創維選擇了平板，長虹選擇了3G。中國家電巨頭們在未來與現實之間做出了不同的戰略選擇。

　　4月11日，當創維把2006年的新品訂貨會開在新建的平板電視生產車間時，與會者都驚撼了，總面積5000平方米里大廠房里擺滿了可供訂貨的200多種平板電視、數字電視。這，是彩電巨頭創維的選擇。與此同時，通過在北京召開的新品牌形象推介會，另一巨頭四川長虹向外界傳遞出另一種信號，全面進軍3G產業。從平面直角電視開始，中國彩電巨頭們的發展戰略從不曾出現太大差異，撲高清、追數字、搶平板，而今天兩條道路似乎展開。

身為先驅還是領先半步？
　　沒有人能否定3C融合的產業趨勢，自2000年微軟“維納斯”計劃起，探險者不在少數。TCL2002年年底力推的“HID”電視也是3C融合一次重大嘗試。
然而，中國的3C市場真正啟動遲遲未曾到來。

　　4月中旬，盛大網絡宣布放棄“盛大盒子”。這個售價9000多元的盒子被消費者視為——玩游戲不如游戲機，看電視不如電視機，上網不如電腦。

　　先驅者還有聯想。聯想推出的IPTV集各種上網、電視、游戲于一身，但操作復雜、價格高昂，依然沒能討好市場。

　　至此，中國彩電企業面臨如下思考：是否成為市場先驅，冒高風險謀高利潤；還是僅領先半步，緊握當前的市場需求脈搏？

　　什么是當前的市場脈搏？創維集團副總裁楊東文分析說，中國彩電企業當前最大的蛋糕來自兩個產業方向，一個是數字化，另一個是平板化。

　　支持楊東文判斷的，是兩個標準的公布，中國信產部針對數字電視終端的數字化標準已經公布，廣電總局的數字電視傳輸標準即將公布，這兩個標準必然推動數字電視的發展。

　　楊東文說，兩個標準勢必左右消費者的購買需求，而創維從去年年底起就圍繞“數字化”進行了充分的準備，2006年新品推介會上絕大多數產品都是符合標準的數字電視。

　　在把握產品戰略上，創維集團CEO張學斌的觀點是“僅保持比市場需求快半步的節奏”。這種戰略更能保證企業的運轉平穩。

　　針對平板化趨勢，海通證券家電分析師認為，2006年下半年將是平板彩電市場份額高速增長的時段，業內上市公司的業績表現將在這一階段內有明顯改善。

向左還是向右？
　　平板向左，3C向右。在有限的企業資源下，頃力于何處，考驗企業家的智慧。如果說，因為下手早，2005年平板電視讓海信煥發容顏，那么2006年頃力打造平板航母的無疑是創維。

　　此前4個月，創維位于深圳石巖的平板電視生產線加速建設。至本月初，創維耗資5億人民幣打造的亞洲最大平板電視生產基地已經落成待產。至4月11日，創維召開其2006年新品訂貨會時，拿出了幾百個型號平板和高清的樣品，并在業內第一次提出新材料、新技術、新產品的“三新理念”。這是創維在主業領域迄今為止最大一筆投資，對比這項投資的規模，創維在其他產業上的投入有限。

　　這是創維在主業領域迄今為止最大一筆投資，對比這項投資的規模，創維在其他產業上的投入有限。與其他巨頭相比，創維更類似白電盈利能力最強的格力空調，“專注做彩電�！币舱�是這一貫穿始終的企業發展策略，才讓民企出身的創維在6年內把銷售規模從30億元提升至過百億。

　　事實上，依據目前市場銷售狀況，在平板電視傾注重兵的還有海信、廈華、TCL，誰也不敢懈怠這是市場機遇。

　　但是，4月18日，長虹通過其新品牌形象新聞發布會，卻向外界傳遞其“全面進軍3G”的新戰略。長虹董事長趙勇稱：“我們的資源會集中于三大基礎關鍵共性的技術領域，這三項技術分別是集成電路設計、嵌入式軟件設計和工業設計�！�

　　這一戰略中沒有提主業電視，而是把“寶”壓在了3G融合。

　　2002年倪潤峰劍走偏鋒押寶背投，曾取得技壓群芳的效果，并取得漂亮財務報表。此番長虹再次與行業發生取向分離，能否再演仍需時間檢驗。

　　左右環顧，誰能在平板時代勝出，無疑要看誰的投入大，誰的掣肘小。