2019年、陽春三月，TCL為自己定了一個“小目標”：不僅有創始人李東生在全國兩會提出的華星光電800億的投資，更有到2023年，TCL智能終端業務群實現營收突破2000億的新規模。這將是2014年TCL跨過千億門檻后（含華星光電）的又一次飛躍，也將意味著未來5年，TCL終端產品銷售額需要超越“翻番”式的增長。

    做什么：搭邊與不搭邊

    為了實現2023年2000億元的營收規模，TCL需要嶄新的“內涵”來填充。這也就有了3月12日，TCL有史以來覆蓋最多產品的發布會：TCL稱其為“4T布局”。

    包括T-HOME、T-LIFE、T-LODGE、T-PARK四個方面的產品布局，涵蓋了家庭、個人、旅宿、園區全場景四大應用對象的智能解決方案。這也讓業界看到了一個“非家電的TCL”，一個跨出“冰洗空TV”等傳統產品架構的新“圖景”。

    例如，TCL推出了涵蓋公寓無卡化、影音娛樂、智能照明、智能浴室、智能客房這五大解決方案的“旅宿”智能化產品和服務；再例如，TCL推出了仙女三件套（包含小黑裙-智能V臉射頻美容儀，小魔仙-魔顏智能美妝鏡，魔法棒-光波雙凈智能牙刷）、家庭安全7件套（智能門鈴、智能網關、門磁、燃氣探測報警、煙霧報警、水浸報警以及紅外傳感器）……這些產品無論是與傳統的“家電概念”比較，還是這些新產品線之間的比較，都體現出“不搭”的特點。

    “產品線距離有點遠”。這是業內人士對TCL 2019春季發布會最大的印象。這種廣闊的橫向跨界，已經正式告訴市場：不要用家電企業的老眼光來看今天的TCL！

    理論創新：跨界與新賽道

    填充2000億元的愿景，這不是一件容易的事情。更不是簡單的產品線的增加就能實現的目標。

    2018年，TCL彩電全球出貨量達到2861萬臺，超越LG，在所有的TV廠家中排名第二，這也是我國廠家首次進入到全球排名的前2位——這是輝煌的成績，但是也意味著在此基礎上“繼續翻番”的空間已經不大。所以，TCL必須為自己的新目標，尋找新的風口：這就是AI × IoT！

    3月12日的春季發布會上，TCL指出科技產業的發展，正在經歷新一輪“行業模式”的轉變。傳統的產業是以“大規模制造為時代標志，消費者選購主要是硬件產品，消費者的需求更多體現為產品的功能性和可靠性”為特征的；過去10年新興的互聯網潮流則帶來了“軟件中心的思想升級，內容和應用變得更加重要”，成為決定硬件使用價值的支撐點。現在TCL認為，未來正在進入“AI和IoT時代”：“IoT在逐步地實現設備之間的萬物互聯，AI與各種各樣形式傳感器結合，在賦能每個硬件。這個時代產品最后會體現為‘硬件+軟件+萬物互聯+各種場景的融合。’”

    TCL智能終端業務群CEO王成先生指出，“今天AI × IoT的宏觀環境變化是未來新的趨勢，我們需要有新的洞察、新的思路，重新去看我們過往定義產品、設計產品的思路”——AI × IoT的大背景下，可能每個產品都可以被重新設計一遍。

    將每一個傳統的產品“重新發明”，重新賦能，用新技術連接起來、智能起來、可感知起來。這就是TCL 2000億元升級的“新賽道”。2018年8月，TCL已經率先于全球市場推出“全場景AI電視”：電視為什么就應該是現在的那個樣子？為什么它不能變成一個帶智能音箱的大屏？或者帶大屏的智能音箱？為什么它只能滿足單一的場景？看長視頻的場景。為什么不能去干別的？——恰是對這種傳統產品觀念的突破，讓“舊貌換新顏”。

    實際上，過去10年，每一個科技產品都在被不斷的賦能：10年前手機會成為支付中樞，這種場景無法想象。同樣的道理，幾年后，AI × IoT下，每一個傳統硬件會進化成什么樣也無法想象。但是，作為企業必須應對“AI × IoT”可能的挑戰，這是轉型升級高質量發展的機遇，也是成長中的煩惱和風險。——TCL只不過先人一步而已！TCL王成指出，“當我們看到未來趨勢的時候就是要去找下一個賽場”。

    掌舵未來：變革是對機遇最好的把握

    在業內看來，“AI × IoT”才是TCL規劃的未來。至于那2000億元的營收，不過是“AI × IoT”開花結果后的“芳香”而已。

    “如果我們今天想都不敢想，把自己定位在‘國內、國外，反正賣一點我們傳統的硬件設備’（也能增長），按照這一路接著走下去，可能未來的路就會越走越窄。”所以，TCL需要重新去構建“我們的競爭力，提出一個更遠大、更宏偉的目標”。而這其中，認知成長、認知學習的速度——怎么去看待未來，怎么去看待今天帶領團隊一起要往哪里去——認知進步的速度到底有多快就成為了“根本挑戰”，TCL王成如此表示。

    “前路無人影”，這是今天中國科技產業發展階段，與歷史上任何一個時期截然不同的一個特點。TCL已經率先于所有同行認知到這一點：從前，看著歐美項背，有明確標桿的時代已經被踩在腳下——未來屬于中國企業必須獨自闖出一條新路，一條領先于所有國際同行的新路的時代已經開啟。

    面對AI × IoT的趨勢，提出全品類、全場景AI的競爭概念，TCL面對的將是唯有全球“重量級選手”才能參與的競賽。AI × IoT帶給一個產品的變化，從原來單一的智能、單一的功能，或者AI對它單一的賦能，變成通過IoT的廣泛連接，跟用戶的需求、場景、傳感器結合起來，產生一個指數級場景模式的增加——這種變化客觀上要求一個企業必須構建“強大的平臺體系”和創新能力，才能掌控市場需求的方向。

    對此，TCL提出從信息化到數字化的變革， “我們與客戶的觸點，都要數字化。我們內部以及與上下游供應商、經銷商的信息流轉，數據沉淀到一個數據中臺，用一個APP面對客戶。”同時，TCL正在實施，“三融合”的組織架構調整：產品與品牌營銷活動融合，中國市場銷售融合，海外市場銷售融合——推動IT、財務、人力資源系統轉向AI × IoT戰略，集中研發創新資源、讓創新在AI × IoT框架下，從單一產品革新，變成面向應用場景的系統體系革新，如何消費者愿景的可用性實踐。——這就像一個軍事家的排兵布陣、就像一場大戰之前“兵馬未動、糧草先行”：TCL已經在為未來嶄新的AI × IoT時代做出脫胎換骨的變革。

    3月12日的TCL春季發布會，是TCL下一個5年計劃、2000億目標戰略的第一步。這場發布會上，TCL的嘉賓不再是“各種文體明星”，而是邀請了全球首位擁有公民身份的機器人索菲亞“Sophia”。TCL用自己的實際行動，證明了AI × IoT時代已經到來，并展示了AI × IoT時代“萬物、萬事皆因此不同”的無限可能！

    以“堅定不移地為用戶提供智慧健康生活相關的產品與服務”為使命，以“成為全球領先的智能科技公司”為愿景，TCL智能終端業務群正站在一個嶄新的起點上：AI × IoT時代“誰主沉浮”，試看TCL“乘風破浪”。