以制造業(yè)為主體的工業(yè)經(jīng)濟，是國家和地區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的核心，“互聯(lián)網(wǎng)+”對于工業(yè)經(jīng)濟來說更是技術(shù)上的升級，正所謂沒有淘汰的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術(shù)，只有跟緊互聯(lián)網(wǎng)的腳步，向信息化轉(zhuǎn)型才能得到可持續(xù)的發(fā)展。

    重慶鋼鐵是一家有著百年歷史的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，其前身是1890年中國晚清政府創(chuàng)辦的漢陽鐵廠。重鋼集團實行母子公司管理體制，現(xiàn)有子公司23家，其中全資14家、控股9家，核心子公司鋼鐵股份公司分別在香港聯(lián)交所和上海證交所上市。2011年末，重鋼集團在崗職工2.1萬余人，資產(chǎn)總額632億元，是重慶市屬最大國有工業(yè)企業(yè)。

    重慶鋼鐵已確立“成本領(lǐng)先”和“制造技術(shù)領(lǐng)先”發(fā)展戰(zhàn)略，致力打造“實力重鋼、美麗重鋼、魅力重鋼”，成為中國西南地區(qū)最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，成為內(nèi)陸鋼廠綠色友好和轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)者，成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范。

    面臨難題：重慶鋼鐵想要達到用更低的成本、更高的質(zhì)量、更便利的方式滿足不斷變化的供應(yīng)需求。一般制造業(yè)的活動過程，可以分解為原料生產(chǎn)、 產(chǎn)品設(shè)計、各級采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)銷售、零售等連續(xù)的環(huán)節(jié)，即供應(yīng)鏈過程。

    想要保持安全、高效的運營和生產(chǎn)，減少故障時間，提高質(zhì)量，加快故障檢查并提高員工培訓(xùn)。故障時間每減少一個小小的百分點就能為挽回數(shù)百萬美元的運營成本。故障時間和質(zhì)量問題直接關(guān)系到對可能擾亂進程的事件的響應(yīng)速度。時間就是金錢。如何借助網(wǎng)絡(luò)梳理供應(yīng)鏈、提高企業(yè)效率，是重慶鋼鐵在新時代亟待解決的問題。

    解決方案：重慶鋼鐵借助網(wǎng)絡(luò)梳理供應(yīng)鏈，使用飛視美硬件集成設(shè)備，組件聲音、視頻、協(xié)助為一體的網(wǎng)絡(luò)會議云平臺。無論是在工廠車間、研發(fā)實驗室、旅途中、還是在會議室，培訓(xùn)室重慶鋼鐵內(nèi)部員工都能通過視頻會議隨時隨地實現(xiàn)面對面溝通交流，并且在網(wǎng)絡(luò)會議中增加移動辦公，手機遠程接入等方式，使得企業(yè)能夠在最短的時間能夠開會，開好會，并制定明智決策。

    有效的溝通的方式使重慶鋼鐵能及時把握市場趨勢，加強管理，提高效率，降低人力和費用成本，提 高了企業(yè)的生存和市場競爭能力。

    由于重慶鋼鐵內(nèi)部大量工作是在外離線進行，其工作特性的緣故，在移動辦公的高效與信息安全的保障之間尋到最佳平衡點，有效應(yīng)對日益復(fù)雜的移動化環(huán)境之路。

    員工技能培訓(xùn)和安全知識科普，飛視美視頻會議系統(tǒng)可同時容納上萬人員工同時在線，免去培訓(xùn)會場的成本，避免了員工時間上出現(xiàn)沖突。錄播系統(tǒng)全程錄制會議內(nèi)容，保證知識傳遞到位。