在互聯(lián)網(wǎng)+思維轉(zhuǎn)型下，國內(nèi)部分彩電企業(yè)正在“思變”。如創(chuàng)維、康佳等傳統(tǒng)彩電大佬們紛紛分拆旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，力圖通過線上線下共同布局，重奪行業(yè)話語權(quán)。子品牌的上市不僅能快速上量，擴大規(guī)模，還能促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，爭奪更大商機。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，彩電企業(yè)加速線上布局，有望開辟新的市場藍海。

    樂視、小米和大麥電視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和運營商進軍電視領(lǐng)域后，對傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來了一定的影響。經(jīng)過一年多的改革轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)家電廠商逐漸穩(wěn)住陣腳，開始發(fā)力線上線下市場，力圖通過開辟第二戰(zhàn)場，奪回電視行業(yè)競爭主動權(quán)。

    2013年9月，創(chuàng)維聯(lián)合阿里巴巴推出了全新的電視品牌“酷開”，并首批推出三款電視，售價1999元起，創(chuàng)維稱新品牌“瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)家庭市場”。時至2015年4月1日，創(chuàng)維旗下彩電企業(yè)創(chuàng)維的線上品牌“酷開”宣告獨立運營，以“尖兵”的姿態(tài)活躍在線上。

    “酷開”獨立后首推的智能電視產(chǎn)品，用一塊智慧屏幕創(chuàng)新性的為兒童、老人、年輕人三類人群提供專屬的體驗界面，這樣的“三合一”電視能夠不同群體的內(nèi)容需求和使用習(xí)慣。酷開公司董事長王志國就此表示，競爭的本質(zhì)仍然是產(chǎn)品創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)電視不僅需要科技的突破，更需要用戶的體驗認(rèn)可。

    無獨有偶，康佳旗下的KKTV子品牌也成立于2013年9月。近日，康佳旗下線上品牌“KKTV”也成立了公司獨立運作，其目標(biāo)為“線上再造一個康佳”。“KKTV”的策略是由以往和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一起合作“賣電視”提升到一起合作“造電視”。KKTV就是康佳旗下試水智能電視的線上品牌，也是政府提出的“互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃”在彩電行業(yè)的落地實踐。

    相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，互聯(lián)網(wǎng)時代的電視產(chǎn)品究竟具備什么特征，又如何來迎合消費者需求，這是個摸著石頭過河的過程。目前，創(chuàng)維和康佳拆分線上品牌，表明彩電業(yè)在智能市場的“試水”已取得初步成果。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，應(yīng)用和服務(wù)能直接或間接的影響消費者的選擇決策，如何做好用戶運營要遠比賣出多少產(chǎn)品更值得企業(yè)去關(guān)注。