　　他表示，全球電子產業已經進入IT時代，東芝要搶占先機，尤其是要取得與同Panasonic、SONY等企業的競爭優勢，必須首先在理念領先對手一步。東芝認為網絡家電進入千家萬戶的時代已經不再遙遠，宣稱手機、便攜式電腦(PDA)以及最新開發的耳麥，遲早將成為網絡家電的控制終端，隨后東芝很快在這些產品線有了投入。

　　也因為集團貫徹從家電企業向IT企業轉變的戰略，東芝家電業務在集團的權重越來越小，據最新統計顯示，目前東芝家電業務僅占其集團業務的10%左右。

　　從1998年至今，傳統家電產品占東芝業務總收入的比重不到10%，而信息和通訊產業的收入已經占到將近30%，數字媒體產業的收入也超過23%，東芝家電業務已全然淪落為東芝集團的一個不太顯眼的角色。如果其電視或白電業務出現一點偏差，這個數值還將可能進一步降低。

　　不過基于消費者對東芝品牌的認同，多半消費者還是急切期待東芝在液晶面板方面有所作為。作為東芝液晶路上最富色彩的插曲，今年6月份東芝有意收購飛利浦在LG-飛利浦面板公司中的股份是不得不提的話題。

　　不過傳言不到一周，東芝就于6月11日發表聲明表示，東芝收購LG-飛利浦14%股份一事純屬子虛烏有。事后有人向記者分析，這可能與東芝集團不會追加家電方面的投入有關，也可能與今年3月開始液晶面板出現了緊缺狀況，LG-飛利浦一掃以前虧損態勢，轉為贏利，飛利浦不打算出售股份有關。

東芝家電模仿戰略并不成功

東芝家電模仿戰略并不成功

　　顯然這兩種可能性都存在，由于東芝已經成功轉型為IT企業，其在傳統家電方面的投入也不會增加，一個細節是，在東芝(中國)官方網頁大事記中，我們看到東芝(中國)大事多半是關于環境方面的，有照明的，更有關于一款大容量硬盤上市的消息，而今年7月剛在青島國際消費電子展上展出，并于8月初發布的東芝睿智全高清液晶電視C3000C系列卻沒有被納入東芝中國的大事記中，這足以讓我們懷疑目前家電在整個東芝集團心目中的地位。

　　經歷過從傳統家電廠商向IT廠商的艱難轉型后，東芝順利地“活”了下來，不過可能那段時間東芝過于在意IT產品線，而對于傳統家電產品的關注熱度明顯降溫。

　　最為明顯的就是在其他品牌都在忙著從CRT向平板過渡的時候，東芝卻在為其背投電視在全球市場的熱賣而沾沾自喜，認定背投電視是取代CRT電視的最佳選擇。由于東芝沒有及時跟進，導致其在轉型期落后其他企業一大截。

　　過了兩年，等東芝緩過勁來，明白電視產業改革大勢已定的時候，東芝出現了漫無目的投資的跡象。不掌握面板資源的東芝，這個時候充當的和中國整機企業并無區別的角色，在液晶和等離子業務上都有涉足。

　　但東芝最大的長項之一就是跟從模仿能力較強，知道已經落后的東芝并不甘心，于是將目光鎖定在CRT向平板轉型期同樣慢了一拍的索尼身上，在2006年下半年索尼宣布退出等離子電視市場后不久，東芝也做出了放棄等離子，全面轉攻液晶電視市場的決定。

　　雖然東芝放棄等離子業務，全身心投入液晶電視市場到目前來看是成功的舉措，不過東芝在上游面板資源的匱乏依舊是其不能在液晶電視上放手一搏的最大阻礙。

　　相對夏普、三星等來講，說東芝是液晶市場的新軍一點不為過，從進入市場到現在也不過三四年光景。

　　據中怡康市場研究公司最新統計顯示，今年1-9月份，東芝市場銷售量占比達到了2.09%，銷售額的占比達到了5.18%，而去年同期東芝的銷售量占比僅為1.15%，銷售額的占比僅為4.08%。

　　雖然銷售量和銷售額均有一定增長，不過截至目前，東芝在電視新品和技術方面的目標還是不清晰，沒有獨特的地方。而且在產品和市場方面，很多還是選擇隨大流的方式，東芝的低調多半出于其對技術走向的不明確產生的。

　　這話一點都不假，由于東芝對技術走向辨別不明確，曾出現了很多企業都在投資等離子、液晶的時候，東芝卻跑去投資SED，雖然不能說SED沒前途，但至少說不可能比等離子、液晶能更快形成產業。

東芝家電重拾白電前途未卜

東芝家電重拾白電前途未卜

　　時隔不久，東芝SED計劃破產，在與SED基本撇清關系后，東芝近日明確表示將下一代顯示技術鎖定在OLED身上。可以理解，對于東芝來說，在液晶技術方面已經慢了一大截，要想在平板顯示方面有所作為，只有寄望下一代顯示技術。

　　2007年3月28日，對東芝白電業務來說是個重要的日子。這一天，闊別中國白電市場兩年后，東芝再次發力，冰箱、洗衣機新品在全球同步發布，并宣布將在中國各重點區域市場鋪貨。

　　東芝白電董事總經理何正貴明確表示東芝將主要競爭對手定為西門子、博世等，并表示今年東芝白電的銷售目標是5億元。據記者了解，目前東芝1P的空調賣價在4000元以上，和大金、三菱的價格定位基本雷同，這樣東芝白電全系列產品在中國市場基本都在走高端市場策略。

　　東芝鎖定高端市場策略并不是一蹴而就的，而是通過前期的市場鋪墊。空調方面，東芝延續其在電視市場的策略，先在二級市場沉淀，今年逐漸將渠道轉移到一級市場；而在冰箱、洗衣機方面，基本先是通過OEM方式發展。

　　兩年前，東芝就在冰箱和TCL有段時間不短的合作，當時還很弱小的TCL冰箱給東芝做貼牌，而兩年后東芝重新進入中國市場時，東芝則選擇用自有品牌做產品。

　　一位業內人士告訴《中國電子報》記者，東芝是務實的企業，其實東芝白電產品選擇的是不同形式的借雞下蛋的模式，很早以前東芝就鎖定高端，只是當時各方面條件不成熟，所以通過各種方式來進行鋪墊。兩年后，等高端市場空間逐漸顯現出來時，東芝就大手筆開始向中國市場投放其白電產品。

　　據相關數據統計顯示，今年空調的年銷量為2600多萬臺，其中高端空調占到3%-5%左右，這樣全國高端空調的需求量大概為80萬-130萬臺左右。而大金的產能約為20萬臺/年，三菱連合資的年產能在50萬臺左右，再除去格力、海爾、美的等少量產品，這樣擺在東芝空調前面的市場空間還很大。“目前東芝冰箱年產量在100萬臺左右，洗衣機的年產量在200萬臺左右，今年冰箱的銷售目標是20萬臺，明年翻番。”東芝北京管理中心總經理黃向平在接受《中國電子報》記者采訪時表示，渠道方面，目前以二級市場為主，以后將把重心放在一級市場。目前東芝冰箱、洗衣機在北京三四十家賣場已經有賣。記者了解到，由于東芝白電剛剛進入，銷售量太少，目前賽諾、中怡康還沒有展開研究。

　　顯然對于中國白電高端市場，東芝覬覦已久，發展也按照他們的軌跡在有條不紊地進行。不過有專家指出，東芝在白電技術方面并沒有獨特之處，況且目前中國白電市場基本格局已經形成，冰箱、洗衣機和空調產品的高中低端產品線都很穩定，一旦哪個市場出現空間，很多品牌會蜂擁而入爭奪，東芝選擇這個時候切入，到底有多大的勝算，目前還不好判斷。 (來源：中國電子報)

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