隨著平板電視的快速普及，家電營銷日趨呈現“D”字傾向，家電企業的營銷速度、物流速度、市場應變速度越來越快，傳統的營銷策略已經不能滿足這個超大既火熱的平板市場行業，需要一種以“營銷加速度”為目標的新的改革制度在中國彩電業市場盛行。

    在這種強烈的日逐驅動下，創維率先在集團內部全面展開，此次改革有可能是彩電行業由CRT轉入平板時代以來最大的一次變革。此次改革主要是對基層決策和靈活反應的要求越來越高，以適應平板電視價格急劇變化的新業態。

    從創維營銷系統改革來看，共分兩大部分，一是對營銷分部的改革，即將多數分部改制為分公司，成立后的分公司具有相對獨立的經營權、財務權和人事權，自主經營、自負盈虧；二是對現有的物流制度進行改革，取消原有的地方倉儲制，在全國全面鋪開第三方物流配送制。

    為加快營銷速度，創維營銷總部于今年4月份開始了全面的營銷系統改革，首先將分部、辦事處改制成40個分公司，這些分公司實行獨立核算、自主經營、自負盈虧，同時進行了業務流程的疏理和重整。不少業內專家表示，“創維分公司的成立有可能成為家電行業營銷系統的經典案例，并保持創維的穩步發展。”
 
    初此之外，隨著液晶面板的快速降價，物流速度也是影響企業發展的一個重要因素。由于營銷人員具有CRT時代根深蒂固的存貨概念，經常造成產品的積壓或缺貨現象，物流速度相對緩慢，營銷步履維難。

    針對這種情況， 創維營銷總部果斷實行了物流改革，全面啟用第三方配送制度。創維采取產品按需分配的原則，以最快的速度發往全國各銷售網點。同時還將建立現代化倉儲物流配送中心、產品分銷基地、技術服務中心、技術培訓基地等機構。

    從創維營銷改革實行分公司獨立經營的戰略來看，創維的此次改革，將更加快速的提高平板電視的發展速度，同時滿足更多消費者對平板電視的需求；從市場前景分析，創維此次營銷改革，也將順應平板電視的發展規律。