4月1日，康佳集團發布2023年度業績報告。2023 年，公司實現營業收入為178.49億元，同比下降39.71%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為-21.64億元，同比下降47.15%；經營活動產生的現金流量凈額為5.53億元，實現由負轉正。

主要會計數據和財務指標

由于以下原因，公司2023年營業收入同比下降,并出現較大幅度虧損：

    （1）公司2023年營業收入下降的主要原因

    2023 年，公司聚焦主業，推進業務結構調整，主動優化了部分主業賦能不強、毛利水平較低的工貿和環保業務，公司營業收入出現一定幅度的下滑。

    （2）公司2023年凈利潤虧損的主要原因

    ①2023 年，受產品策略調整和供應鏈持續波動等因素影響，公司彩電業務產生了一定程度的虧損。在內銷彩電方面，公司對當期產品規劃及銷售策略進行了系統性調整，中高端新品X6/M6/R7上市時間主要集中在2023年下半年，彩電新品的導入及銷量爬坡周期相對滯后，未能全面彌補老品退市產生的清理損失，在一定程度上影響了公司內銷彩電業務的銷售規模和利潤總額；在彩電外銷及代工業務方面，由于2023年上游供應鏈成本持續震蕩，導致公司彩電外銷及代工業務交付的訂單毛利水平偏低，雖然通過戰略調整逐步改善了2023年下半年的經營質量，但2023年全年的毛利仍無法完全覆蓋剛性費用。

    ②2023 年，根據公司發展戰略并結合宏觀經濟環境，公司堅持“園區服務保障戰略主業”的原則，持續收縮園區業務，2023年基本無新增大型產業園區項目，相關收益同比下降。

    ③2023 年，雖然公司半導體業務在多項產業鏈關鍵技術方面取得一定成果，但仍處于產業化初期，研發投入持續增長，未能實現規模化及效益化產出，影響了公司整體經營利潤。

    ④2023 年，基于謹慎性原則，公司根據會計政策及會計估計對資產計提減值準備約10.17 億元，導致利潤減少。

    ⑤2023 年，公司策略性優化工貿及環保等非主業業務，利潤獲取來源有所收窄，相關收益下降

分季度主要財務指標

營業收入構成

    報告期內，康佳集團從勇擔科技興國、實業報國的高度出發，深入踐行“一軸兩輪三驅動”電子科技業務發展框架，立足主業，倡導長期價值，打造專業化業務矩陣，積極邁向產業鏈價值鏈中高端，全面提升企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，同時以ESG為抓手，提升企業全面履責能力和意識，擦亮企業可持續發展底色。

    彩電業務整體企穩向好，從規模經營向價值經營轉變，通過對市場需求、競爭態勢、供應鏈形勢的深入研判，完成內銷產品更新迭代，從低到高布局了F6、X6、M6、R7全產品系列，產品能力有效強化。2023年康佳彩電業務毛利額同比增長17.72%。同時，外銷產品重點提升智能化水平，通過梳理海外品牌業務渠道，實施客戶分層管理，完善了海外品牌宣傳體系建設，“康佳”品牌在全球彩電市場聲量進一步提升。

    白電業務統籌兼顧品牌和產品運營，不斷夯實“康佳+新飛”雙品牌協同發展格局，著力構建冰箱一線品牌形象，全面提升空調、洗衣機品牌運營能力，同時不斷完善產品布局，通過引入全球最先進的意大利QS全自動內膽線設備，為康佳洗碗機塑造技術壁壘和門檻，補全“白電+廚電”大白電全產業鏈體系。白電產品主要圍繞原鮮、除菌、新風、智慧洗、消毒等功能點加大中高端產品布局，2023年白電業務毛利額同比增長15.00%，同時充分利用中歐班列優勢，康佳白電業務全力開拓歐洲市場，聚焦核心客戶，培育了俄羅斯、德國、西非等千萬級區域大客戶，海外業務收入同比大幅增長，助推百億白電目標達成。

    半導體業務方面，康佳集團積極響應國家號召，搶抓市場機遇，以科技創新為支撐，加快培育和形成新質生產力，筑牢產品、研發、制造能力壁壘，激活企業增長新動能。光電半導體重點推進產業化落地，以市場為導向，對芯片微小化、巨轉技術持續攻關，保持技術領先，同時聚焦客戶需求，推動Mini LED的銷售規模化，積極開拓戰略型客戶；印刷電路板業務專注產品線補齊和高端化升級，成功實現疊板數、內外層線路和線路制作能力的大幅提升，多層板、金屬板等高端產品占比顯著提升，通過工藝專業化提升核心競爭力，更全面服務一線終端客戶的需求；存儲半導體則聚焦推進自主設計與自主封測的國產化替代，提升封測工藝水平與規模化產出水平。2023年康佳PCB業務毛利額同比增長54.46%。

    2023年，康佳集團以服務國家戰略，創造社會價值為己任，將ESG管理體系融入戰略規劃及企業管理過程中，并以ESG作為提高依法治企水平、企業發展質量效益和競爭力的重要內容，在科技創新、鄉村振興、綠色發展、公益慈善等方面取得了系列進展，讓企業獲得更多可持續發展動力，報告期內，康佳集團獲得證券之星“年度最具社會責任上市公司獎”、“2023第八屆時代金融金桔獎——ESG時代先鋒上市公司獎”、“金橋獎——2023年度杰出社會責任企業”多個ESG榮譽。

公司未來發展的展望

    2024年，公司將以“一軸兩輪三驅動”新發展戰略為指引，堅持長期價值主義，堅持立足長遠、先收后增、先專后強的經營策略，深化專業化整合，實施精益化管理，推動高質量發展。2024年公司的重點工作如下：

    （一）堅持改革精神，全面深化新發展戰略

    第一是改革調整業務結構。公司將把資源用于保障主業發展，聚集資源推動白電及PCB產業的規模增長及利潤提升，精益管理推進彩電業務價值經營及減虧控虧，創新實施半導體業務的資本化及效益化產出，打造專業化業務矩陣。

    第二是改革調整產品結構。首先，公司將構建消費電子生態化產品矩陣，推動套系化及生態化產品運營；其次，公司將聚焦主業產品結構優化，加大對產品的研發資源、固定資產、人才隊伍等方面的投入力度；最后，公司將強化產品協同，以光電半導體技術優勢、PCB及存儲半導體供應鏈優勢，助力消費電子產品的高端化及差異化打造。

    第三是改革調整產能配置結構。公司將聚焦資源穩步推動PCB遂寧工廠的全面投產以及洗衣機、空調生產基地順利落地，加大代工業務拓展力度，以規模化效益提升制造工廠的經營業績。

    第四是改革調整人才組織結構。公司將強化生產制造人員與產品產量的匹配關系，控制用工總量，提高人均產出，持續引進高端科研人才與海外稀缺人才，完善人效提升激勵機制，提高員工提升人效的主動性和積極性，促進產效提升。

    第五是改革調整科技創新方向。彩電業務擬將畫質、音質等傳統技術與Mini/Micro LED新型顯示、5G、8K、人工智能、AI大模型、云計算等前沿技術進行結合，從而獲得差異化市場競爭優勢。白電業務擬將物聯網、傳感器等前沿技術廣泛應用于產品，滿足用戶健康、舒適、生態的需求。半導體光電業務擬強化芯片微小化和巨量轉移技術突破，抓住技術產業化帶來的產品革命。PCB業務擬將現有的高多層通孔板技術與HDI、厚銅技術、軟硬結合板等前沿技術相結合，進入新能源、汽車電子、通信服務器等領域，實現高端化產品布局。

    （二）堅持精益理念，全面踐行新管理抓手

    第一是改善核心能力指標。公司將聚焦效益效率核心指標開展價值創造，采取有力有效措施，穩步提升經營業績。

    第二是持續開展降本控費行動。費用方面，公司將強化預算全流程管控，針對重點費用科目提級管理，同時優化費用結構，持續壓降管理費用。降本方面，公司將提高統采比例，并向采購價格降本、采購周轉管理降本、采購與產品聯動一體化降本的全面降本轉變。

    第三是強化企業法人管理。一方面，公司將通過減虧控虧、法人壓降等工作，降低法人經營風險，推進資金回流。另一方面，公司將強化法人單位的經營責任意識，建立管理條線與法人條線并重的雙條線管控機制，加快主業盈利能力提升。

    （三）堅持底線思維，全面筑牢風險壓艙石

    第一是推進資產盤活。公司將對2024年重點盤活資產項目實施提級管理，形成總部統籌盤活大局、業務單元分項實施、重點項目提級攻堅的工作局面。

    第二是優化有息負債。公司將積極調整優化有息負債結構，尋求中長期融資機會，改善長短債比，壓降融資成本。

    （四）堅持專業化道路，全面推動高質量經營

    “產品驅動、制造驅動、國際驅動”是“兩輪”主業發展的主引擎，是公司主業發展的主要動能，公司將堅持以長期價值主義，打造專業化業務矩陣，提升“產品、制造、國際化”的專業化能力，推動主營業務高質量發展，具體工作如下：

    1、彩電業務

    2024年，彩電業務的重點工作為：以現金流和利潤為導向，確保毛利總額最大化、經營性現金流最大化、人均產出效益最大化。內銷方面，一是重塑價值經營能力，改善毛利水平；二是聚焦精品打造，圍繞高刷（彩電屏幕的刷新率120Hz及以上）、Mini LED等市場趨勢，推行大板化（大板是指規格在65吋及以上）策略，打造可對標行業一流的精品；三是變革銷售渠道，推動融合發展，大力發展OTO（Online To Offline，即“線上到線下”）、興趣電商等新興渠道，推動黑白電品類協同融合和資源復用。外銷方面，以盈利為基本目標，推動制造出海與品牌出海，在毛利最大化的前提下，推動規模最大化。制造方面，進一步加大戰略業務客戶的開拓力度，提升代工規模。

    2、白電業務

    2024年，白電業務的重點工作為：一是在向產品差異化要效益的同時，向規模要效益；二是提升洗碗機新品類銷量，對空調、洗衣機等產能不足的產品線適時布局新的生產基地，新飛生冷技術實現產品化；三是外銷業務及代工業務保持增長態勢，深耕優勢市場，開拓空白機會市場，重點發力歐洲、亞太和非洲市場；四是統籌用好雙品牌和子品牌的矩陣安排，推動品牌和產品的高端化升級，以品牌和產品高端化推動毛利產出最大化。

    3、半導體科技業務

    2024年，半導體科技業務的重點工作為：一是實現產業化規模擴張，提升產能效率，持續推進BOM（物料清單）優化、工藝優化和良率提升；二是扎實推進降本控費，持續壓降費用，加強費用預算管理，通過全面預算，落實“成本、費用歸口”管理，嚴控非策略性費用。

    4、PCB業務

    2024年，PCB業務的重點工作為：一是利用高端智能化工廠和高多層技術、HDI技術能力、軟硬結合板能力，把握好投產節奏，開拓戰略客戶，逐步形成規模化優勢；二是調整客戶結構，持續推動客戶群體升級；三是通過研發端打造精品，基于新產品、新材料、新技術，完善研發體系，做好技術成果的轉換與管理，不斷提高產品競爭力。

    5、移動互聯業務

    2024年，移動互聯業務的重點工作為：一是科學規劃組織架構及人員配比，提升組織效能，優化費用成本；二是提升手機海外業務和代工業務毛利水平，通過海外市場，聚焦資源打造核心產品。

    6、園區業務

    2024年，園區業務的重點工作為：將資產盤活和存量物業運營做為園區業務的核心，為公司產業布局落地提供空間載體、現金流和利潤支撐，賦能主業發展；同時，充分盤活園區資產，整合園區業務優質運營資產，激活園區存量資產價值。

    7、投資業務

    2024年，產業投資業務的重點工作為：強化項目投后管理，加強已投項目的保值增值管理與有序退出，爭取資金回流。

    2024年，創投業務的重點工作為：一方面持續探索商業地產運營商模式，尋求物業的附加值，實現運營業務的突破；另一方面持續做好降本控費工作，優化人員配置，控制費用支出。