如果與A股市場2014年380億的融資比較，京東方（000725）www.BOE.com官網的改版實在是“小到可憐”的投資。不過，筆者看來2015年1月16日，京東方官網的改版卻是為一個“新時代”打開了一扇窗。

    謀劃一條、擬建一條、在建一條、爬坡兩條的京東方速度

    京東方謀劃三大產品方向

    2015年1月16日，京東方官網www.BOE.com正式改版：由傳統的企業門戶變成了“購物商城”。同時，京東方數年精心打造的高端家庭影音產品BOE Alta品牌產品正式開售。這意味著京東方面向消費電子領域將展開一輪新的戰略。

    幾乎同期，京東方亦以一則很短小的公告，公布了自己的另一個“增量”方向：京東方成立了健康服務事業群，并定義“健康服務事業”是該公司面向未來的新事業，是將現代科技與醫學相融合的一項創新型事業。

    而在2014年下半年，京東方也加強了“商務終端”產品的市場拓展和品牌建設。相關數據顯示，截至2014年12月，在公交、地鐵、高速鐵路車載顯示屏領域，其全國市場占有率分別達到40%、40%、60%，應用覆蓋北京、上海、重慶、青島、杭州等城市。除了優勢的交通領域，京東方將金融顯示、車載顯示、穿戴設備和醫療顯示作為主要的拓展方向，并有意在特種屏幕、超大尺寸商用屏幕、拼接顯示屏幕等市場加大投入。在商用市場，京東方期望從與國際頂級品牌企業合作、與商用顯示上下游企業聯合垂直合作、通過自身實力打造系統化的金融、醫學等顯示解決方案等三種形式上獲得市場成長。

    以上三個方面與傳統的“面板”的京東方密不可分，但是又顯著區別于“上游面板供應者”的形象。對此，可以稱為“終端”服務的京東方，或者“品牌”的京東方。

    從上游核心組件市場，進入下游一線服務和消費市場，展開品牌性運營業務，是一個巨大的跨越。其中的市場規律差異和風險不言而喻。那么，京東方為何要做出這種選擇呢？

    頂點轉型：成熟企業的必修之課

    現在，京東方已經是全球技術領先的半導體顯示企業，產業規模也會在三年內進入三甲，甚至沖擊第一的寶座。這對于一個企業而言，必將是一個值得紀念的輝煌時刻。

國家領導人參觀京東方

    但是，任何事業都不會永遠保持“持續向上”的發展態勢：盛極而衰、枯榮交替是最基本的宇宙規律，沒有什么是例外的。正處于頂峰的半導體顯示產業，亦不能例外。1月20日，京東方副總裁張宇接受媒體采訪時表示，京東方已進入行業第一陣營，同時結束“強投入帶增長”的發展階段，進入企業發展的第二周期，即靠企業內部價值創造驅動增長。

    2014年以來，京東方謀劃了消費電子、商用產品、健康服務事業三個新的“增量”方向，更多的是對企業10年以上的長期未來的回答和風險控制。京東方選擇了在既有事業沖向頂點的一刻，即現有面板業務“加速度值”最大的時刻（2014年，謀劃一條、擬建一條、在建一條、爬坡兩條的京東方速度），來討論未來的“嶄新成長空間”，將最大程度保障企業業績在超長規劃期的穩定和可持續性，并降低超長規劃期內企業經營的風險性。

    從全球半導體顯示產業的規律看，目前依然處于需求增長期：以彩電為例，2014年全球顯示面板產品消耗，按面積算增加了16%——這樣的趨勢在手機、穿戴設備、平板電腦、PC和商用顯示市場同樣存在。例如，觸摸電視產品2014年，65英寸及其以上尺寸產品市場占有率提升了8%以上。

    但是，在市場需求增長的同時，顯示半導體產業的銷售額增幅卻有限。一方面，只有更低的價格才能驅動消費市場對大尺寸產品的需求。另一方面，產業自身工藝技術的進步，也壓低了產品的固有成本。

    同時，半導體顯示產業，全球范圍內也面臨著一個嚴重的“技術頂板”效應。超高PPI、8K、超寬視角、12bit、超高色域、大對比度等技術都已經逐漸成熟。技術頂板效應的一個小小的例子是：2013年到2014年，獨立外掛式觸摸屏產品的上下游從業企業，至少倒閉了150-200家——因為，IN-CELL和ON-ONELL技術帶來了巨大的產能和技術過剩。

    以上三方面的變化，使得半導體顯示面板企業不得不采取對應的策略：加快速度提升產能并降低成本，以此滿足消費市場顯示大型化的需求；努力開拓新技術（雖然困難重重，而且這會加快技術頂板的形成），提升產品附加值，以此抑制行業性的價格下滑；展開新的多元化業務，實現企業發展在長期戰略上的可持續（如京東方的三個新“增量”方向）。

    瞄準品牌市場，或能再造另一個“京東方”

    品牌的京東方：這是一個多大的“賭注”呢？

    全球面板行業的第一、第二的企業三星和LG都是貫穿上下游，涉足消費電子、商用與工程顯示等多個領域的“聯合體、復合型巨頭”。京東方已經處于很快會成為全球半導體面板產能的三甲之一。在業務多元化上看齊液晶領先者將是必然的選擇。

    從商用市場看，京東方在交通顯示領域比較成功。06年開始的這項事業，幾乎取得了車載顯示終端國內市場50%的份額。但是，在更廣泛的商用應用領域，京東方還處于初創時期。例如，在教育與智慧教室市場，2012-2014年，國內市場實現了從10萬臺到27萬臺的銷量擴張；在拼接墻產品領域，液晶拼接產品單元銷量也在2014年突破了20萬臺——雖然，這些數字看起來不是很大，但是都是快速增長的市場，需求基本面向消化面板產能能力比較強的55英寸以上的大型單元（智慧教育產業領先品牌鴻合認為，教室需求的主流產品將鎖定80英寸級別，而且主要需求觸摸產品），而且這些需求都是“高附加值”產品：產品利潤為電視機或者手機產品的數倍。

    包括教室、會議室、數字告示廣告、工程大屏、安防等在內的商用顯示產品市場將成為未來3-5年增速最高的“顯示產品消費”板塊。作為國內半導體顯示龍頭，京東方自然有意愿搭上這班快車。

    在家用顯示領域，電視機已經是高度普及的產品。京東方1月16日，推出嶄新的概念產品是不是“涉險之舉”呢？答案可以分成兩個方面。

    其一，彩電是最主要的面板產能消化市場。全球面板行業巨頭，尤其是高世代線巨頭僅有友達不是彩電企業。三星、夏普、LG、TCL都是直接的品牌彩電企業。即便是群創，依靠大老板鴻海的彩電代工業務，也是實打實的進入了彩電產業鏈�；蛘哒f，彩電行業雖是成熟產業、紅海市場，但是這就如一場戰爭中，早晚都需要進攻敵人重兵防守的首都一樣，是面板企業如果想向前一步發展，彩電是繞不過去的“陣地”。

    其二，國內、乃至全球彩電市場都處于結構和規律的調整期。如，在過去的4年內，電商市場占據彩電銷量比例從幾乎為零，提升到了2014年底的18%；在過去三年內，樂視彩電作為新興品牌，年度銷量從20萬臺一躍提升到了150萬臺；在過去三年內，彩電市場新品牌不斷涌出，聯想、小米是跨界的代表，酷開、CHiq則是傳統品牌形象多元化的代表，樂視、惠科等是生態轉型的代表……

    以上事實說明，彩電市場由于互聯網規律、電商規律和智能化的革命，已經打破了原來鐵板一塊的產業格局，形成了眾多的縫隙和漏洞。這些縫隙和漏洞就是京東方的機會。這些縫隙和漏洞又有多大呢：2015年，智能電視將幾乎全面普及，2015年互聯網品牌產品銷量將達到1000萬臺以上，2015年電商渠道占比會擴大到25%，樂視2015年的目標更是高達300-400萬臺（如果實現400萬臺的業績，則可望進入市場品牌前五）……

    總之，京東方若想實現上下游產業鏈價值的整合，彩電是一個繞不開的產品類；同時，由于彩電行業自身的調整，彩電市場亦存在著“新手改變歷史”的巨大機遇。

    在健康服務產品上，京東方還沒有給出“更為具體”的答案。但是，包括環境問題、平均壽命問題、老齡化問題、少子問題，以及人們追求健康長壽的愿望在內，諸多的因素都在強力支撐健康服務產業成為21世紀的“朝陽產業”。需求擺在那里，人人都看得到。但是要抓住這些機遇卻需要：資本實力、研發創新實力、運營能力和品牌號召力——這些京東方都已初步具有。

    一個品牌的京東方，而非簡單上游供應商的京東方，這可以看成是京東方以面板技術為中心展開的新一輪“創業”。未來市場對商用、消費電子用顯示設備、對健康產品的需求是巨大的。這甚至足以“再造一個千億級的企業”，再造一個“京東方”：從新版官網的上線開始，京東方已經決意開啟一個嶄新的時代。