夏普的成功頗具有傳奇色彩，它的成功也主要得益于在市場前景上的豪賭。

    與索尼和三星等企業(yè)相比，夏普顯然在整體實力上要遜色得多。但夏普的時運卻助它成功地與前二者在液晶領(lǐng)域比肩而立，甚至一度遠(yuǎn)超前二者。

    夏普原來是一個典型的日本電子制造企業(yè)，在過去的幾十年里生產(chǎn)著幾乎所有能用到的電子產(chǎn)品。雖然早期這些產(chǎn)品為它帶來了豐厚的利潤，但由于不掌握核心專利，隨著時間發(fā)展，行業(yè)利潤降低，它也日益淪為二流企業(yè)，終于在八年前公司陷入了面臨瓦解的嚴(yán)重危機(jī)。為了救市，當(dāng)時的新任總裁町田勝彥毅然放棄了所有不賺錢的產(chǎn)品，而將夏普的未來押注在了前景未明的單一技術(shù)——液晶顯示技術(shù)上。

    不過，選擇液晶作為突破口也并非偶然。此前，夏普在液晶顯示技術(shù)方面已有相當(dāng)?shù)姆e累。1973年，它推出了第一款大規(guī)模生產(chǎn)的液晶顯示計算器，1987年開發(fā)出液晶電視，在上個世紀(jì)90年代也一直在液晶顯示領(lǐng)域摸索前進(jìn)。

    町田勝彥的孤注一擲引來了公司內(nèi)外的一致批評，而且在戰(zhàn)略剛開始實施時，確實出現(xiàn)了一些挫折，但局面很快朝好的方向發(fā)展。夏普由于具有先發(fā)優(yōu)勢，在液晶市場毫無障礙地跑馬圈地，并迅速挺進(jìn)海外市場。到2000年時，它已經(jīng)占據(jù)全球20％的市場份額，夏普因而被人們稱為“液晶王”。目前，業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)達(dá)成共識：沒有夏普，液晶電視就不會像現(xiàn)在這樣普及；反之，沒有液晶電視，也不會有夏普的輝煌。

    不過，隨著液晶市場的不斷成長，各大巨頭紛紛涉足這一領(lǐng)域。迫于競爭壓力，夏普開始進(jìn)入液晶上游的面板生產(chǎn)領(lǐng)域。就在此時，夏普做出了第二次豪賭，該公司領(lǐng)導(dǎo)層開始考慮退出液晶顯示器市場。

    當(dāng)時的液晶顯示器市場正處于鼎盛時期，各大硬件廠商紛紛進(jìn)入該領(lǐng)域。在液晶面板的利潤比液晶顯示器還高的情況下，町田勝彥認(rèn)為，在液晶產(chǎn)品領(lǐng)域全線與LG及三星等消費電子巨頭競爭是不明智的，在低價電視和筆記本所用的大眾化液晶面板市場，這些對手比夏普更有優(yōu)勢。該舉動標(biāo)志著夏普開始關(guān)注凈利潤而不再是產(chǎn)品的市場占有率。

    這一轉(zhuǎn)變雖然也遭到了多方的反對，但當(dāng)年的公司財報卻給了決策者們強(qiáng)有力的支持。整個2004財年，夏普公司收入創(chuàng)下7.08億美元的紀(jì)錄，凈利潤高達(dá)768.5億日元（排名第二的松下公司為585億日元），成為日本最具盈利能力的消費類電子企業(yè)。

    經(jīng)歷了兩次成功的生死攸關(guān)的豪賭之后，夏普已經(jīng)在世界上獨樹一幟，其專注戰(zhàn)略也受到了業(yè)界的廣泛好評，而類似賭博一般孤注一擲，在夏普日益發(fā)展成為制定市場發(fā)展戰(zhàn)略時的通行作法。

    夏普中國原總經(jīng)理林挺慶就直言，夏普派他這樣一位本土人士來領(lǐng)導(dǎo)中國的業(yè)務(wù)這本身就是一次賭博。而夏普中國董事長菅野信行也認(rèn)為在對市場的開拓上很需要賭博精神。