2015年是彩電行業(yè)的冷年，各大企業(yè)都處在轉(zhuǎn)型期，雖然全行業(yè)面臨效益收縮，互聯(lián)網(wǎng)熱潮退卻，但是整個行業(yè)有處在實現(xiàn)國際性突破的重要時期，痛并快樂著來形容2015年的彩電企業(yè)生存現(xiàn)狀是非常貼切的。

    TCL在剛剛確定的5年的規(guī)劃中，發(fā)下宏愿稱：將在智能電視、智能手機銷量進入全球前三，發(fā)展有ARPU值貢獻的1億家庭用戶和1億移動用戶，為用戶帶來極致體驗的產(chǎn)品與服務(wù)，讓生活更精彩。

    互聯(lián)網(wǎng)+關(guān)進時期 重塑品牌戰(zhàn)略

    智能、互聯(lián)網(wǎng)成為目前行業(yè)的發(fā)展主要方向，自2014年TCL集團提出“雙+”（智能+互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品+服務(wù)）轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，迎合市場環(huán)境，加速轉(zhuǎn)型升級，無論在產(chǎn)品形態(tài)和營銷模式不斷推陳出新，同年集團營收超千億，首次步入千億元俱樂部。

    互聯(lián)網(wǎng)+給市場帶來了活力，在兩年的不斷探索下已經(jīng)日趨成熟，用通俗些的話就是轉(zhuǎn)型期已過，穩(wěn)扎穩(wěn)打成為下一步的主要發(fā)展方向，2015年TCL重塑品牌戰(zhàn)略，制定了雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，通過“雙+”轉(zhuǎn)型建立新的業(yè)務(wù)能力，通過國際化完善全球業(yè)務(wù)布局，提升海外市場份額。

    “娛樂至上”1100萬用戶為什么都在用TCL

    電視雖然只是一個終端，但每一臺電視的背后都有一個家庭在工作、生活，在互聯(lián)網(wǎng)時代如何讓大家放下手機、電腦重新聚集在電視前盡享天倫之樂，僅靠電視不斷的品質(zhì)提升是不夠的，為此，近年TCL一直走在互聯(lián)網(wǎng)大屏娛樂的風(fēng)口。

    從2013年開始TCL首度與湖南廣電聯(lián)手推出TV+開始，娛樂至上的理念就一直植入在TCL電視的核心處。例如在2013年初聯(lián)手芒果TV提供卓越的獨家，如快樂大本營、中國好聲音，并簽約好聲音學(xué)員代言產(chǎn)品，這也算是黑電圈中的一個“異類”。

    其后在兩年內(nèi)不斷布局娛樂綜藝，包括發(fā)力電視游戲行業(yè)，聯(lián)合ATET、全新頂級游戲供應(yīng)商Gameloft等知名行業(yè)翹楚共同為TCL游戲電視生態(tài)圈添了一把火，深度研發(fā)游戲主機、游戲相關(guān)配件為廣大游戲玩家提供海量的免費大屏游戲。

    在體育賽事、好萊塢電影、公益活動中都可以看到TCL的身影，例如鋼鐵俠中的TCL電視，對男籃、女排持續(xù)提供的贊助。而2015年3月開始，娛樂營銷方面一舉與《速度與激情7》、《侏羅紀世界》、《碟中諜5》等多部大片開展品牌植入或聯(lián)合推廣等不同玩法的合作；5月正式開始，TCL與開心麻花最經(jīng)典的話劇《夏洛特?zé)�惱》、大道文化旗下�?jīng)典作品《開心晚宴》深度合作；6月贊助好萊塢中國大劇院。

    借由娛樂至上的理念，2015年，TCL品牌價值升至710.28億元人民幣，居中國百強品牌第7位，連續(xù)十年蟬聯(lián)中國彩電第一品牌。同時，在家用電器品牌價值排名中，TCL由去年的第七位躍升到第四位，2015年《財富》中國500強企業(yè)名單中，TCL較去年上升7位，躍居第55位。

    自“雙+”戰(zhàn)略實行以來，TCL不斷深化改革，一方面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷深化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)領(lǐng)域以及創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)，形成7+3+1的局面，同時不斷清晰自身在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中的角色，形成以智能電視、機頂盒、游戲主機等終端為入口的互聯(lián)網(wǎng)大屏生態(tài)，讓用戶決定自己的轉(zhuǎn)型方向。積極拓展白電方面業(yè)務(wù)，以多元化的大型國際企業(yè)為方向深入全球市場，繼續(xù)鞏固和提高歐美市場份額，同時選擇印度、巴西等重點新興市場突破，建立全價值鏈的競爭力。