從CRT時代的四大巨頭變成平板時代的二線品牌，而后又在市場格局形成的時候重新?lián)炱饋G棄很久的冰箱、洗衣機等白電業(yè)務，東芝家電業(yè)務的發(fā)展思路給人匪夷所思的感覺。雖然變化很大，但有資料表明，目前東芝家電在全集團的業(yè)務僅為10%，家電在全集團業(yè)務中權重的下滑趨勢已成定局。　

　　東芝家電從輝煌到尷尬的10%

　　據(jù)了解，日本第一臺電冰箱、電視機、洗衣機都出自東芝，而且早在上世紀80年代，東芝就憑借著過硬的產(chǎn)品質量和到位的宣傳讓其迅速成長為世界級的企業(yè)。

　　而中國消費者對東芝的認識始自一句現(xiàn)在看來還很經(jīng)典的廣告語“都喜吧，都喜吧”。那時候，東芝家電產(chǎn)品線全面開花，和SONY、HITACHI、Panasonic一起并稱為電視市場的四大巨頭，并且一度領跑市場達數(shù)十年之久，而東芝白電產(chǎn)品在那時也有不俗的表現(xiàn)。

　　不過隨著上世紀90年代IT產(chǎn)業(yè)的興起，這個傳統(tǒng)家電廠商的日子變得難過起來，開始在集團內部進行艱難的轉型，涉足的業(yè)務也從單一的家電領域擴展到手機、筆記本、數(shù)碼等更多IT業(yè)務。

　　最能體現(xiàn)東芝堅決轉型思路的是2000年6月28日東芝首席執(zhí)行官岡村正的上臺，岡村正上任后不久，就表現(xiàn)出他的雄心大略。

　　他表示，全球電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入IT時代，東芝要搶占先機，尤其是要取得與同Panasonic、SONY等企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必須首先在理念領先對手一步。東芝認為網(wǎng)絡家電進入千家萬戶的時代已經(jīng)不再遙遠，宣稱手機、便攜式電腦(PDA)以及最新開發(fā)的耳麥，遲早將成為網(wǎng)絡家電的控制終端，隨后東芝很快在這些產(chǎn)品線有了投入。

　　也因為集團貫徹從家電企業(yè)向IT企業(yè)轉變的戰(zhàn)略，東芝家電業(yè)務在集團的權重越來越小，據(jù)最新統(tǒng)計顯示，目前東芝家電業(yè)務僅占其集團業(yè)務的10%左右。

　　從1998年至今，傳統(tǒng)家電產(chǎn)品占東芝業(yè)務總收入的比重不到10%，而信息和通訊產(chǎn)業(yè)的收入已經(jīng)占到將近30%，數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)的收入也超過23%，東芝家電業(yè)務已全然淪落為東芝集團的一個不太顯眼的角色。如果其電視或白電業(yè)務出現(xiàn)一點偏差，這個數(shù)值還將可能進一步降低。

　　不過基于消費者對東芝品牌的認同，多半消費者還是急切期待東芝在液晶面板方面有所作為。作為東芝液晶路上最富色彩的插曲，今年6月份東芝有意收購飛利浦在LG-飛利浦面板公司中的股份是不得不提的話題。

　　不過傳言不到一周，東芝就于6月11日發(fā)表聲明表示，東芝收購LG-飛利浦14%股份一事純屬子虛烏有。事后有人向記者分析，這可能與東芝集團不會追加家電方面的投入有關，也可能與今年3月開始液晶面板出現(xiàn)了緊缺狀況，LG-飛利浦一掃以前虧損態(tài)勢，轉為贏利，飛利浦不打算出售股份有關。