整個工程顯示產業2015年增幅跨上兩成、為2014年的增幅的兩倍：這樣一個美好時代的開啟非常值得業內同仁提前慶祝一把。但是，如果真的要在牛市行情中贏得未來卻并不簡單。因為，對于工程顯示市場必須有如下認識：其一，這是一個非均衡市場；其二，這是一個紅海市場。

    工程顯示是一個非均衡市場：這句話的理解要分割成如下幾個方面。

    工程顯示不同技術門類成熟程度、創新潛力、發展規律截然不同；工程顯示不同需求口徑（如交通和商業數字告示）的市場特征、渠道規律、需求演進截然不同；工程顯示在不同區域市場的發展情況不同（如我國東部地區與西部地區的差別，全球市場拉美與北美的差別）。

    例如，2014年液晶拼接產品高速發展。因為產品技術指標提升、大單元產品價格下降、傳統縫隙標準產品價格下降。但是，2014年DLP拼接產品市場卻繼續遭遇挫折。因為，高端需求的主導市場，國企和政府采購更為謹慎、小間距LED等替代技術競爭更為激烈、DLP拼接產品自身創新嚴重不足。這個例子說明，即便工程市場保持良好增長，也并不意味著所有技術門類、領域、區域和企業都會“過得很滋潤”。

    工程顯示市場是一個非均衡市場，也就是說這個行業的發展、創新和機遇紅利也不是平均分布和分配的。企業之間、技術門類之間的較量和利益爭奪不會隨著市場向好而發生變化。

    工程顯示市場還是一個“紅海”市場：這句話可以分割成以下幾個方面來理解。

    工程顯示應用中，不同技術門類在特定市場存在替代性競爭（如廣電應用上，小間距LED、工程投影和拼接墻的競爭）；工程顯示產業中存在市場主體多元化和區域保護主義兩種競爭力量；工程顯示產業中新的產品創新，意味著新的行業創業機遇，新行業主體的加入、原有行業主體業務的多元化，將加劇整個行業的競爭水平；工程顯示行業的發展與系統成本的下降過程緊密聯系，產品成本和價格競爭時有發生。

    例如，2014年，交互式平板產品在教育市場發展迅速，其主要變化既是以長虹、創維為特征的彩電企業加大投入力度；鴻合等老牌投影白板企業適時轉型、實現業務多元化；交互平板產品得益于液晶面板價格的下降和大型化，產品經濟性體驗上升；交互白板的主要競爭對手投影白板，受到均價已經較低和產業規模自身的限制，傳統的低成本優勢逐漸消失；同時投影白板也面臨采用激光光源或者高對比度屏幕可能引起的“成本暴漲”壓力，產品創新空間日益形成頂板效應。

    競爭是殘酷的，較量時刻都在，這與整個工程顯示行業的市場碎片化密不可分。如，全球市場上，商用顯示產品（液晶拼接和專業液晶顯示單元產品）巨頭企業大致占據5成市場，而另一半市場多數被區域性、行業性的“地頭蛇”擁有。廠商、渠道、集成等產業鏈不同環節的碎片化，與產業自身創新機遇不斷涌向，共同構成了行業競爭的“紅海”景觀。

    強市不意味著企業必然獲利：因為，任何工程顯示企業都必須時刻面對紅海競爭和市場發展不平衡兩大行業因素的掣肘。這兩個因素影響了企業從決策到市場實施的每一個環節。

    行業市場發展不平衡，使得企業難以通過自己的既有業務感知整個產業生態的冷暖，這就會加大企業市場誤判的可能性；行業的紅海競爭、市場不平衡和碎片化會使得企業疲于應對具體的經營細節，而失去大的戰略方向規劃能力，遭遇行業發展的結構性陷阱（如近兩年來DLP拼接企業遇到的困難）；行業發展不平衡和碎片化也會加劇企業開拓未知區域和行業市場的風險，因為由于地域和行業差異，客戶需求可能截然不同（如DLP拼接企業對液晶拼接市場的水土不服）。……

    綜上所述，雖然筆者認為自2015年開始工程顯示即將迎來一個“獲利期”、“行業發展的黃金時代”。但是，在不同企業、不同行業、不同產品技術路線之間，利益分配不是均衡的，甚至未必都是正值。2015年將是機遇與風險并存的一年，而且行業景氣度的提升，不僅提升了行業機遇，也會放大風險潛在能量。這需要工程顯示行業的從業者，切實轉變思維、抓住行業創新機遇、實現自我革新和革命，進而能夠在新形勢下實現新的成長。