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中國家電廠商須扎實過好三道大關

來源:PConline 更新日期:2006-02-20 作者:馬全智

  2006年,中國電視市場面臨一場重大的變革。一方面,平板電視展開猛烈攻勢,老式顯像管(CRT)電視漸顯力不從心。人們對電視機認識的理想化和平板電視價格的逐步“親民”,讓05年平板電視銷量達190萬臺,今年更有望超過500萬臺。

  另一方面,國產品牌銷量市場份額從04年6月開始便趕超洋品牌,05年末更達到了8比2的好成績。人們逐漸意識到,在CRT時代,日本是全球彩電的中心;在平板時代,中國成了全球彩電的中心。

  有業內人士提出了全球平板電視“三極論”,認為以中韓日為代表的東亞國家在成為全球平板電視的三極,中國是目前最具潛力和影響力的一極。甚至有樂觀人士預測,不出幾年中國彩電就將取代日系品牌成為全球第一。只是,包括日系品牌在內的眾多洋品牌是否甘于接受這個尷尬且難以承受的預言?

  不難預測,今年日資企業的份額不會像05年那般陰翳,這就給國內電視廠商擺出了一道考題。要抵住外國品牌的反撲,06年該怎么做?要讓眾人寄予厚望的“三極論”成為現實,下一步該怎么走?

  如果這是一道IQ題,困惑僅在于先邁左腳還是右腳;但這是一次與眾國際巨頭同臺競技的闖關,要在這場家電市場的“幸運52”擂臺賽中脫穎而出,中國家電廠商須扎實過好幾道關。

  產品關

  任何一個產品走向成熟后,都要趨于多樣化,平板電視也不例外。在平板電視市場進入普及階段后,對產品個性化的需求正逐步出現,而市場也隨著個性化需求的增長而進入“細分期”。

  調查顯示,05年上半年平板市場的價格戰降低了消費者對價格的敏感度,人們開始關注如畫質、功能、外觀樣式、品牌、售后服務等因素,這些對產品綜合品質需求的提高正考驗每一個平板企業的綜合競爭力。

  能否過好產品這一關,對中國家電廠商來說至關重要。相對于洋企業,品質歷來不是國內廠商的強項,上游核心產業鏈的缺失讓國內品牌在今年舉步維艱。

  專業人士建議,06年國內廠商當考慮“抱團”來抵御外敵。沒有一個企業可以承擔150億元以上的平板電視生產線成本,企業應該在政府和行業協會的牽頭下,利用資本的力量共建上游產業鏈。

  在產品的細分方面,廠商有必要對有購買需求和潛在的消費群體進行詳盡的分析,細致程度應該包括性別、年齡、家庭收入、教育程度、職業、家庭人口以及家庭居住面積等指標。很明顯,擺放在客廳和臥室的電視在外觀方面定然存在一定的差異。

  此外在2006年繼續熱炒的數字家庭概念中,國內的平板電視產品應該在功能和外觀上都緊隨英特爾的步伐。作為數字家庭系統平臺中的“面子”,平板電視的重要性不可或缺。

  價格關

  借助不要命的價格戰,國內家電廠商在去年的“衛國戰爭”中打了勝仗。但價格戰造成的內傷太大,常用不是長久之計。

  從2005年的年初到歲末,國內品牌價格下降了30%以上。由此導致的結果是,全年行業利潤率降到了1%以下。

  殘酷的價格戰使國內企業的利潤空間在急劇縮小,洋品牌在妥協后已經開始運用價格因素控制市場,這讓我們腹背受敵。

  事實上,價格降得太快甚至價格波動對整個行業都是不利的,而在過去的2005年,平板電視價格的下降速度要遠大于成本下降速度。

  要保持05年的大好局面,除了要在產品上苦下功夫,對價格的控制也要慎之又慎。隨著上游屏幕供應商新一代LCD屏生產線的陸續投產,屏幕的價格將會繼續下跌,平板電視價格也會隨之下滑。
  
  值得注意的是,洋品牌的降價與國產品牌有“聯動”關系。洋品牌向來喜歡扮高貴,在去年終于被國產品牌拉下水。在對高利潤的廝守與市場份額大肆萎縮的抉擇中,它們最終放棄了前者。

  這是一種令人欣慰的非因果關系,是國產品牌的降價牽引了洋品牌的“跳水”,反過來的影響卻可以忽略不計。外國的船很難躲中國的冰山,最了解國內市場的永遠是國內廠商。在06年的價格戰略上,國內廠商不妨先發制人和出奇制勝,那么強龍不敵地頭蛇的好戲將繼續上演。

  拓展關

  市場要拓展,離不開口碑良好的售后服務。短一翼的鳥很難高飛,如果把產品與服務并稱為品牌的雙翼,國內廠商需要繼續做好“兩翼工作”,這是我們與洋品牌相比最大的優勢所在。

  在電視領域,洋品牌特別是日系品牌的服務向來詬病不斷,其高傲和水土不服,給了國內廠商深入農村開拓市場的大好機會。  

  市場發展的趨勢顯示了,更多區域市場的增長讓市場集中度開始減弱。在初期,平板電視的高端形象和價格決定了其市場主要集中在收入和消費水平較高的一級市場。

  預計在今年國內平板電視的銷量中,一級城市會繼續高達到80%,但二級市場需求規模已達70萬臺。平板電視將比人們預期的要早一些走入二、三級市場,這無疑私下向國內的電視廠商展開了一張“藏寶圖”。

  此外,國外市場也是國產平板電視的一個重要發展渠道。05年廈華平板電視的總出口量超過85萬臺,以占全球平板電視市場份額4%的成績躋身全球8強。這對包括TCL、海信、海爾等眾多國際化的國內企業來說,無疑具有刺激意義。

  中國各個時代都有不同的“三大件”,以象征中產人群的財富。從七十年代的自行車、手表、縫紉機到八、九十年代的電視機、洗衣機、電冰箱,再到二十一世紀的車子、房子和保險,電視仿佛已經退出當成財富炫耀的風云榜。

  但據傳在前些天一位業內名人的新居喬遷中,上司親自為其挑選大禮并送貨上門。這大禮不是別的,居然是電視機。當然,是大屏幕的高清液晶電視機。

  《鳳歌》有云,“風兮鳳兮,何德之衰;往者不可諫,來者猶可追。已而已而,今之從政者殆而”!古譯有關政治,而今譯卻成生活格言,意指已經過去的已無法挽回,正在到來的還可以補救。

  為商,為人,道理是相通的。

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