創(chuàng)維內(nèi)部有關(guān)人士表示，裁員計劃正在進(jìn)行，可能主要集中在銷售、采購和行政部門，而研發(fā)部門員工則可能再強化。

　　據(jù)記者了解，創(chuàng)維內(nèi)部人人自危，大家都在學(xué)習(xí)一本書，名字叫《砍掉成本》，這正是黃宏生在獄中勤奮研讀之書。

　　黃宏生以“微利時代，戒律求生”來解釋裁員的決定。他還舉出了聯(lián)想在并購IBM后的例子。聯(lián)想集團剛剛公布的2007財年第二季度報告顯示，其當(dāng)期凈利潤達(dá)到1.05億美元，比第一季度的5.23億港元又有大幅增長。

　　在黃宏生看來，聯(lián)想創(chuàng)造了“不可想象的奇跡”，其突破就在于年年大幅裁減人員，省出的費用就是可觀的利潤，因此，創(chuàng)維最有效的盈利措施就是大幅砍掉人員和費用，因為銷售價格在摩爾效應(yīng)下越來越低，創(chuàng)維無法改變行業(yè)現(xiàn)狀，就只有改變自己。

　　黃宏生還引用《砍掉成本》一書中的說法：三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的，而且一個員工的成本其實是其工資的5倍，這還沒有計入表現(xiàn)不佳員工制造的負(fù)面價值，因而大幅精減人員吧！

　　在黃宏生看來，GE的前CEO杰克·韋爾奇最成功之處就是在GE步履艱難時將員工總數(shù)從45萬減少到了25萬人，“一個組織如果不能及時清除那些效率低下的員工，最后一定是同歸于盡。”

　　然而對于裁減員工的參考標(biāo)準(zhǔn)，黃宏生表示“人人頭上一把刀”，要像海爾那樣給每位員工確定明確目標(biāo)，而且是量化的數(shù)字，還要給每位員工設(shè)置“恐怖的電網(wǎng)”，即設(shè)定員工的最低績效要求。此外，對于采購環(huán)節(jié)的漏洞創(chuàng)維要及時補上。