現象：中國的幾大平板品牌在經歷了去年的混戰后，發現只講微不足道的小功能點、造型設計等，無法實現差異化傳播，無法形成最具價值的品牌資產，于是紛紛尋找自己的傳播戰略性定位，結果是他們不約而同地進行了平板品類的細分。例如：創維這個五一借助推出可錄功能和藍波功能的新品，順理成章地從“新健康電視”升級為“健康液晶專家”；TCL王牌借助炫舞B68上市，建立“動態電視”的品類；康佳采用了是國家標準高清720線雙倍的清晰顯像1920×1080的物理分辨率而提出“雙倍高清”平板；長虹采用“量子芯”的高速處理，而建立“量子電視”的類別區隔；海爾的“流媒體彩電”；夏新的“雙核心電視”……

    問題：技術點支撐新的細分品類的力度不夠，新的品類只成為傳播的噱頭和消費者感知品牌技術區隔的一個代名詞。

    解決：未來電視的發展是朝向家庭終端顯示、家庭娛樂的方向發展，接口的融合、與其他數碼產品的連接、個性化的娛樂設置是三個具體體現。當消費者發現本土品牌具備相同的技術參數，但一個鼓吹“動態電視”，一個推廣“量子電視”的時候，也是理性的消費者開始否定這場頭腦概念爭奪戰的時候。中國平板品牌最理智的做法是：細分品類僅僅形成各自占據的傳播概念的區隔，其實，新的細分品類其實尚未形成！不要認為標榜的“專家”和“品類”已經構成消費者品牌購買排序的理由。中國平板品牌一方面應該繼續尋找支撐有價值的品類訴求方向；另一方面，在未找到有價值的細分方向時，繼續加強尋找有力支撐品類產生的“證據”，比如：研發出新的健康科技、新的動態科技等來支撐各自的陣營。