在裁汰冗員的同時，黃宏生還提出了重獎員工的建議，即在2007-2008財年保持銷售收入和毛利與06/07年度持平的情況下，希望能節省出4億元的費用，并拿出其中50%用于獎勵有功高管和員工，讓大家過一個肥年。

　　這將是創維集團歷史上最大額度的一次年度獎勵。黃宏生從2001年開始拿出部分股權獎勵核心管理層，創維集團董事局主席張學斌就獲得了超過2300萬元的期權。然而隨著2004年“虎山行”事件的發生，創維股價跌幅至今仍在50%以上，期權激勵的作用大大降低。

　　與此同時，創維集團一直對旗下子公司按照年度業績考核進行年終激勵，部分做得好的子公司負責人從2002年開始每年都能獲得超過百萬元的年終激勵。然而經營情況的惡化，這種激勵方法的作用也在減弱。

　　今年，創維集團開始在以機頂盒為主業的創維數字技術有限公司等子公司實行管理層持股的試點。今年9月20日，創維數碼公告將把創維數字技術12%的股權賣給該公司40位高管，而且為數字技術公司分拆上市創造條件。

　　然而這引起了占創維數碼銷售收入92%的創維—RGB彩電事業部員工的軍心動蕩。創維中國營銷中心有關人士表示，數字技術公司很多高管都是從彩電部門出去的，而且之前業績表現并不好，如今通過管理層持股很快身家暴漲，彩電事業部的很多員工出現了心理波動。

　　此次黃宏生提出的獎勵政策顯然將對彩電事業部有很大偏向性，而且獎勵規模也將是空前的。黃宏生甚至表示，“要設計好各個層面員工的工資和福利，寧可大幅度減員也要把各個崗位的工資定在高于行業的水平上。”

　　他還特別指出，創維必須將獎金制度、分紅制度和股份權收益體制細分到各級關鍵崗位身上，并以一紙協議將真正的人才鎖住。

　　一向“摳門”的黃宏生這次“大方”了一把，但在談到獎勵的具體形式時，他還指出獎勵員工的方式要多種多樣，要個性化，并非只有金錢掛帥，還包括用員工的名字來命名新技術、推出幕后英雄獎等。

　　在“大棒”加“胡蘿卜”的“激勵與戒律”新政下，黃宏生希望創維能創造奇跡，走出行業低谷。