明確提出“安內”口號的是廈華。3月底的經銷商大會上,廈華宣布將把內外銷比重從4:6調整為5:5,加磅發力國內市場,并基于此宣布平板彩電增長300%、CRT彩電增長100%的內銷拓展計劃。
稍后,4月10日,創維啟動“新農村影院工程”。在投資1000萬元,分赴全國600個縣4000個鄉為8000萬到1億農村觀眾放電影的同時,創維為農村消費者量身訂做了名為“彩神”(諧音財神)系列的電視產品,覆蓋顯像管和平板電視。
“廠家無利不起早”。創維、廈華強調國內市場的決策事出有因。根據對2006年國內城市消費者平板電視預期購買的趨勢分析,全年市場的整體容量有望達到500萬臺。而2005年,國內平板電視的銷量為180-200萬臺。這種市場需求井噴,自然極大地激起國內彩電企業的熱情。
這從彩電巨頭們本季推新品的力度可見一斑。在創維經銷商大會上,展出的液晶新品有100多種,涵蓋了5英寸、10英寸的移動液晶到46英寸的大屏幕液晶電視,而等離子也有從42英寸到72英寸7種規格。廈華則推出了平板化的顯像管電視、可作電腦顯示的液晶電視。TCL以“炫舞”B68系列動態電視為主打,新品系列涵蓋了液晶電視、等離子電視及高清顯像管三大系列。TCL旗下TTE(TCL-湯姆遜電子有限公司)中國業務中心副總裁韓青放言,今年TTE將面向全球發布不少于5大系列400款新品,其中平板電視將不少于60%。
產品是攻城略地的子彈,在開始新一輪國內市場的爭奪戰之前,彩電企業首先備好了糧草。此外,在更加細化的彩電市場,一些企業也花了番心思。針對今年的世界杯足球賽,創維推出內置式可錄電視,而TCL的“炫舞”B68就是“觀賞世界杯的最佳裝備”,其賣點在于反應速度快,適合表現動態畫面。
產品之外,國內彩電企業2006年還需在渠道上下功夫。從國內銷售市場看,一級市場仍將是平板電視的主戰場,目前一級市場的銷售集中度在80%左右,市場規模接近400萬臺;而隨著2006年中國平板電視市場的快速擴容以及價格進一步接近城市消費者心里預期,二、三級市場開始逐漸啟動。這大概也是創維積極參與新農村建設的初衷所在。
種種跡象表明,2006年國內彩電市場競爭將進一步加劇。在此期間,外資品牌及近年介入平板電視領域的新品牌不會坐壁上觀。早在去年底,外資品牌就主動下調價格,開始與國產品牌正面碰撞。夏普的一款37英寸液晶電視目前與創維的同價,9999元。
2004年之前國內平板彩電廠家僅10來個,最近兩年劇增至40來家,新科、步步高、冠捷……這些先前做碟機、電腦的品牌統統涌了進來。激情+市場放量,會發生什么?大概要到年底才能見分曉。
“2006年,國內彩電企業將注重農村市場的發展,同時,也將大舉走進國際市場。”創維集團副總裁楊東文的判斷在長虹那里得到驗證。
長虹日前宣布,其捷克家電生產基地動工。該基地總體投資預期在1億美元以上,以彩電總裝為起步,逐步建立起集生產、研發、售后服務為一體的大型消費電子生產基地。該項目首期投資3000萬美元,預計7月份可以完工,共有5條平板電視生產線,生產等離子和液晶電視,年產量在100萬臺以上。長虹方面表示,歐洲是世界三大彩電消費市場之一,更是目前全球最大的平板電視消費市場,但對中國彩電卻存在著配額、價格、規格等壁壘。捷克處于歐盟市場的中心地帶,長虹此次采用直接投資建廠的方式,有利于避開關稅壁壘和反傾銷,生產的產品可以銷往整個歐洲,并輻射中東、北非、獨聯體和美洲等市場,從而增強長虹在全球范圍內的競爭力。
其他彩電巨頭雖沒像長虹這般大刀闊斧地去海外建生產基地,但開拓國際市場的力度未見得相差多少。在創維的經銷商大會上,出現了一副新面孔——金相燁,韓國人,原在LG供職,后到TCL工作,有豐富的海外市場工作經驗,去年11月加入創維,他現在的頭銜是:創維海外發展有限公司總裁、董事。而對TCL而言,并購了湯姆遜之后,后者旗下的THOMSOM、RCA兩個品牌,已經夠它在歐洲和北美兩大市場“耍”一番了。
“安內”也罷,“攘外”也罷,國內彩電巨頭的策略出自對平板電視市場的樂觀預測,有數據顯示,2006年全球平板電視市場有望突破5000萬臺,并且在2007年及以后幾年仍有望繼續保持高速增長態勢。基于此,國內彩電企業開始積極打造生產基地,作新一輪規模擴張的準備。
夏新家用事業部總經理陳強透露,夏新目前正在建立新的液晶生產基地,預計年產量達到百萬臺以上。而被稱為“亞洲最大的平面顯示基地”的創維平面顯示科技園正在深圳寶安區落成,最終將形成1000多萬臺電視產品的生產能力,滿足創維未來十年的生產需要。