產業鏈和服務能力延伸成新一輪競爭要點

    2019年，在持續增長的同時，利潤空間進一步壓縮給企業帶來更大的生存壓力。而被寄予以技術迭代構筑新利潤增長點的mini-LED層面，由于缺乏成熟應用場景，導致先行企業與后發企業間的產品和技術差異縮小，反而增加了市場競爭成本，拖了利潤的后腿。而mini-LED的應用規模，更是被業內專家看做是決定未來兩三年整個LED產業鏈利潤走勢的晴雨表。

    新技術充滿未知數，那么，當下如何在趨于紅海的傳統小間距LED領域挖掘新的利潤空間就成為一項重要課題。換言之，在產品面臨同質化，價格戰愈演愈烈的情況下，如何謀求差異化？

    對于頭部企業而言，產業鏈延伸正在成為越來越多企業的選擇。如利亞德自主研發巨量轉移，向上游封裝行業延伸，力求提升產品附加值。更多企業則選擇“加強應用端”能力建設，即除了高品質的顯示系統外，還要形成全面的產品配套、集成和項目實施與維護能力，以解決方案替代單一產品競爭。

    將中高端市場，借助智慧化大潮流，向“解決方案”升級，提供完整的“應用為中心”的客戶體驗，成為小間距LED企業在行業“成長新階段”的重要選擇：一個系統化的整合能力和大范圍市場的綜合服務能力，必然要求企業具有“相應規模”才能承擔。某種意義上，服務能力延伸成為了“小間距LED行業頭部品牌與中小參與者區分的標志”。

    “從單一的產品技術創新，到圍繞應用實踐的系統化升級和競爭，”專家認為，這是小間距LED行業“一個階段性”的發展里程碑和市場邏輯轉折——后發的中小品牌玩成本優勢和靈活性；頭部品牌聚焦綜合服務能力建設：市場形成分層化發展的趨勢。

    因此，此輪利潤下滑，更多代表了市場的高度成熟，是結構性的改變，也是任何新技術產業都不可能跨越的階段。如何適應新節奏，找準自身定位，將是未來幾年企業的重要課題。