經(jīng)過了2020年疫情的重壓、2021年疫情新常態(tài)的結(jié)構(gòu)性高增長，在2022年商顯行業(yè)將迎來哪些機遇和變革呢？多數(shù)行業(yè)研究認為，新一輪“成長動能”正在切換。這或許會讓2022年的商顯市場“格外不同”。

    1.疫情新常態(tài)的機遇“改變”

    2021年是商顯行業(yè)“應(yīng)對疫情新常態(tài)”的關(guān)鍵一年。業(yè)內(nèi)普遍認為，針對疫情的連綿形勢，商顯行業(yè)在2021年完成了“史無前例”的市場調(diào)整，同時帶來了“疫情紅利”：

    例如，2020-2021年社會交際受到制約，居家經(jīng)濟流行，進一步提速了“直播”購物的發(fā)展。這促成了“直播商顯”需求市場的形成。直播商顯產(chǎn)品，即不同于傳統(tǒng)的遠程視頻會議需求，也不同于標(biāo)準(zhǔn)的IT顯示需求，是一個獨立的產(chǎn)品門類。雖然在整體規(guī)模上，直播顯示需求在商顯版圖中占比不大，但作為絕對增量點，依然深受行業(yè)重視。

    同理，在疫情的社交隔離下，企業(yè)交際更多改為“網(wǎng)絡(luò)進行”。這促進了會議室設(shè)備的更新?lián)Q代。交互式液晶平板幾乎以標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)投影機3倍以上的價格，在兩年時間內(nèi)成功從市場補充，變成了市場主流。遠程、交互式、大屏?xí)h室多媒體應(yīng)用，成為疫情下的一大贏家。

    但是，對于2022年，這些疫情和疫情新常態(tài)帶來的“機遇”正在面臨挑戰(zhàn)：用業(yè)內(nèi)的話說就是，“兩年突擊消費”之后增幅必然大幅下降。如，直播經(jīng)濟的商顯需求，必然將下降到個位數(shù)，甚至在三年內(nèi)基本實現(xiàn)“市場飽和”。同時，會議室交互平板對傳統(tǒng)投影的替代也會在2022年進入尾部階段，增幅大概率下降多一半。

    后疫情的商顯成長，從疫情突襲的2020-2021年，必然走入‘新常態(tài)穩(wěn)態(tài)化’的2022年”。這決定了，2022年不再是能抓“疫情”商顯需求的一年。商顯行業(yè)的發(fā)展在2022年將更接近“傳統(tǒng)”規(guī)律，成長因素會從疫情突發(fā)需求變化占主導(dǎo)，變成長期技術(shù)和價值升級占主導(dǎo)。這也意味著行業(yè)企業(yè)新一輪競爭周期的展開。

    當(dāng)然，后疫情時期，不意味著疫情帶來的改變會全部消失。反而是說后疫情，代表了疫情帶來的改變正在“固化”。即疫情紅利的變化，僅僅是“不在暴增”，而不會“下滑”。反而，后疫情時代，商顯需求向常規(guī)市場格局轉(zhuǎn)變，被疫情“暫時冰封”的行業(yè)可能迎來改變的契機。

    例如，商用電視市場，可能隨著疫情格局的變化，在酒店等市場呈現(xiàn)一定的復(fù)蘇。特別是2021年下半年以來，彩電市場結(jié)束了漲價周期。隨著液晶面板價格的下降，商用電視市場、酒店客房顯示有望進入“采購性價比階段”。如果能夠結(jié)合疫情的穩(wěn)態(tài)和文旅、商旅的一定恢復(fù)，商用電視市場渴望恢復(fù)真正的增長——而不再是2021年那樣對2020年疫情低基數(shù)的報復(fù)性補償。

    再例如，疫情促進了“零售業(yè)”的無人和少人服務(wù)，信息顯示設(shè)備日益提供更多“非接觸式”服務(wù)需求。這一點的應(yīng)用習(xí)慣改變將成為后疫情的常態(tài)。且隨著疫情穩(wěn)態(tài)的出現(xiàn)，精準(zhǔn)疫情防控水平的提升，社會生活活躍度和交際程度增加，對這種商用屏幕的需求還會增長——2022年可能是廣告屏的“大年”。

    即，2022年的商顯機遇會與2020和2021年不太一樣。這一年雖然繼續(xù)有疫情的變數(shù)，但是這些變數(shù)的威能顯著下降。商顯行業(yè)也將迎來一個“擁有更多空間與經(jīng)驗應(yīng)對疫情新常態(tài)”的一年。