上游資源少制約等離子發展

    中國等離子市場從2006年以來就一直沒有走出低谷，從整機企業到等離子屏的制造企業均對現在這種狀況提出了質疑，究竟什么時候才能走出困境，是什么原因導致了這種市場局面，這個問題不僅是整機企業考慮的問題，與上游制造企業也有相當大的關聯性。針對這種狀況，國務院發展研究中心市場經濟研究所家電課題組專家陸刃波提出，中國等離子市場重獲新生需解決兩大問題：一、與擁有豐富屏資源的液晶市場相比，等離子缺乏廣泛、充足的屏資源供給，因為資源都掌握在日韓等少數企業手中。二、等離子技術門檻高，多數國內平板電視企業被重重的專利技術拒之門外，無法真正打開市場。

　　與液晶電視市場不同的是，由于日韓對等離子技術掌握著決定的主動權，國產平板電視在等離子方面企業占不到太多便宜，因此在06年，數家國產電視企業先后放棄了等離子，發力液晶產業以贏得企業的生存機會。除了少數的幾家如長虹、海信等國產企業還堅持兩條腿走路之外，其他國產企業已經把重點完全的轉移到了液晶電視的生產和營銷上。

　　如今的等離子市場三星、松下、日立、LG、飛利浦占據了國內等離子電視市場銷量65%的份額，技術優勢都牢牢掌握在日韓企業手里。陸刃波指出：日本企業向來患有“技術壟斷癥”，日本制造的產品技術含量高是公認的，可日本廠商把產品銷往中國時，卻死抱著技術壟斷的信條不放，只要可能對自己產生一點影響的技術絕不出口給中國。甚至當美國、歐洲都放寬對華技術出口標準，從而搶占了手機、汽車大批市場份額時，日本卻仍沉浸在“技術壟斷癥”里不能自拔。

　　這種方法限制了國內彩電企業對等離子發展的動力和可能，即壓制了國產電視企業，也壓制了整個國內等離子產業的發展。這是一個惡性循環的過程，要想改變這種局勢，外資企業尤其是掌握上游技術的企業有必要像松下一樣積極的宣傳等離子技術，使等離子在行業中的認知度提升。另一方面，等離子市場的繁榮需要充足廣泛的屏源作為基礎，而對于現在的國內平板電視企業來說并沒有上游等離子屏企業提供充足的屏資源，這都造成了國內等離子整體產業的低迷狀態。再者，供過于求的液晶上游市場狀況縮減了整機的成本，在短時期內市場份額飆升，即使愿意開發等離子電視的國產平板電視企業都無從下手了。

市場大屏趨勢助力等離子發展

　　為什么在消費者心目中液晶占了上風呢，其實等離子在技術上具有諸多液晶不可比擬的優勢，在畫質方面等離子電視完全沒有拖尾現象，在動態清晰度上高于液晶電視；在響應時間和色彩還原能力上都有著得天獨厚的優勢，從現階段來看，等離子電視是唯一可以實現全數字化的。但這些并不為消費者所知。目前82%的消費者對液晶和等離子電視認識混淆，無法正確區分，在決擇液晶還是等離子電視時，帶有較強的主觀意識。

　其實平板電視市場一直朝著大屏幕市場在發展，根據中國電子商會消費者電子產品調查辦公室聯合國務院發展研究中心市場經濟研究所共同發布的《2006年第四季度城市消費者平板電視消費需求調研報告》中提供的數據顯示：大尺寸需求趨勢明顯，預期購買40寸以上平板電視比重接近40%，其中等離子電視中50英寸以上的銷售比重達到了10%，根據家電專家陸刃波指出：這種趨勢還會延續到07年。這種趨勢對于等離子的發展是非常有利的，因為大屏幕高清市場還是等離子的天下。

　　他并提醒平板電視企業：想在國內的市場拉轉整體的局勢，除了幾家外資企業的努力之外，上游企業也應從消費者和一些對等離子失去信心的企業入手，開拓企業對等離子電視開發的興趣，給行業以新的刺激。

液晶混戰中等離子尋找新契機

　　對于國內企業來說，沒有了對等離子產業的巨大投入，面臨現在的市場環境似乎輕松了很多，它們對于選擇什么樣的發展方向更為靈活，就是俗話說的“什么掙錢就干什么”，這是國內企業普遍的做法，尤其是剛剛涉足這一領域的企業，專攻液晶的戰略比較普遍，但是從長遠的考慮來講，液晶市場如今可以說是群雄逐鹿，經過淘汰期之后，最后的平板電視市場將各位其主，形成穩定的格局。但是究竟有多少專攻液晶的企業能走過液晶這座“獨木橋”呢。其實在國內企業中早有企業預測到了未來市場的發展趨勢，如長虹通過對等離子上游技術到營銷的發展策略，在國內積極開展等離子推展活動，計劃2007年投入數十億元，投資等離子平板生產線，這是國內家電廠商首次對彩電關鍵部品進行大規模投入的開始。這一舉措為國產平板電視企業開了先河，希望借此擺脫技術門檻高和屏資源部充足兩大絆腳石，值得其他在液晶市場混戰的企業思考。

　　作為并不掌握上游技術的國產企業來說，等離子市場是另一塊平板電視企業的必爭之地，誰能早下手贏得先機就更有存活下來的機會，各國產平板電視企業如果能積極的開發等離子市場遲早會憑借天時、地利、人合全面奪回中國平板電視市場。（本文作者為中國電子商會消費電子產品調查辦公室研究員）