獨樂樂不如眾樂樂，單個電子產品的智能化已不夠精彩，智能的主角也不再局限于四屏(電視、PC、手機、平板)，而是延伸至空調、冰箱、智能手表、洗衣機等其他家庭終端產品。以網絡化、協同化、智能化為三坐標的家庭互聯網已成為傳統家電廠商和互聯網企業發展的要點。

    自2013年，互聯網強勢入侵傳統家電行業，對其造成巨大的沖擊。面對這一顛覆式的挑戰，傳統家電企業一方面陷入“互聯網焦慮”，另一方面已開始紛紛擁抱互聯網以求自保，并寄希望于互聯網思維和技術以尋得產業轉型方向。傳統家電企業開始思考轉型，隨后智能家電領域的蝴蝶效應逐漸顯現。

    傳統家電企業:用產品打造智慧生活

    在今年的CES展上，長虹、海爾、三星等知名家電企業就展出了自己的智能家居產品。其中，長虹展出了基于家庭互聯網戰略的智能電視、智能空調、智能冰箱，以及手機、小家電、廚衛等產品，實現智能化互聯互通互控，形成一個整體家庭互聯網生活解決方案，從來自世界各地的品牌中脫穎而出，備受與會者關注。

    在互聯網時代，家電產業要升級，打造智能家電和未來智慧生活，需要擁有積極開放的心態，擁抱互聯網企業。借助互聯網的大數據和云技術實現技術瓶頸的突破。但對于長虹和海爾等傳統家電企業而言，與互聯網企業合作共贏沒問題，但是相比互聯網思維而言，依托高科技產品逐步營造“未來智慧生活”。家電企業本身的創新和發展才是智能家電和未來智慧生活的主導者。

    相關業內人士表示，如果說2013年被稱為家庭互聯網戰略概念啟蒙年，那么，2014年將是家庭互聯網戰略實質性啟動年。未來家庭互聯網將成為繼PC互聯網、移動互聯網之后，互聯網發展的第三階段。家電企業需改變傳統思維,在和物聯網的結合上進行產品、技術和產業模式的創新。只有立足家庭體驗環境，以人為中心重新定義電視、冰箱、空調等多終端的結構、形態、關系，通過完整的技術架構和生態系統實現多終端協同、便捷交互、廣泛連接，從而為消費者建立其自在、舒適、簡單的智能家庭生活。

    互聯網企業：以互聯網思維突破

    從硬件軟件化還是從商業模式還是從體驗經濟等等生存方式上，互聯網都可以把智能家電快速迭代，并做到極致。這不是傳統家電企業可以做到的。

    用戶參與是互聯網模式成功的根本，賈躍亭一直強調這一主題。樂視TV CEO賈躍亭曾表示；“樂視擁有顛覆傳統電視行業的5大利器：用戶、前瞻、快速、協同、極致，而用戶參與是其中的核心，是互聯網模式成功的根本。通過了解用戶的需求，前瞻性地預見未來的機會，既要用戶參與，又要走在用戶的前面。不僅建立在用戶的痛點之上，還要不斷突破，不斷超越用戶的期望，并快速將前瞻的內容落地。通過內部協同還有外部與用戶的協同，打造出極致體驗的產品和服務，提供給用戶，并再次通過用戶參與，不斷循環。”

    從小米盒子到小米智能家居控制中心的推出，每一個動作都在暗示小米進軍家庭領域的野心，并且步伐在一步步逼近。

    如果說小米推出小米盒子是來占領客廳娛樂領域，那么智能家居控制中心則是實現了對整個家庭的自動化控制，真正讓百姓體驗到高科技給生活帶來的方便。當前，智能家居已經逐步走進了我們生活，小米也在試圖搶占這一資源，推出業務以實現用戶對家居的全面控制。

    家居生活的重心是家庭。智能家電作為與百姓生活密切聯系的新興產業，蘊藏了巨大的潛力。而市場表現也告訴我們：智能家居已經儼然成了各路大佬眼中的“香餑餑”，大家都想咬上一口，當然，這也是拜智能家居巨大的市場潛力所賜。其實看到各路諸候都來“湊熱鬧”，對于智能家居行業來說，是件好事。未來，移動互聯網與智能家居的聯姻，將是必然趨勢，甚至能創造無法預測的市場產值。對于這一切，我們看官們也智能拭目以待。