了索尼的全球競(jìng)爭(zhēng)力……等等，這些因素加深了索尼的危機(jī)，也加大了索尼自我調(diào)整的難度。

    此次索尼分拆電視業(yè)務(wù)為獨(dú)立子公司，預(yù)示著索尼彩電業(yè)務(wù)的“扭虧”方式再次回到本世紀(jì)初的原點(diǎn)——從治理機(jī)制入手。這或許意味著索尼已經(jīng)意識(shí)到，為什么一系列的產(chǎn)品和技術(shù)調(diào)整都不能奏效的原因。因?yàn)椋�索尼傳統(tǒng)的做事方式已經(jīng)不適合今天的彩電和顯示產(chǎn)業(yè)，索尼彩電扭虧需要“高層換腦”。如果高層不能換鬧，只有兩個(gè)結(jié)果：要么找不到正確的路，要么即便走上正確的路也會(huì)不斷崴腳。

    索尼彩電的整體剝離，是一件令人痛心的事，是被迫為之。從索尼集團(tuán)的角度看，這的確是明智和正確的選擇。但是，這并不意味著，索尼彩電就會(huì)因此再次走向成功：因?yàn)闀r(shí)代環(huán)境已經(jīng)大為不同。包括我國大陸地區(qū)和韓國地區(qū)的品牌企業(yè)已經(jīng)成長起來，彩電市場(chǎng)的規(guī)律也充分互聯(lián)網(wǎng)化了，主要銷售市場(chǎng)格局更是刮風(fēng)殆盡，同時(shí)，索尼的改革解決不了索尼彩電缺乏上游支持的根本劣勢(shì)。

    時(shí)勢(shì)已不同，昔日英雄索尼彩電能滿血復(fù)活嗎？答案不得可知。但是，以獨(dú)立公司出現(xiàn)的索尼彩電業(yè)務(wù)，無論成敗對(duì)索尼集團(tuán)有好處：第一種情況，如果彩電業(yè)務(wù)成功扭虧，作為100%出資人的索尼集團(tuán)，定然收益不少；第二種情況，彩電業(yè)務(wù)繼續(xù)保持現(xiàn)有狀態(tài)，獨(dú)立的彩電業(yè)務(wù)也有利于索尼集團(tuán)“撇清責(zé)任”；第三種情況，即便彩電業(yè)務(wù)惡化了，獨(dú)立的彩電業(yè)務(wù)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的傳導(dǎo)效應(yīng)也是最低的，如果該業(yè)務(wù)要出售或者破產(chǎn)，本就獨(dú)立的特點(diǎn)，也便于處理。

    基于以上分析，可以看到“分家”這個(gè)選擇對(duì)于索尼集團(tuán)整體而言是很不錯(cuò)的選擇。但是，對(duì)于索尼彩電業(yè)務(wù)，可就難言“禍福”了。

    分拆后，彩電業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)營權(quán)必然擴(kuò)大，經(jīng)營靈活性或得到增強(qiáng)——這是分家的首要目的。但是，分家之后彩電業(yè)務(wù)得到整個(gè)索尼集團(tuán)的支持情況會(huì)如何變化卻是未知數(shù)。就筆者的經(jīng)驗(yàn)而言，分家的前景，對(duì)于分出去的兒子，主要取決于：分出去的兒子是不是有出息，以及爹媽還和這個(gè)兒子“親與不親”（如果不親了，是不是需要認(rèn)干爹輸血呢）。——這也是索尼彩電分家之后的兩大考驗(yàn)！