（一）根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢，找準相應領(lǐng)域

    民營企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的技術(shù)積累、研發(fā)生產(chǎn)條件，并結(jié)合軍隊裝備的類型和需求，進入能夠發(fā)揮優(yōu)勢的領(lǐng)域，從而避免盲目的“民參軍”。

    作為國內(nèi)領(lǐng)先的信號處理廠家，小鳥擁有多年的信號處理技術(shù)積累，而我軍目前正處于機械化、信息化復合發(fā)展的特定歷史階段，小鳥主動“民參軍”不僅可以充分發(fā)揮自身的技術(shù)積累，同時也可幫助我軍快速實現(xiàn)向信息化、智能化指揮控制的轉(zhuǎn)變，為我軍始終掌握戰(zhàn)爭主動權(quán)提供強大的技術(shù)支撐。

（二）做強做優(yōu)軍品，拓展軍品市場

    不同于準入條件寬松的民用市場，軍民融合屬于一個嚴進嚴出的風口，門檻相對較高，這一方面不僅減少了資本的涌入，另一面也要求企業(yè)靜下心來做好產(chǎn)品。只有真正軍工品質(zhì)、滿足軍用需求的產(chǎn)品，才能拓展市場。

    本次軍博會上，小鳥科技展示的數(shù)款產(chǎn)品均為自主核心技術(shù)，且切中軍隊應用的核心需求，無論是一套鍵鼠操作多臺服務器的坐席管理系統(tǒng)；還是一個平臺實現(xiàn)全系統(tǒng)集中管控的DMIS可視化系統(tǒng)；亦或是信號瞬時無損傳輸?shù)腒VM光矩、一網(wǎng)即可承載音視頻數(shù)據(jù)的無損分布式方案，它們解決的都是軍隊信息化指揮的快速、高效、安全的問題。

（三）不逐利發(fā)展，學做風口下的鳥

    是風口總會有停的一天，如果企業(yè)只是單純的逐利發(fā)展，很容易飛得高，落得快。而軍民融合作為慢熱型風口，注定企業(yè)不能等風、靠風、依賴風，相反，我們要做一只在風口下學會飛翔的鳥。

    作為民參軍的代表，小鳥充分利用軍民融合這個風口，建立國軍標的體系標準，通過軍工的嚴要求進一步提升公司的產(chǎn)品品質(zhì)。即使風停了，企業(yè)也依然能在技術(shù)積累和應用經(jīng)驗上處于先發(fā)位置，并且真正在技術(shù)研發(fā)上做到“民參軍”，在產(chǎn)品品質(zhì)上做到“軍轉(zhuǎn)民”，而這也正是軍民融合對于企業(yè)自身發(fā)展的核心意義所在。

軍委后勤保障部領(lǐng)導蒞臨小鳥參觀

    （四）后記

    今天，中國的民營企業(yè)面臨著軍民融合、奠定格局的歷史機遇。但在這種情況下，企業(yè)更要嚴守我們的質(zhì)量底線。我們要時刻警醒：軍隊也是消費者之一，沒有找到合適的切入點，沒有過硬的產(chǎn)品和技術(shù)，沒有腳踏實地的實干，機遇只會溜走，一切風口崛起都只是空談。